变更管理（管道局） 王进军

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1、工艺设备变更管理王进军东方地球物理公司一、工艺安全管理简介二、工艺设备变更管理工艺安全管理PSM(ProcessSafetyManagement)：是通过对化工工艺危害和风险的识别、分析、评价和处理，从而避免与化工工艺相关的伤害和事故的管理流程。工艺安全管理（杜邦）：运用管理系统控制于一个生产过程，使过程危害得到识别，得到理解和得到控制，致使与工艺相关的伤害和事故得到预防。技术设备人员过程安全管理(PSM)集中在三个主要方面：工艺安全管理的工作重点：灾难性事故这些事故会造成•群死群伤•严重破坏环境和健康•重大财产损失•严重的社会影响•中断生产经营•生产许

2、可证被吊销•重大的财务损失等后果严重威胁企业的生存。工艺事故通常起源于一些不安全行为或不安全状态，而这些不安全行为或状态最终都可追溯到管理控制方面的问题。不安全行为或状态的一些例子：员工没有充分理解工艺技术。不完善或陈旧的操作或紧急程序。未经审定或不恰当的设备设计或变更。不完善的检查或维修计划。不充分的岗位知识和/或培训。不到位的监督管理。没有将工艺细节进行广泛沟通。危害事件的发展顺序原因—设备的故障、程序的失效、个人的疏忽。偏离—因原因导致的工艺状况的改变。后果—因偏离导致的不期望的安全事件。讨论在我们公司的生产运营中，哪些是应该关注的灾难性事故呢？重

3、庆开县罗家寨16H井喷特大事故：2003年12月23日22时井喷失控，到发出现场点火指令，中间相隔13小时16分钟；（24日11.20分到16时点火成功，中间又相隔4:35分）总计近18个小时。造成243人死亡，2142人中毒住院治疗，65000人紧急撤离，经济损失和社会影响巨大。违背了“奉献能源，创造和谐”的企业发展宗旨！（国家安监总局：现场决策比层层汇报要快200倍）06.3.25罗家2号井天然气泄漏事故，疏散居民1.5万人；2000.6.10完钻，六年后开发，63万方/日，和1号井联通，在距井场一公里的河面上出现了20厘米高的浊水柱，十几处及时点火

4、。中石油在169家国资委管理的企业中的业绩虽然有目共睹，1700亿元利润！但安全一票否决！造成总经理辞职！重庆开县井喷事故：23/12/2003剧毒硫化氢夺走了243条人命，4000多人中毒就医，10万人连夜疏散，直接经济损失达6400多万元。井喷失控的直接原因是：下钻的钻具组合中，有关人员去掉了回压阀。2005年，中石油痛定思痛，狠抓管理！想借世界第八次石油大会（阿布扎比）之际，准备向在世界石油行业展示8年的HSE管理成果，但又被11.13特大事故击破了！基础年、重大隐患治理、与杜邦合作开展体系推进吉林石化双苯厂连锁爆炸事故：2005年11月13日，造

5、成8人死亡，多人受伤，4.5万居民紧急撤离，泄漏出的苯造成了松花江污染，哈尔滨停水四天。周边和下游的俄罗斯也受到影响！定性：特大爆炸事故、特别重大环境污染事故。中石油在国资委2005年对中央直属企业的考核中由A降到B级！集团公司2006.11.21视频会:祸是我们惹的，事是我们出的，造成国家环保总局局长辞职，中央各部委不答应！这两起事故，给集团公司形象造成了极坏的影响。说明安全工作不仅企业的责任，而且是政治责任社会责任。大连石化事故频频！2010年7月16日：输油管线起火爆炸，1500吨原油倾入海面，造成430平方公里海域受到污染，其中重度污染海域12平

6、方公里；2010年10月24日：储油罐区再次失火；2011年7月16日：一炼油装置再度起火；2011年8月25日：炼化厂粉尘泄漏，造成严重的白色粉尘污染；2011年8月29日：储有800吨柴油的875号油罐起火，浓烟滚滚，遮天蔽日。党中央、国务院对“8·29”火灾事故进行重要批示过去三十年的100起工业事故(1997):财产损失共75.2亿美元平均7520万美元/起工艺安全管理(PSM)使企业受益避免灾难性事件的发生，诸如设备的损失、人员伤亡、环境破坏和/或健康影响，以及由此引发的赔偿诉讼。通过减少停工时间，提高了生产力、节省了费用。通过整合各类安全相关

7、活动提高安全工作的效率。产品生产不受中断，工艺流程保持在良好的参数区间，起到了提高质量和改善顾客满意度的作用。获得政府、周围社区及其他利益相关者对工厂运营的“许可”。PSM系统实施过程需要员工的意见与积极参与，从而改善了劳资关系。提高了企业的形象。•工艺安全管理(PSM)主要针对那些高危害工艺(HHPs)。•工艺安全管理(PSM)也可以全部或部分地应用于低危害操作(LHOs)。•工作场所安全的管理系统需要切实到位，才能有效地贯彻工艺安全管理(PSM)。多专业•综合工艺设计、设备管理、生产受控等多方面•工艺、机械、电气、仪表、安全、操作、维护等多专业以风险

8、管理为基础•后果严重小概率事件•以风险评估为工具，以风险值为决策依据。整个生命周