“优秀班组”评比暂行办法

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1、北京XXX有限公司优秀班组评比细则（初稿）一、目的：为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,现拟每月开展优秀班组评选，具体如下：二、适用范围：工厂各生产班组及班组成员（含裁剪车间，后道车间，缝纫车间）三、评选时间：以月为周期进行评选，根据各项指标的不同，每周进行独立评审并汇总至评选组织部门进行汇总。四、评选组织1、评选组织：厂办主导，总经办、行政部、生产部、安全卫生管理员参与。五、评选标准：1、基本评选条件：①质量指标：本月无质量事故；缝纫班组返

2、修率低于10%；裁剪裁片质量及服务质量由缝纫班组评价。②成本指标：单位产值所消耗的生产耗材、及其他相关成本项(含做残配片及辅料丢损，不含料率范围内原辅材料；含工时浪费)。③安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；④环卫指标：班组区域内物料码放整齐，卫生整洁；⑤培训指标：根据班组的生产和员工技能或员工素养的需要，由班组或由其他部门协助进行的培训及学习。2、否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；⑤当月出现质量事故；⑥

3、基本指标完成低于4项。六、考核评选办法优秀班组综合考评采用业绩评价和6项评分制，每周进行评分一次，每月总评。1、6项评分制：（按以下六项进行评分：1安全、2环卫、3质量、4成本、5考勤6培训。）6项评分制一览表：NO项目项目内容标准要求评价标准评价人1安全员工违章次数每日检查每人每次-1分安卫管理员员工轻伤次数每日检查每人每次-5分安卫管理员班组安全会次数每周一次每增减一次±2分安卫管理员2环卫班组区域环境每日检查每次-0.5分安卫管理员产品码放是否整齐每日检查每次-0.5分安卫管理员区域设备积灰每周日检查每台每次-0.5分安

4、卫管理员3质量工序质量指标合格率90%升降1%±1分质量主管质量事故次数零每次-2分质量主管不良质量行为（违反工艺要求）零每次-1分质量主管4成本单件产品成本（非工作人工工时损耗/原料损耗/生产耗材用量）低于元/件+5分成本主管5考勤出勤率95%每增减1%±1分考勤主管6培训参加培训次数每周一次每增减一次±2分安全/技术/质量授课次数每月一次每增减一次±2分安全/技术/质量2、优秀班组综合考评班综合考评分＝6项评分之和按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取

5、消优秀班组参评资格。七、优秀班组考评程序1、每周考评①参与评选的各部门分别负责汇总各班六项得分及业绩评价得分②厂办负责评选结果的汇总与审核③厂办每周公布优秀班组评分结果2、每月考评①每周优秀班组考评得分累加，最后得出本月各参选班组的总得分。计算方法：月考评得分=每周评选分数之和②班组出现轻伤及以上安全事故全年（自然年度）取消“优秀班组”评选资格；③班组出现质量事故取消本月“优秀班组”评选资格；较严重的取消本年度评选资格（由评选小组集体决定）④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；八、嘉奖月度被评为“制造优秀

6、班组”的班组及班组长1、月度优秀班组长奖励100元；2、月度优秀班组奖励人均价值20元日常用品一套；3、年度优秀班组长奖励500元；4、年终优秀班组成员给予价值100元的物质奖励；行政办公室2018年1月11日