注:以下试题仅供熟悉题型用

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1、注:以下试题仅供熟悉题型用通用管理能力(基础级)—个人与团队管理模拟试卷注意事项1.请将您的姓名、考号和所在单位名称按要求写在试卷的封标处。2.清仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写答案。3.不要在试卷上乱写、乱画,不要在封标处填写无关的内容。一二三四五总分评卷人得分得分评分人一、判断题(共20道题,每小题0.5分,共10分。在正确的题前面“√”,在错误的题前画“ⅹ”)1、公司销售情况的报告一般应该按照时间的顺序来排列。()2、在团队的形成阶段,任务需要、团队需要和个人需要都占有相同的比例。()3、决策的通过有很多种方式,其中投票是一种最好的方式。()4

2、、企业为了培养客户的忠诚度,就需要经常进行市场调查。()5、培训与训练的步骤是一致的,那么它们没有什么本质的区别。()6、只要制定出SMART目标,那么这个目标就能够实现。()7、SWOT分析只能用于个人,而不能用于组织。()8、授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来,去执行更重要的任务。()9、所有的计划都毫无例外地受到各种条件的限制和约束。()10、在团队交流的过程中,其中最重要的是倾听。()11、对于领导者来说,目标的制定就是指对未来组织的发展做出计划。()12、创造性思维方法就是一种突破常规的思考方法。()13、要增强自我认知的能力,就必须具有反思的

3、能力。()14、只要是压力,就会对健康有害。()15、无论做什么事情,确定工作的优先级都是很重要的。()16、组织就是一个输入资源,通过一定的运作,输出满足客户需要的产品和服务的过程。()17、领导者与管理者有本质的区别,管理者的角色比领导者更具挑战性。()18、根据马斯洛的需求理论,人们需求的满足总是从最基本的需求开始,逐级实现。()19、头脑风暴法一般分为两个阶段,第一个阶段是提出想法;第二个阶段是批评、评估并对各种想法进行进一步的精炼。()20、算机反馈的资料是软性的,而人们的反馈则是硬性的。()得分评分人二、单项选择题Ⅰ(共20道题,每小题0.5分,共1

4、0分。请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、漏选或误选均不得分)21.在紧迫性/重要性矩阵中,属于优先级A的工作的应该是()。(A)团队和个人的发展(B)干扰和电话(C)鸡毛蒜皮的事(D)亟待解决的问题22.对学习周期的各个阶段都赋予()的权重,就不会对学习质量有什么影响。A.不同B.一定C.不等D.相等 23.下面()不属于经验学习周期。A.体验B.思考C.得出结论D.计划 24.绩效循环一般包括三个阶段,()阶段不属于绩效循环。A.制定SMART目标B.通过目标来监督成功C.通过目标来检测成功D.评估目标 25.

5、能否对员工进行授权要取决于很多方面,()可能不会影响授权。A.员工个人的技能水平B.员工个人的工作能力C.团队领导信任成员的程度D.团队领导的知识水平 26.下面()讲述了人们的期望是与他们的努力相关。A.公平理论A.需求理论B.双因素理论C.期望理论 21.彼得.圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼,不包括下面的()。A、改善心智模式B、建立共同愿景C、团队学习D、团队创新22.对于在事业上取得成功的人士来说,智商高是必备的,但是更重要的是()。A.情感智能B.人际关系C.交往能力D.与政府是否有关联23.下面关于制定工作计划的说法正确的是()。A.计划必须

6、是精确的B.计划对于经常变化的工作来说是没必要的C.人人都能从计划中获益D.计划必须是适合自己的,才能从中获益24.下面关于确定优先级目标的说法正确的是()。A.根据组织的需要制定B.根据顾客的需要制定C.根据个人的喜好制定D.根据事物的轻重缓急制定31.召开会议进行交流沟通时,首先应该()。A.确定会议的目标B.确定会议的内容C.确定会议的时间D.确定会议的场所32.在团队简报时,如果想展开讨论,首先必须()。A.明确讨论的目的B.规定讨论的时间A.鼓励提出意见B.确定讨论的人员31.通过增加工作范围和任务种类来激励员工的方法称为()。A.工作轮换B.工作充实

7、C.工作类型D.工作扩展32.当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为:(c)。A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论33.一个企业真正做到授权,它会表现在很多方面,下面()是错误的。A.重视员工B.团队成员之间相互信任C.让员工承担一定的责任D.让员工自行解决出现的问题34.一种不仅能够分析外部环境,而且还能识别能够影响企业的因素的发展趋势,这种方法为()。A.PESTLE分析B.SWOT分析C.五种力分析D.外部因素分析35.从订购资源到接收资源期间所需要的时间为()。A.订购时间B.

8、到达时间C.选购时间D.

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