工作问责管理制度(讨论)

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1、工作问责管理制度（讨论）第一条为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，建立“格尽职守、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。第二条问责依据：总经理指示、规章制度、部门职责、岗位职责、办公会会议纪要、专题会会议纪要等。第三条问责对象：全体员工第四条问责原则：坚持“实事求是，问责与改进工作、教育、惩罚相结合，谁主管、谁负责”的原则。第五条处罚细则1）绩效考核扣分并责令书面检查并通报批评；；2）经济处罚；3）降薪、留用察看，屡教不改，予以辞退。4）直接撤职处分。视情况可单项适用，也可多项合并适用。第六条

2、职责划分组长：总经理副组长：副总经理、办公室组员：部门经理（一）公司总经理对公司工作负总责；（二）副总经理、办公室对直接分管工作负主要领导责任；（三）各部门经理对本部门工作负主要责任；（四）各工作岗位人员对本岗位工作负直接责任。第七条问责执行部门由办公室和相关部门联合配合。第八条有下列情况之一，应进行责任追究：（一）未按总经理指示、公司制度、岗位职责、工作流程、会议决策等，导致工作未按时按要求完成的；（二）因工作失职、工作管理或监管不力等，致使所辖工作发生事故、事件，造成公司损失或者恶劣影响的；（三）在工作中滥用

3、职权，搞一言堂或者工作不作为、慢作为等，造成公司损失或者恶劣影响的；（四）在合同（协议、合约等）签订和履行过程中，因玩忽职守、泄漏或窃取企业（商业、技术）机密等原因，导致产生经济合同纠纷或造成公司经济损失、不良影响的；（五）违反国家法律法规或公司制度规定等，给公司造成损失或不良影响的；（六）未完成年度工作目标的；（七）利用职权贪污受贿等，造成公司经济损失；（八）其它给公司造成重大损失或者恶劣影响等行为。第九条责任部门、责任人界定（一）责任部门可以是单一部门，也可以是多个部门；（二）责任发生的牵头人、承办人为主要责

4、任人；（三）责任发生过程中的参与、监管、签批人员均为次要责任人。第十条受到问责处罚的人员，取消当年年度各类先进的资格。第十一条被问责处罚的人员对处罚有异议的，可向办公室提出申诉。办公室联合相关部门做出复查处理意见，报总经理批准后生效更改。第十二条被问责人员申诉期间，不停止问责决定的执行。第十三条违反国家法律构成犯罪的移交司法机关处理。第十四条本制度未尽事宜，参照公司相关制度执行，第十五条本制度由办公室负责解释、修改。第十六条本制度自总经理审批通过后执行。