工程项目计划管理的重要性

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1、工程项目计划管理的重要性---李勇计划管理在工程项目管理中是一项重要的管理内容，计划管理的效果决定了项目的进度、质量、安全、物资、资金、合同、劳务、经营、预算等方面的管理效果，计划管理的不到位也是目前公司各部门、各片区项目部、各直属公司普遍存在的问题，也是急需解决的问题。正因为如此公司要求公司员工针对个人工作岗位所管理的项目及部门的工作内容写一篇关于对计划管理的理解，通过组织对工程管理部各片区员工目前上交的计划管理论文的会议讨论，使得工程管理部各片区员工更加认识到了工程项目计划管理的重要性。作为公司的第一线先锋队---

2、工程管理部，项目管理是工程管理部的主要职责，而工程项目管理计划又是项目管理的首要任务，它可以让设计图纸、合同成为实物产品。一个工程项目的管理是否有序、项目管理的目标是否能实现首先应该从工程项目的计划、策划开始。目前，工程管理部各片区的项目管理情况可分成以下三种情况：1、片区项目管理团队知道目标，知道自己现在该作什么，也知道自己将来应该做什么；2、片区项目管理团队是知道目标，知道现在可以做什么，但是不清楚将来应该做什么；3、片区项目管理团队是什么都不知道，想到哪干那，干到哪算哪，领导说到哪就去干那。工程管理部各片区实际存

3、在的更多是第二种情况。在这种情况下，项目管理开始是有计划的，开工前都知道公司的投标承诺、质量、安全、工期等目标。通过分析、讨论，出现这种状况大概有以下几种原因：1、对项目管理计划认识不清，项目整体进度计划不实际、不准确、不具备现场实施的指导意义。2、项目管理计划是为了应付公司领导或者业主、监理。3、项目管理计划不够周密，实际实施过程中计划总是赶不上变化，总是不时出现较大的偏差，过程中又未及时进行有效调整，时间一长失去耐心也没人过问也就置之不理，任其发展。由于实际工程项目管理过程中不可预见的因素非常多，所以现场项目管理过

4、程中几乎不可能100%的遵照原定计划，过程中总会有些想不到的事情发生，而这些事情中的很多就会影响原定项目管理各项计划的实施。原本我们制定各种计划就是为了使项目管理制度化、规范化、简单化，但是如果原定项目管理计划被变化打乱，那原来的项目管理计划也就成了摆设！计划被打乱不足为奇，关键是及时的分析原因，然后修正计划。所以对于项目管理计划必须有一个过程监控，及时发现项目实施中的问题，及时分析问题，并能够及时的修改计划，使整个项目处于控制之中。　　一、项目管理计划　　项目管理计划直接关系到项目的效果、成败。它是整个项目的头脑，项

5、目计划越详细越好。但是在项目工作中，这种情况是很难达到的，而且项目计划可能会有不同的层次和结构，所以项目计划不应该是一个人完成的，应该是整个项目组成员思想的结晶，而公司项目管理的计划（项目管理策划、质量/安全管理策划等）多是资料员凭空杜撰编制的，非常不具备实际操作性，这就需要工程部的片区管理人员在项目前期要及时组织项目管理主要成员根据项目实际及时进行有针对性的编制，从而避免资料员编制的计划无法在实际施工中进行实施的窘境。　　计划是给自己用的，因为它就为指导自己的工作。计划不是靠拍脑门子搞出来的，这样的计划会给你带来很大

6、的麻烦，因为对于这种计划你只有两个选择：要么抛弃；要么修正。修正肯定会产生新计划。抛弃就又面临两个选择：要么重新做计划；要么破其计划陷入混乱。所以这种计划最终的结果只有两种：一是制作新计划，二是陷入混乱。所以与其做两次，甚至更多，不如一次就完成。陷入混乱那就不用多说了。　　重视管理首先应该重视计划工作，先认识、再重视、然后实施。认识就是要弄清计划的必要性和科学性，那些内容需要计划，那些内容需要明确。重视就是行动，这个行动就是加强计划的管理，确定计划编制、修改的方法和过程。实施就是计划真正的指导实际工作。　　2.项目计划

7、实施过程的跟踪　　项目管理过程跟踪主要针对项目前期计划在项目实际实施过程中的过程监督，是为了了解工程项目的实际进展情况而采取的非常有必要的活动。如了解整个项目管理团队工作完成情况、了解整个项目团队计划完成情况等内容。项目管理跟踪主要是为了及时了解项目实施过程中的问题，并及时分析原因、及时进行解决，不使这些问题淤积而酿成严重后果。　　项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可实施，同时可以证明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果我们把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发

8、现计划的不当之处。详细的计划可以提高跟踪的准确性，提高跟踪的效率和效果。粗糙的计划则会加大跟踪的工作量，并降低跟踪的效果。这是循环所必然导致的结果。本计划中很多事情是无法写进去的，例如人员士气变化，人员的思想变化等，但这些事情很有可能影响项目的进展。跟踪——及时发现问题就变得尤为重要。　　项目跟踪实施人应该是项目经理，因为项目经理