公司管理系统入、离职管理系统规章制度

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1、实用标准文档公司人事管理制度一、目的为规范公司的入、离职管理，明确用工管理权限及用工管理程序，保证公司人力资源工作的顺利开展，特制定本制度。一、适用范围1、适用于公司所有正式员工、试用员工和临时、兼职用工。二、管理权限1、总经理明确组织人员的发展方向；中高层用人标准及人员任免的提名、审核、批准；对组织机构设置的审核；重大人事政策的签署与批准；领导公司整体管理工作；2、行政部确定公司组织架构、部门设置和人员编制、部门经理的任免建议；领导、监督、各部门的管理工作；3、公司各部门贯彻执行公司的人事管理制度；部门领导积极主动地协助公司人事管理的工作开展；4、人力资源工作职责1）负责公司人事

2、管理管理体系（招聘、培训、绩效、薪酬与福利）的建立、实施和修订；2）负责组织各部门进行岗位分析、岗位说明书的编制；3）协助各部门办理员工招聘、录用、离职手续，劳动合同的签订与劳动关系的处理；4）负责公司日常办公纪律、考勤、增减社保、相关福利等执行与管理；5）负责组织公司各部门进行培训、绩效考核工作；6）负责公司员工的入、离、转、调等人事手续；二、人员配置1、年终或年初各部门根据业务发展、岗位工作需要填报年度用人需求计划表，报总经理批准；或因公司增设新项目、扩大业务、各部门人员异动（离职、调岗）出现短缺等，在内部调配难以满足的情况下，提前一个月申报增员申请。文案大全实用标准文档2、人

3、力资源部招聘人员根据公司人员需求和供给预测制定招聘计划和具体行动计划，主要内容包括：拟招岗位信息（根据部门提供的岗位说明书、招聘人数）；3、招聘渠道采用网络招聘、人员推荐等，根据选择的招聘渠道进行招聘信息的发布，招聘人员根据岗位要求选择求职简历，并安排时间进行初试时间，初试合格后，再由行政部安排用人部门领导及主管领导进行复试，复试合格，由行政部核查应聘者的相关信息，真实无误后通知办理入职手续。4、公司本着“引进人才、重视人才”的用人理念，倡导员工推荐适合公司发展的优秀人员，并给予推荐人“人才引进奖”。5、录用1）新进人员由人力资源部办理入职手续：递交相关资料、领用办公用品、填写相应

4、表单、签订相关合同、协议。进行入职培训和考核，考核不合格者不予录用。2）试用人员报到时，到人力资源部专岗人员填入职登记表、送交以下证件：本人身份证原件；本人学历证原件；相关职称、资格证原件；2张一寸近期免冠彩色照片；原单位解除劳动合同证明原件；近三个月内的体检报告原件；社保卡；公司检验原件上留存复印件。3）凡有下列情形者，不得录用。   剥夺政治权利尚未恢复者；   被判刑或被通缉，尚未结案者；   曾被行政机关惩罚、具有违法违纪记录者；   与其他单位存有劳动关系、产生劳动纠纷、承担竞业禁止责任者；   吸毒或有其它严重不良嗜好者；   患有精神病、传染病，有重大病史者；   其

5、它经公司认定不适合者。文案大全实用标准文档4）试用人员在入职后如因品行不良，工作欠佳或无故旷工，违反公司制度者，可即时停止试用，予以辞退；试用人员在入职后发现所提供的信息、资料与事实不符时，予以辞退；三、入职培训1、培训内容：行政部出具的公共课程，包括公司的历史、目前发展情况、公司愿景、相关规章制度、员工手册等。入职部门出具的岗位课程，包括部门职能及工作程序、岗位职能及工作事项、工作操作流程、应遵守或注意的事项及准则等。　　2、培训时限：为期1个工作日，半天的公共课程；半天的岗位知识培训。3、培训师：公共课程由行政部培训；岗位内容由该部门主管培训或由主管该部门的领导培训。　4、培训

6、考核：当日培训结束后，由行政部主管及用人部门主管针对培训的内容进行抽查，核实受训内容是否理解及掌握，根据表达能力（占30%）和培训知识（70%）的掌握度进行综合评分。70分为合格。5、培训注意事项：注意听讲、认真记录；不得中途离开，手机调到静音状态。四、试用1、新员工入职通过入职培训、考核后开始进行工作状诚。试用期原则上为3个月，根据工作表现决定是否提前转正，转正需具有个人的转正申请、试用期间的考核成绩。2、新员工在入公司1个月内签订《劳动合同》、保密协议，特殊岗位需签竞业禁止协议等，通过内部岗位调动的人员免试用期。3、在试用3个月内，由部门负责人监管试用人员转正前的各项工作，针对

7、试用人员的工作态度、工作业绩、工作技能进行评估是否符合岗位的需求。符合转正条件的予以填写转正申请，按公司规定流程办理转正手续。四、工资福利1、公司员工的工资由基本工资、绩效工资、相关津贴福利组成。相关津贴福利如交通费、餐费均以票据报销的形式领取。2、试用期间的工资为转正工资的90%（转正工资即在新员工进入公司之际已告知认同）。文案大全实用标准文档3、业务人员完成即定的销售任务核发全部工资。4、试用员工在入职第二个月开始享有社保、公积金。5、每月工资统一由人力资源部根据