某公司年度报告

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1、坚持发展稳步增长抢抓机遇打造辉煌**有限公司2011年度工作报告今年是集团上下努力打造“世界500强”的开局年，也是“十二五”时期开局之年。**公司以集团提出的“十个转变”为总抓手，以实现“十二五”规划目标为基准，以“精细化管理·落实年”活动为契机，以管理创新为突破口，求真务实，扎实工作，努力克服了当前通胀等宏观不利因素影响，圆满完成了“十二五”规划的既定目标，生产经营形势保持了良好的稳步态势，各项工作持续、稳定开展，呈现了良好的发展态势。总的看，2011年，**公司在经营管理、改革创新、市场开拓、项目管理、内控管理、文化建设等方面都取得了

2、新的成绩，实现了“十二五”时期良好开局。主要表现在：一是生产经营实现了历史性突破：主营业务收入首次突破2亿元大关，新签合同额、净利润、人均产值、EVA值也都创历史最高；二是IT行业机制建设稳步推进：符合IT行业特点的激励机制、薪酬机制、考核机制都有了新的举措，得到了进一步的充实完善；三是项目建设管控水平大幅提升：—14—推行新型的项目全过程配置管理模式，项目及时率、一次验收合格率均达到99%，项目配置平均得分达到96.75分；一、2011年工作回顾这些成绩主要是通过以下几个方面的努力取得的：（一）稳增长，求突破，经营业绩再上新台阶2011年

3、，**公司积极进取，各项经营指标都超额完成了集团下达任务指标，呈现了“稳中有升”的良好发展态势，公司全年经营收入首次突破2亿元，实现了历史性突破。经营收入：公司实现经营收入共计20328.86万元，超额完成集团公司下达的18210万元全年指标，完成全年任务指标的111.63%；同比2010年增长8762.86万元，增长75.76%。净利润：实现净利润2723.80万元，超额完成集团公司下达的2593万元全年指标，完成全年任务指标的105.04%，同比2010年增加1029万元，增长60.69%；EVA值：实现3049.37万元，超额完成集团

4、公司下达的2837万元全年指标，完成全年任务指标的107.48%，净资产收益率：完成42.30%，超额完成集团公司下达的38.89%全年指标，超过了3.41个百分点。总资产报酬率：完成30.22%，超额完成集团公司下达的25.97%全年指标，超过了4.25个百分点。经自评，公司2011年度经营业绩指标自评总得分=绩效指标自评得分（106.82分）×60%+重点工作指标自评得分（110.45分）×30%+综合管理指标得分（105.49分）×—14—10%=107.78分。（二）争资源，抢主动，市场拓展大幅提升受集成类项目利润下滑、成本增加的宏

5、观影响，2011年公司合理调整市场战略和定位，适当提出了“服务集团需要、抢占外部市场、突出行业重点”市场经营方针，内外部市场地位得到进一步巩固。截止目前，公司全年共参与了40个项目53个标段的投标和邀标（包括与股东紫光捷通科技股份有限公司合作），中标金额约计2.3亿元。此外，公司及时掌握和反馈供求信息，做好经济活动分析和市场预测,截止目前，全年共新签合同达125个，合同额共计24415.45万元，实现了历史性的突破。一是在集团内市场方面：公司在服务集团信息化发展需要的基础上，积极开拓集团各权属单位的新行业、新市场，今年在轨道交通、海运、物流

6、、金融、文化传媒等领域取得了可喜成绩和突破。二是在集团外市场方面：公司在承揽多个较大的信息系统集成项目，巩固现有省内、集团外智能交通行业地位的基础上，积极主动与国内同行业知名企业进行“强强合作”，承担了**高速机电工程项目，预计该项目将会为公司带来约6000万元的营业收入。同时，公司积极参与金融软件业务板块的开拓，现已与**证券建立了软件外包开发合作关系。三是在其它方面：—14—受工信部信息系统集成资质标准修订影响，今年国家停止了信息系统集成资质的办理和升级业务，公司在时刻密切关注政策动态的同时,为不断拓展市场业务范围，今年取得了市建委资质

7、办颁发的电子工程三级资质、市质监局的计量器具维护许可证。同时，公司现已过了三类人员安生生产考试，近期将获得安全生产许可证。（三）调方式，强管理，为可持续发展提供助力公司始终紧紧围绕集团提出的“十个转变”为总抓手，积极向管理要效益，不断进行“追新求变”。一是加快推进股份制改造，深入挖掘公司潜能。根据集团公司统一部署和安排，在当前公司股东及持股比例不变基础上进行股份制改造。目前，经公司积极主动与双方股东进行沟通协调，现已完成改制基准日2011年6月30日的审计报告，同时，该股改方案已于近期得到省国资委批准。下一阶段将根据集团统一部署，尽快完成评

8、估、增资、机构改革、创立大会等工作，并尽快完成工商变更，将公司整体变更为股份制公司。二是进一步完善薪酬和激励机制，增强企业发展活力。经过这三年的努力，公司已经从当初的整合及快速发