参观学习会议纪要

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1、会议纪要时间：2017年3月4日地点：中核华兴江苏分公司第十项目部正荣润江城项目内容：首先由施工方介绍工程管理简介，基本以四个阶段进行。1、项目基本情况：正荣润江城项目位于南京市浦口区镇南河路以北（长江隧道口北侧）、火药洲路以西。项目包括11栋高层住宅、1栋商业、1栋物业用房及3部分地下车库工程，建筑规模287242.9m2（占地面积71358m2），其中地上建筑面积192627.8m2，地下建筑面积91863.5m2；地上25～39层；地下1~2层；建筑结构形式为：钢筋混凝土剪力墙结构。2、项目管理团队：江苏分公司第10工程管理部（

2、原国内事业部71工程管理部）于2014年2月正式组建，目前在建项目为正荣润江城及江0浦街道S01地块城市综合体项目。管理部现有员工41人，其中：班子成员6人（含助理）、管理人员30人、技术工人5人。3、施工过程管理：施工管理过程中，我们始终坚持“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观，践行企业文化，始终以确保质量第一、聚集于客户满意，在项目施工管理过程中认真做好“四控制、三管理、二协调、一落实”。 四控制：进度控制、安全控制、质量控制、成本控制。 三管理：合同管理、信息管理、现场管理。 二协调：与业主、与平行施工单位之间的关系协调； 一

3、落实：执行力的有效体现。1、项目特色管理：1：分包合同中即约定，劳务分包管理人员应与项目部相关岗位人员一对一配置，完善劳务分包内部管理体系。2：通过实名制管理，劳务工人不仅可以按月拿到工资，还可进行免费体检、看病报销、工伤申报，乘坐公交、地铁等，大大保障了劳务工的权利和利益。3：组织现场各分包单位进行安全标准化达标星级考评，并按月公示考评结果。营造内部比、学、赶、帮、超的工作氛围，调动分包单位管理积极性。4：每周例会质量、安全部门以PPT影像的形式，直观展示本周存在的问题、面临的风险，罗列“红黑榜”，将问题充分、直观暴露，督促分包单位

4、积极落实整改。5：建立集中实物样板展示区，对关键工序及关键节点实行实物样板引路。 6：各楼栋主体以上现浇结构、砌体工程等会分项进行实测实量后数据直接标识于现场提醒分包有针对性及时纠偏，减少后续修补。 7：技术交底的方式以：传统书面技术交底、幻灯演示交底、现场实物交底相结合，以提高作业人员对交底内容的接受度。 8：组织分包单位进行内、外部参观交流，学习先进的质量、安全管理理念，提高班组管理水平及文化建设。