员工工作计划管理培训x

员工工作计划管理培训x

ID:39189827

大小:599.33 KB

页数:40页

时间:2019-06-26

员工工作计划管理培训x_第1页
员工工作计划管理培训x_第2页
员工工作计划管理培训x_第3页
员工工作计划管理培训x_第4页
员工工作计划管理培训x_第5页
资源描述:

《员工工作计划管理培训x》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、员工日计划写作培训计划的概念计划是党政机关、社会团体、企事业单位和个人,为了实现某项目标和完成某项任务而事先做的安排和打算。——来源自《汉语成语词典》计划的特点1、预见性计划不是对已经形成的事实和状况的描述,而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。2、针对性针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之,从实际出发制定出来的计划,才是有意义、有价值的计划。3、可行性可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的,预见准确、针对性强的计划,在现实中才真正可行。4、约束性计划一经通过、批准或认定,在其所

2、指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动,不得违背和拖延。工作计划的概念工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。工作计划的作用古代孙武曾说:“用兵之道,以计为首。”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对

3、工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。61、为什么要求大家写日计划?原因五辅助月度绩效考核员工成绩评定的客观依据原因四员工表现的日常记录,员工晋升的依据原因三帮助部门负责人有效管理下属员工,发现人才原因二提高员工工作计划有序性原因一公司规范化管理的需要2、做为员工写工作计划能给我带来什么?好处五帮我踏上职业生涯成功的台阶好处四更合理的安排我的时间,防止精力被占用好处三提高我的工作效率,发现工作中的问题加以优化好处二将我的工作经验变成沉淀经验帮我更快的提高好处一让我的主管

4、看清我的能力给我提升的机会3、怎样在OA中写日计划…应该清晰记录的条目…应注意标示的条目工作内容:描述清晰,语言准确目标值:应该有明确的目标值,一个标准(员工评定,定岗定级的基础)负责人、配合人员:责权清晰自评:了解员工对自己工作的要求作风及是否用心紧急程度:选择清晰,可以了解一个员工的时间安排合理性开始/结束时间:体现办事效率权重分:了解员工该日工作重点目标设定日计划重点之——寓言故事:猴子下山 丢了玉米丢西瓜的原因是什么?提问:请问您平时是如何制定工作目标的?目标的设定----10个步骤第一步:建立信息网第二步:确定关

5、键目标领域第三步:进行能力分析第四步:提出基本假设第五步:编写有效目标第六步:制订计划第七步:分配资财第八步:协调第九步:确定权限第十步:制定目标的反馈具体制定目标的SMART原理Specific:具体的Relevant:相关联的Measurable:可测量Timebound:时间Achievable:可实现设定目标的SMART原理练习:请用SMART原理对您本月的工作目标进行重新审视!目标的设定----原则确定目标是主客观条件的统一过程,即主观的需要以及主观条件与客观环境的有机结合。因此,按“充分、必要”的原则处理好目标

6、和条件的关系,是正确确定目标、保证管理绩效的基础。目标设定----期限设立工作目标的同时,应订有每个项目预定完成的期限,以利进行间的检讨,自我控制及纠正,以及工作完成后的评定。不管预期完成时间为多长,每个工作目标都应附有完成期限,否则目标管理之精神很难实现。目标设定----程序1、自上而下2、自下而上最高管理层中层主管〔经理〕基层主管〔主管、职员〕目标设立的要求关键性与全面性相结合:确定目标时,既要从本单位的基本任务出发,全面考虑,要突出重点和关键性工作。灵活性与一致性相结合:确定目标时,必须使本目标同上级目标保持一致,使

7、分目标与总目标保持一致,以保证上级目标和总目标的实现;同时,还要从本级的实际出发,使目标具有一定的灵活性,能够适应未来的发展和客观环境的变化。可行性与挑战性相结合:目标没有挑战性,就没有激励作用,也无助于员工提高能力;但目标订的太高,使人感到可望不可即,又会使人丧失信心,挫伤人们的积极性。具体化和定量化相结合科学性与艺术性相结合指令性与民主性相结合目标值的设定依据详解…确定目标上级任务下达的目标前期情况资源条件人员素质管理水平政治因素环境因素技术因素自然因素指出方针目标建立指标体系制订对策措施目标设立常用方法定量方法定性方

8、法滑动平均法指数平滑法趋势外推法时间序列法线性回归法目标的设定----方法目标设定的方法详解确定目标的方法很多,即包括定量方法,也包括定性方法。这里介绍几种定量方法,他们是把实际问题简化后,只考虑一个或几个主要因素,建立数学模型后求解的。1、时间序列法(略)2、线性回归法线性回归法是回归分析方法中的一种

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。