企业集团财务管理作业2

《企业集团财务管理作业2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业集团财务管理作业2一、单选题1、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有(B)的特点。A、全局性B、统一性C、动态性D、高层导向型2、集团战略管理最大特点就是强调(A)。A、整合管理B、风险管理C、利润管理D、人力资源管理3、在中国海油总部战略的案例中，(A)是该集团各业务线的核心竞争战略。A、低成本战略B、协调发展战略C、人才兴企战略D、科技领先战略4、(C)也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A、收缩型投资战略B、调整型投资战略C、扩张型投资

2、战略C、稳固发展型投资战略5、低杠杆化、杠杆结构长期化属于(D)融资战略。A、激进型C、长期型C、中庸型D、保守型6、(C)经常被用于项目初选及财务评价。A、市盈率法B、回收期法C、净现值法D、内含报酬率法7、在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指(D)。A、现金流入量B、现金流入量C、净现金流量D、增量现金流量8、并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(A)。A、整体价值B、股权价值C、账面价值D、债务价值9、管理层收购中多采用(C)进行

3、。A、股票对价方式B、现金支付方式C、杠杆收购方式D、卖方融资方式10、并购支付方式中，(D)通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。A、股票对价方式B、现金支付方式C、杠杆收购方式D、卖方融资方式二、多项选择题1、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有(ACE)等特征。A、全局性B、统一性C、动态性D、整体型E、高层导向2、企业集团战略层次包括(ADE)等级次。A、集团整体战略B、横向战略C、纵向战略D、职能战略E、经营单位级战略3、制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有(B

4、CE)A、金融环境B、集团整体战略C、集团财务能力D、资本市场发展程度E、行业、产品生命周期4、企业集团财务战略主要包括(AD)等方面。A、投资战略B、生产战略C、经营战略D、融资战略E、市场战略5、根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有(ABD)等基本模式。A、战略规划型B、战略控制型C、战略决策型D、财务控制型E、财务评价型6、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解；二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有(ABC)。A、集团投资规模B、企业集团投资项目财务决策标准C、集团资本支出

5、预算D、企业集团投资方向E、企业集团增长速度还有：及项目排序、项目新建或外部并购等系列决策7、专业化投资战略的优点主要有(ACD)A、有利于在集中的专业做精做细B、容易抓住较好的投资机会C、有利于在自己擅长的领域创新D、有利于提高管理水平E、投资风险较小。缺点是：风险较大，容易错失较好的投资机会。8、一般认为，新设投资项目主要圈定在(ABCDE)方面。A、新产品开展项目B、在新的地区的业务扩张C、提高和保持市场的重要开支D、延长公司业务或产品生命期限的支出E、提高生产力和改善产品质量的开支9、财务风险是

6、审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括(ABCDE)。A、资产质量风险B、资产的权属风险C、债务风险D、净资产的权益风险E、财务收支虚假风险10、并购时，目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司，而可比公司一般要求满足(ABCDE)等条件。A、行业相同B、规模相近C、财务杠杆相当D、经营风险类似E、具有活跃交易三、判断题1、企业集团战略是实现企业集团目标的根本。(对)2、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。(错)3、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性

7、，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。(对)4、利润留存有显性的支付成本，但无机会成本。(错)5、在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。（错）6、任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（对）7、从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中在集团总部。（错）8、虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的。（对）9、当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。（对）10、测算

8、目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下采用倒挤法。（错）四、理论要点题1、简述企业集团战略管理的过程。答：企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析；战略选择与评价；战略实施与控制三个阶段。2、简述企业集团财务战略的含义。答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团