欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:39055948
大小:223.81 KB
页数:14页
时间:2019-06-24
《《绝对执行力》课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第一部分:铸造执行力的3个要素一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)1.员工和企业是什么关系? 2.执行是“我做了吗”? 3.做任务是陷阱、做结果是馅饼 4.做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用? 5.九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱? 6.如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念二、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果) 1.理由源于责任是否锁定 2.陷阱一:“请示”工作与推脱责任 3.陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会 4.领导只为结果买单、员工为结果而战 5.4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结
2、果考核三、要素三:6大执行法则 1.服从法则:以服从为天职 2.目标法则:盯准一只野兔 3.冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功 4.速度法则:先开枪再瞄准 5.团队法则:利他就是利已 6.裸奔法则:没有退路就是出路第二部分:如何提高个人执行力四、效率做事:管理好时间才能管理好事情 1.为什么人们总说“很忙”? 2.时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪 3.不良时间分配:哪里起火往哪里跑 4.最佳时间分配:永远做重要不紧急的 5.生命守恒:若不是现在,那是何时? 6.时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子五、乐在工作:做好执行首先经营好自己 1.快乐基因:
3、17个秘密 2.快乐入口一:ABC情绪理论 3.快乐入口二:受益理论 4.快乐入口三:放下理论 5.快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力六、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障 1.沟通目的:鼓舞他人的行动 2.沟通步骤:解码、编码、反馈 3.沟通底线:说对方想听的,听对方想说的 4.沟通策略一:与对方频道同步(同理心) 5.沟通策略二:如果…更好… 6.沟通策略三:销售你的建议(FAB)第三部分:如何提高组织执行力 七、执行的三个核心流程 1.人员流程:用对的人 2.战略流程:做对的事 3.运营流程:把事做对八、组织执行力8个误区 战略是管理者的事
4、,执行是员工的事;用人不疑、疑人不用;学谋略多,学规则少;管理制度变来变去,朝令夕改;制度变形,熟人环境没有规则;管理者没有常抓不懈;差不多就行;策略与制度本身不具有执行性。九、如何有效的执行战略? 1.战略执行失败四大原因; 2.运用平衡计卡有效执行战略; 3.战略执行的五个基本步骤; 4.建立战略执行保障体系。十、领导力决定团队的执行力 1.言行一致地实践企业价值观 2.确立明确的目标及实现目标的先后顺序; 3.持续检查与督导 4.对执行者即时奖励; 5.用人所长谢谢观赏
此文档下载收益归作者所有