工作问责管理制度

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1、工作问责管理制度第一条为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，建立“格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。第二条问责依据：总经理指示、公司规章制度、部门职责、岗位职责、工作计划、办公例会会议纪要、专题会会议纪要及国家相关法律法规等。第三条问责对象：全体员工第四条问责原则：坚持“实事求是，问责与改进工作相结合，警示与惩罚相结合，“谁主管、谁负责”的原则。第五条问责处罚形式：1、书面检查；2、通报批评；3、经济处罚；4、行政处分（包括：警告、记过、记大过、降薪、撤职、留用察看、辞退等）追究时应根据责任人的过错程度及造成的后果，确定某一责任形式，可

2、单项适用，也可多项合并适用。第六条职责划分组长：总经理副组长：副总经理、办公室组员：部门经理（一）公司总经理对公司工作负总责；（二）副总经理、办公室对直接分管工作负主要领导责任；（三）各部门经理，负责人对本部门工作负主要责任；（四）各工作岗位人员对本岗位工作负直接责任。第七条问责执行部门由办公室和相关部门联合配合。第八条有下列情况之一，应进行责任追究：（一）未按公司制度、岗位职责、工作流程、工作计划、公司会议安排或总经理指示等，导致工作未按时按要求完成的；（二）因工作失职、工作管理、监督管理不力等，致使所辖工作范畴内发生事故、事件，造成公司损失或者恶劣影响的；（三）在工作中滥用

3、职权，强令、授意实施违纪行为或违法行为，或者不作为，引发群体性事件或者其他重大事件的；（四）在合同（协议、合约等）签订和履行过程中，因玩忽职守、泄漏或窃取企业（商业、技术）机密等原因，导致产生经济合同纠纷或造成公司经济损失、不良影响的；（五）违反国家法律法规或公司制度规定等，给公司造成损失或不良影响的；（六）对工作或突发事故处置不力，导致事态恶化，造成恶劣影响的；（七）未完成年度工作目标的；（八）其它给公司造成重大损失或者恶劣影响等行为。第九条责任部门、责任人界定（一）发生责任事故的部门可以是单一部门，也可以是多个部门；（二）责任事故发生的牵头人、承办人为主要责任人；（三）责任

4、事故发生过程中的参与、监管、签批人员均为次要责任人。第十条责任处罚细则未按公司制度、岗位职责、工作流程、工作计划、公司会议安排或总经理指示等，导致工作未按时按要求完成的；视情况给予：1）经济处罚和绩效考核扣分；2）责令书面检查并通报批评；3）降薪、留用察看，屡教不改，予以辞退；分别对主要责任人、次要责任人予以考核扣分处理；4）直接撤职处分。第十一条受到责任问责的人员，取消当年年度各类先进的资格。第十二条所有责任问责事件终结后，全公司通报。第十三条被问责处罚的人员对处罚有异议的，向办公室提出书面申诉。办公室联合相关部门做出复查处理意见，报总经理批准后生效。第十四条被问责人员申诉期

5、间，不停止问责决定的执行。第十五条违反国家法律构成犯罪的移交司法机关处理。第十六条本制度未尽事宜，参照公司相关制度执行，具体由办公室负责解释。第十七条本办法自总经理审批通过后执行。