如何成为一个优秀的产品经理

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1、如何成为一个优秀的产品经理PPT课程版本日期：2000年5月11日课程教材由：微软（中国）有限公司提供企业为什么要设产品经理？更多战略性的思考：商战军师加强业绩保障：短期收益激发创业精神快速反应如何评价产品经理的业绩？经营业绩：可持续的销售额增长市场份额扩大高附加值品种的份额扩大管理有序：业绩与Forecast相配（说到做到）控制预算客户满意度影响力：市场：对客户的引导行业：树立权威性技术：反馈研发部门产品经理的角色：BusinessOwner生意的主人：分析市场业务竞争协调沟通人：管理协作答疑解惑行动者：Thoughtleadership设计市场运动实施运

2、作生意的主人:成为SmallBusiness产品经理是自己产品的主人你不为自己的产品着想，没人会为它着想了解它，然后发自内心地去爱看好自己的产品，决不能让它吃亏Weeat,sleepanddreamofit在战略方向上应自己掌握命运不要依赖别人不要轻信别人时刻准备着为自己的孩子而战斗理解生意：ListenandLead广泛了解：行业媒体、internet、大众媒体，参观书店，参加行业讲座等深入理解自己的产品你也要是技术权威不一定了解实现的细节从不停止思考，问正确的问题应用产品的知识来融会贯通解决客户的现实问题尝试用连载的形式写出这些应用的场景不停地讲这些场景

3、看好你的数字：Numbers!Bytheendoftheday,wearemeasuredbynumbers.深入思考你的数字，理解其中的逻辑关系做自己的Forecast，采用Excel来每日Track实际数字的变化与Forecast比较热衷于讨论你的数字，加强对数字的理解。根据数字的感觉，来考虑你的Priority竞争策略：孙子兵法知己知彼，百站不贻FiveMicrosoftPlayDragraceBestofBothSqueezeplayLeaderAdd-on在正确的时间说服正确的人行动者：Speed,Tothepoint总是在确定战略方向后，再策划市

4、场活动市场活动策划五步曲Value:主题一定是具体的客户利益Budget:看好你的MarketingdollarOperation:成功的关键是执行能力Marketing:积极、有效、创新地去宣传CustomerService:确保客户真正地满意行动前准备好你的:Team/VendorChannelPartnerAlliancePartner市场运作：Team&Vendor建立公司内部的Team，激励起来在底线满足的前提下，激励和支持Vendor干任何他想干的事，让他觉得每天都充满干劲找最好的Vendor，其标志是增值服务的能力:对行业的了解程度思考的深度和

5、广度执行能力敬业精神团队情况等告诉Vendor你的底线（你想要什么），请Vendor自我管理告诉Vendor，你觉得他很有价值，你们是一个团队，分享成功的快乐通情达理地让Vendor赚钱我们的战友：ChannelPartner理解不同的ChannelPartner的业务形态OEMpartnerSolutionpartner:ISVandSIRetail/resellerpartnerTraining&educationpartnerPublisherpartner给ChannelPartner价值充分发挥ChannelPartner的优势，鼓励他们为你的产品

6、积极进取。如何招募伙伴：AlliancePartner开一个激动人心的招募大会，详细列出公平的Offer：赞助费要求Benefit：他们能得到的市场宣传效益Deadline：最终决定参加的期限AlliancePartner(launchpartner)是你的客户。客户满意度第一重要跟踪有可能参与的线索，积极联系。谈判时刻，降低赞助费的同时一定要减少Benefit锲而不舍地加强沟通，倾听Alliance的反馈市场运作：有章法的立体战役有张有驰、掌握节奏。铺垫渲染、直至高潮市场运动是交响曲理解媒体的业务形态，寻求共赢的合作方式：专业媒体：技术潮流、业务价值Int

7、ernet媒体：快、大量的短新闻、交互能力强大众媒体：探讨变化的结果、需要炒作户外/展示：简单、明快的形象TV教育节目：最好的宣传窗口作现代商战的诸葛亮精心策划、寻求反馈、不断改进不要买媒体，要成为媒体的合作伙伴利用IT手段：Web/email/CD以ICP的工作风格来建设自己产品的WebAD:所有的传统媒体宣传都指向这个WebPortal:最新最深入的内容都放在这个Web上Extranet:为Vendor和Partner建适合他们需要的外部网Web信息CD:Web的内容在CD上散发为你的team建立邮件列表让外部人有统一的联系接口Team成员可以以Goti

8、t来表示接过问题为Vendor/Partner建立和