导入精益生产方式的实践与探讨——来自上汽仪征的精益生产的分析报告

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1、theessayexpressessignificanceofleanproductionsuccessfulapplication，oncontrary,alsosomeconcernsandcorrespondingmeasures．TheauthorhopethisbeahelpfuldedicationtoChinesemanufactureindustry．KeyWords：LeanproductionAutomobilemanufacturenProductionmanagementIII—!型查兰翌主兰堡堡兰l兰笙导论一

2、1、问题的提出经过二{一几年的改革开放．我国的企业，尤其是汽车制造企业有了陡足的发展，在消化吸收世界先进产品和工艺技术的同时，也把国外许多管理经验帝到了中国，其中，“精益生产”最为大家所推崇。管理实践中，许多企业都将追求“精益”作自己的目标；理论研究中，学者们也写出诲多相关论著，以期指导企业各个层面的工作。这些理论著作中，或是对国外的理论进行翻译介绍。或是在参照了某～国外的精益生产的实践过程，将奠移植到本企业的一些经验总结。撕艮少对企业运作提出具体指导。长期以来，理论界对欧美式的精盎生产方式，日本式的精益生产方式，敦是敦非争论不休，究

3、竟哪～种更适合我们的国情，企情?我们在初次实践精益生产时，应采取怎样的措施?实施精益生产的一般步骤是什么?怎样判断一个企业是否是“精益”的。导入精益生产的短期效果和长期影响在哪里?，{本文以作者曾经工作过的上汽集凰投征汽车有限公司(简称上汽仪征)为研究对象，该公司导入精益生产所取得f西噎大成功，工厂面貌有了质的飞跃。作者曾任上汽仪征汽车厂副厂长、项目经理，亲历了导入精益生产的全过程，并目睹了上汽仪征所发生的种种可喜变化。加之作者在广州本田汽车有限公司和上海通用汽车有限公司的工作经历，长期从事生产‘一线的现场管理，接受过欧美和日本企业这

4、两种不同企业文化的熏陶，结合对精益生产方式在不同所有制，不同文化背景下的应用深刻的体会，来说明精益生产的引入是提升制造型企业核心竞争力的利器。本文试图解决如下问题：·在一个企业里，我们怎样导入精益生产?它的切入点在哪里?新的管理体制(糖盏生产)与旧的管理体制怎样整合?-精益生产的一些基本特征是如何表现在一个企业的具体运作中的?企业是否“精益”的标志是哪些?·企业在推行精益生产时最常见的会遇到哪些问题?它的“瓶颈”在哪里?哪些问题是直接影响精益生产贯彻效果的?-精益生产方式与企业文化的建设有倔关联?它们怎样相互影响的?精益生产管理体制的

5、建立对企业的发展战略有何深远的影响?二、研究意义精益生产是由臼本企业创造并发挥运用的，并在欧美企业得到长足发展。中国与

6、=1本文化相似，工业化历程也很近似，所以，我们有理由相信，在中国运用“精益生产”是完全可能的。』墨堕尘!!!生兰堡笙兰!笙————————————————————————————————————————————————————，—————————————————————————————一一'-u本文就是要通过对上汽仪征导入精益生产进行细致、深入地研究与分析，说明精益生产在中国文化背景下应用的可行性；通过回顾分析上汽仪

7、征实施精益生产的过程，讨论企业在运用精益生产方式应注意的问题，并结合本人所学的精益生产理论，提出自己的建议。加入WTO后，中国成为全球制造中心的优势越来越明显。在未来几年，中国，尤其是长江三角洲、珠江三角洲，会真正确立为全球制造中心的地位。在这个时候，我们的企业如果能以此为契机，大力引进、发展精益制造的理念，改进我们的企业管理体制，无疑能为在未来的竞争中获胜增添筹码。三、本文的工作本文选择了作者曾经工作过的上汽仪征，并结合作者在工作、学习中的经验、体会，分析了该企业在导入“精益生产”方式方面具有的积极意义的做法和存在的一些问题，运用M

8、BA课程学习和研究中的知识和方法，进而提出解决问题的对策建议，在此基础上，扩充论述了该企业的“精益生产”实践对我国汽车制造企业的启示，说明了科学、合理的“精益生产”对于制造企业的积极作用。除导论外，全文共有四章。各章主要内容是：第一章：对精益生产的理论进行了回顾与归纳。指出了“精益生产”原本就是由汽车制造业创造出来的．再推广到其它行业的。本文结合汽车厂实际情况着重介绍了“精益生产”的一些基本特征。说明其在汽车行业作用广泛，并有很大的发展空间；第二章：介绍精益生产在上汽仪征中的应用，分另n从制造体系的建立，供应商开发，质量控制这三个方面

9、阐述了上汽仪征公司在贯彻“精益生产”所作出的努力。较为全面地展示了一个新建的汽车制造厂导入“精益生产”应有的过程：第三章：提出上汽仪征进一步推行精益生产所需要加强的工作，着重分析了有关操作工认证和物流拉动管理等一些直接影