手把手教你一页纸项目管理

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1、一、什么是项目项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和达到的特定性能水平。项目通常是作为实现组织战略计划的手段而实现的。在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace二、项目的五个基本元素任务怎么做目标是什么和为什么时间线何时成本是多少责任人是谁负责人时间线成本任务计划VS绩效预算VS实情目标项目的五个基本元素三、什么是项目管理项目管理，就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管

2、理通过将具体项目（水平层面）分派给职能部门（垂直层面），利用系统方法进行管理。“团队、规划、组织、资源、协调、系统及目标”四、项目管理五大过程启动批准一个项目或阶段，并且有意往下进行的过程。制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以计划实现所承担项目的目标。执行协调人员和其他资源并实施项目计划。通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，成本便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。控制对项目的正式接收，达到项目有序的结束。五、一页纸项目管理一页纸项目管理—发明人【美】克拉克·坎

3、贝尔一页纸项目管理是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告。一页纸项目管理用图表和色彩将项目用高度可视的连续画面描绘出来。绿色表示顺利、红色表示超出时间或预算、黄色表示模棱两可。OPPM（One-PageProjectManager）是一页纸项目管理的缩写。六、创建一页纸项目管理的12步骤3.矩阵-1.标题2.负责人文件的根4.项目目标基8.使任务6.使任务和时间线7.目标日期5.主要任务和目标一一致致9.将任务12.概述与分配给负10.主观任务11.成本预测责人说明：以“****专业及专业群建设项目

4、”为例，按照12步骤说明如下：项目领导者:张三项目名称:****专业及专业群建设日期：2009.3项目目标:*********目标主要任务项目完成日期:责任人/ 优先级1 2 1.标题3 4 5 6 7 8 9 10A BC 项目领导者:张三项目名称:****专业及专业群建设日期：2009.3项目目标:********* 目标主要任务项目完成日期:2009年 8月责任人/ 优先级1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A BC 李王张赵四五三六2.负责人项目领导者:张三项目名称:****专业及专业群建设日

5、期：2009.3 项目目标:********* 目标主要任务项目完成日期:2009年 8月责任人/ 优先级1 2 3 4 5 6 7 8 9 103.矩阵A BC 李王张赵主要任务四五三六目标日期目标成本概述和预测项目领导者:张三项目名称:****专业及专业群建设日期：2009.3项目目标:********* 目标主要任务项目完成日期:2009年 8月责任人/ 优先级1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 4.项目目标BC 李王张赵主要任务四五三六目标日期目标成本概述和预测项目领导者:张三项目名称:*

6、***专业及专业群建设日期：2009.3项目目标:********* 目标主要任务项目完成日期:2009年 8月责任人/ 优先级1 2 3 5.主要任务4 5 6 7 8 9 10A BC 李王张赵主要任务四五三六目标日期目标成本概述和预测项目领导者:张三项目名称:****专业及专业群建设日期：2009.3项目目标:********* 目标主要任务项目完成日期:2009年 8月责任人/ 优先级○1 ○2 ○○3 ○4 ○○5 ○6 ○7 ○○○8 ○9 ○106.使目标和任务一致。A 注：用○标注项目目标

7、对应的主B要任务。C 李王张赵主要任务四五三六目标日期目标成本概述和预测项目领导者:张三项目名称:****专业及专业群建设日期：2009.3项目目标:********* 目标主要任务项目完成日期:2009年 8月责任人/ 优先级○1 ○2 ○○3 ○4 ○○5 ○6 ○7 ○○○8 ○9 ○10A 7.目标日期BC 一二三四五六七八九十十十李王张赵主要任务月月月月月月月月月月一二四五三六目标日期月月目标成本概述和预测项目领导者:张三项目名称:****专业及专业群建设日期：2009.3项目目标:******

8、*** 目标主要任务项目完成日期:2009年 8月责任人/ 优先级○1 ○○○○○2 ○○○○3 ○○○○○○4 ○○○○○○○5 ○○○○○○6 ○○○○○○7 ○○○○○○○○8 ○○○○○○9 ○○○○10 ○○○○○A 8.使任务和时间线一致。B注：用○标注每项任务的进度安排。C 一二三四五六七八九十十十李王张赵主要任务月月月月月月月月月月一二四五三六目标日期月月目标成本概述和预测项目领导者:张三项目名称:****专业