《企业管理》PPT课件

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1、《现代企业管理》内容基本理论经营管理预测与决策市场营销管理管理会计资源管理生产管理质量管理企业文化企业创新现代企业管理基本理论一、企业探讨：什么是企业？学校超市、万鑫二胖擀面皮小店、网吧，算不算？焦作商业银行、河南理工大学？风神轮胎厂、万方集团？（一）企业定义企业是依法设立的，以营利为目的的，从事生产经营活动的独立核算的社会经济组织。（二）概念的理解①以营利为目的②独立核算，以收抵支③企业是一个依法设立的经济组织（三）为什么会存在企业思考：企业是从一开始就存在的吗？为什么会出现企业？（企业存在的价值是什么？）现实价值：带来方便，多样化产品等；理论价值：交易成本理论科斯（1992年诺贝

2、尔经济学奖获得者）认为，由于分工的存在，需要一定的社会机制对资源行调节，在市场经济存在着两种基本调节方式：一是市场机制，另一是企业。在企业之外生产由市场机制协调，市场把成千上万独立从事生产活动的当事人的活动一交易的形式联系在一起，结成一个社会的生产体系；而在企业之内。市场交易被取消，伴随着交易的复杂的市场结构被企业家所代替，企业家指挥生产。为什么会是这样呢？既然市场是协调经济活动的一种很有效的方式，为什么还需要用企业这种组织形式来取代市场？科斯认为“交易费用”可以解释这些问题交易费用是指一切不直接发生在物资生产过程中的费用，包括信息费用、谈判费用、拟定和实施契约的费用等。换句话，即直

3、接生产过程之外的一系列制度费用。因此如果市场交易活动的费用太高，我们就会通过一个组织来支配资源，这就可以节约成本，这个组织就是企业。反之则需要采取直接市场交易的形式来进行资源分配。（内部交易逃税）（四）企业类型根据企业所属的经济部门可划分为农业企业、工业企业建筑安装业、运输业等根据生产力各要素所占比重可分为劳动密集型、技术密集型、知识密集型根据生产资料所有制形式可分为全民所有制、集体所有制、合资经营企业以及私营企业按规模可划分为大型企业、中型企业和小型企业按组织类型可分为，单个业主制、个体企业，合伙制，法人公司单个业主制，或个体企业概念：业主享有企业的全部所得，同时对他的债务负有完全

4、责任。优点：规模小结构简单弱点：财力有限，难以取得贷款，不能从事大规模的投资活动；企业没有独立的生命，如果企业主无意经营，或者死亡，该企业的业务就要中断。合伙制企业概念：有两个或两个以上的人联合经营的机构，合伙人分享企业所得，并参与经营和共同承担风险责任。优点：组建较为简单和容易；扩大了资金来源和信用能力；提高了经营水平与决策能力缺点：合伙人承担无限连带责任；稳定性差；易造成决策上的延误。法人公司概念：是包含一个以上成员，依法成立的组织体，它拥有自己的独立财产，享有和自然人同样的民事权利，负担和自然人相同的民事责任。特点：有独立的法人地位和法人财产公司作为法人组织不是由业主个人治理，

5、而是建立一个“法人治理结构”来进行经营管理公司具有独立生命，除非破产，他的生命永恒股东只对企业债务负有有限责任有两种基本形式；有限责任公司和股份有限责任公司有限责任公司和股份有限公司的联系和区别----联系股东都对公司承担有限责任。无论在有限责任公司中，还是在股份有限公司中，股东都对公司承担有限责任，“有限责任”的范围，都是以股东公司的投资额为限。股东的财产与公司的财产是分离的，股东将财产投资公司后，该财产即构成公司的财产，股东不再直接控制和支配这部分财产。同时，公司的财产与股东没有投资到公司的其他财产是没有关系的，即使公司出现资不抵债的情况，股东也只以其对公司的投资额承担责任，不再

6、承担其他的责任。有限责任公司和股份有限公司对外都是以公司的全部资产承担责任。也就是说，公司对外也是只承担有限的责任，“有限责任”的范围，就是公司的全部资产，除此之外，公司不再承担其他的财产责任。有限责任公司和股份有限公司的联系和区别---区别出资模式的区别注册的资本要求不同股东的数量不同发起人筹集资金的方式不同公司治理结构的区别公司组织机构的权限不同财务状况公开程度不同股权转让的条件限制不同股份增减要求不同二、管理什么是管理？管理含义知人善任，用人所长，容人所短。做什么(What)正确事or错误事？目标or过程?如何做(How)规则型or非规则型？结构化or非结构化？是否容许自由创新

7、？独裁、民主启发、放任如何让(How)让谁做（Who)管理就是让人做事以取得预期的成果科学性：如何让人高效地做事？艺术性：如何让人愉快地做事？战略性：如何让人有效益低做事？管理=科学+艺术费用时间价值点效益与效率管理是一种“很难说的”具有一定个性的艺术，由于人的不确定性，管理具有一定的艺术性；管理必须要有说法，这个说法就是从个性中寻找共性，“要有个说法”，这个说法是有其规律的，因此管理是科学。如何在费用和时间之间的平衡，是必须要有说法的，尽管答案是因人而宜