企业中高层干部管理技能培训

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1、精彩工作优质生活课程设置模块一：引言模块二：职业生涯规划与精彩工作模块三：什么是经营？什么是管理？模块四：如何做好班组长？模块五：树立积极的工作价值观引言——宏观管理能力©PrenticeHall,2002©PrenticeHall,2002重要性水平高层管理中层管理低层管理概念技能人际技能技术技能重要性水平高层管理中层管理低层管理概念技能人际技能技术技能不同管理层次所需的技能G理论哈洛德.季宁第一章G理论的管理第二章如何经营一个企业第三章经验与财富第四章两个组织结构第五章管理阶层必须负责管理第六章领导统御第七章办公桌凌乱的主管第八

2、章酒精中毒与自我中毒第九章数字（财务数字的魅力）第十章收购与成长http://book.chaoxing.com/ebook/detail_11013072.html大局意识大局是根本晋商兴衰整体利益是非观：大道与意义危机意识：危局将在，断臂求生取舍：断臂求生；忍让：小不忍，则乱大谋，谋大事者是忍出来的；理解与宽容（商的意识）赢亡：危机意识月：身体与耐力凡：心态贝：钱财口：思考宏观管理者的角色领导是老师：即先生，先懂得一些规律的人。具有宏观管理能力者是学习型组织的领导者，重在向自己（组织成员）学习。问题的发现者，或预警者未来的设计者

3、与号召者一个组织需要用愿景进行管理，领导是愿景的设计者和主导者，他既是组织者，负有执行的使命，也有设计情景、调动下属积极性，使组织存续的责任；管理者对愿景负有号召、动员、影响成员的责任，他需要有将组织文化传承并吸收组织成员意愿，在统一的意志下建立组织文化。好的管理者需要反复强调和构造愿景。例：松下的管理用文化来管理不仅仅让员工恢复人性，也是一种持久和省力的管理。魅力和企业凝聚力心胸决定人格：高层不要怕基层领导者具备宏观管理能力危机感决定企业寿命：企业不是一个人的撬动与双赢是生存的基本原理有关分工的基础理论：斯密定理斯密定理：交易规模

4、决定了分工深度分工生产是创造财富的根本方法市场可以是替代所有经济组织的方式当家庭服务不足以产生效率时，就会出现社会分工仁爱医院问题1：如果这个原理成立，社会上的财富会以什么方式表现出来呢？交换问题2：分工加深的结果是什么？分工创造财富的原理分工可以使用设备，做人力所不能完成的工作，利用自然力放大人力分工可以使设备专业化分工可以发挥人的专业化优势，使技能集中、深化并发挥作用分工可以使管理专业化分工可以让市场节约搜寻成本及其他交易成本……总之，分工使单项工作规模经济化与专业化，利用了规模经济、专业化带来的高质量-工业化是最主要的生产方式

5、如何运用斯密定理？乳业：包装降低了市场交易成本，扩大了市场半径，促进了分工，降低了成本商业实践：沃尔玛、麦当劳集群：集中使同类产品可以实现生产规模经济，降低了成本吸收了外部者进入新加坡快速富裕的原因……例：如何看待德国成为世界欧洲经济的救星？以高端制造业成为2011年发达国家经济增长率最高和失业率最低，分别是3%和5%，唯一没有政府债务危机的国家运用斯密定理，分工是财富的唯一源泉，扩大交易规模是深化分工的关键如何扩大交易规模？运输条件（物流成本下降）包装条件（产品化或工业化）信息条件制度条件职业生涯规划与精彩工作画一个标准的圆必须具

6、备三个条件一个是圆心另一个是半径？阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”我们不奢望能撬起地球。我们所要作的两件事确定一个圆心圆心就是我们的职业目标必须不断延长画圆所必备的第二个条件———半径在职业生涯之圆里，我们的综合能力就是半径。圆心与半径相比较，哪个更重要圆心显得更为重要。无论你的半径有多长，没有圆心这个支点，你永远也无法画一个成功的圆。如果圆心不固定，忽左忽右的话，必然导致你画的圆不规则，必然出现很多的重合和交叉。落实到职业生涯的规划上，典型的表现，就是跳槽频繁，所从事工作繁多，彼此之间缺乏紧密联系，职业生涯低层次徘

7、徊。职业生涯规划的方法1.自我认识2.自我评估自我认识SWOTSW——内部条件优势劣势OT——外部条件机遇威胁六种职业性向的人（一）1.实际性向愿意使用工具从事操作性工作；动手能力强，做事手脚灵活，动作协调；不善言辞，不善交际2.调研性向抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，善思考，不愿动手；喜欢独立的和富有创造性的工作；知识渊博，有学识才能，不善于领导他人。3.社会性向喜欢从事为他人服务和教育他人的工作；喜欢参与解决人们共同关心的社会问题，渴望发挥自己的社会作用；比较看重社会义务和社会道德。4.常规性向喜欢按计划办事，习惯接受他人指挥

8、和领导，自己不谋求领导职务；不喜欢冒险和竞争；工作踏实，忠诚、守纪律。5.企业性向精力充沛、自信、善交际，具有领导才能；喜欢竞争，敢冒风险；喜爱权力、地位和物质财富。6.艺术性向喜欢以艺术形式创作来表现自我才能，实现自身的价值；具有特