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时间:2019-06-23
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1、说起5S在车间里说起5S,一般会听到这样的话“啊,不知道是多少年前的事了,固定进行大扫除什么的”“现在还在讲什么5S啊,多幼稚啊”“从来没有试过进行了5S,生产力就会提高的事儿”“虽说车间里面变干净了,品质也未见得提高啊”“5S什么的没时间做啊”“机床脏了的话涂点油漆不就又跟新的一样了嘛”“工作台上不是已经弄干净了嘛”停止错误的5S,进行真正的5S吧……把生产和5S放在一起,重新考虑一下吧……5S什么的我知道啊很多人都会这么说,“5S什么的我知道啊”,实际上能说全的人,貌似没几个。整理·整顿·清扫·清洁·素养能说出这每一个的意思,并能解释清楚的
2、人基本上没有。很多人都没有理解,为什么要实施5S。也有很多人没有理解,要实施5S,需要付出很多劳力。那些习惯了“只要产品做出来就能卖掉”这种想法的人,往往把5S想成只是简单的大扫除而已。让我们把5S作为生产的基本条件,重新认识一下吧整理·清扫·整顿·清洁·素养整理被放在5S的第一位,如果不从这个展开,5S就只是简单的“大扫除”而已。在拿起抹布,废棉纱头,拖把,油漆和刷子之前,就必须进行整理活动。○以车间里所有的物品为对象,区分出需要和不要的物品。○这里所说的物品就是“商品·产品”、“机械装置”、“零件”、“材料”、“工具·治具”、“看板”、“文
3、具”、“文件”、“桌子·架子”等一切物品,都列入对象范围。○过去三个月都没使用过的物品和未来三个月都不会使用的物品都果断判定为“不要的物品”,这样5S才能可靠地进行下去。○不要的物品果断绑一块扔掉。○每一个阶段,都会出现“这个也要,那个也需要”的情况,这样下来东西就多起来,5S就不会成功了。○但是,有些特订物品制作很花时间,以及那些贵重的机械装置,这些就需要管理层和高层人员来判断了。因此,管理层和高层人员也需要从整理这个阶段就参与到5S中来。○经常要用到的文具和工具,带在身上或放在手够得到的地方。○一天使用一次的物品,放在容易拿到且醒目的地方。
4、如上所述,根据物品使用频率变更放置的场所,经常作业的地方,空间就会多起来。在我工作的地方,已经做到空出35~40%的空间了。区别需要的物品和不要的物品不要的物品就扔掉需要的物品,根据使用频度,变更放置的场所整理时需要注意的点“好~进行5S了哦!”干劲十足地从以下几点开始做吧。·拿出抹布开始清洗。·脏的地方重新涂油漆。·工作台和桌子上或里面保持外观干净整理之后就要继续做“清扫·整顿”,所以先把以下几点做好·区别需要和不要的物品·扔掉不要的东西·需要的物品,根据使用频率变更放置场所整理·清扫·整顿·清洁·素养很多都把5S的顺序记成“整理·整顿·清扫
5、·清洁·素养”,所以都认为整理之后就是“整顿”了。整理之后,请务必实施“清扫”这个环节。需要的物品也彻底弄干净。文件等也要把上面的灰尘打扫掉。一边清扫,一边可以看一下有没有龟裂,破损,生锈,螺丝松动,漏水,漏油等状况。这个时候,就可以清扫一下平时没打扫的地方(控制盘内侧,链条护罩,架子内侧等)。另外,机械故障和不良原因,也有可能潜在平时没点检到的地方。修理应尽量自己解决。比如可以阅读设备手册或询问制造商自己动手修理。如此一来,就会增加自己对使用物品进行维护的学习欲望。一说到维护,很多人都会想到以制造车间为对象,但在办公室,为了维持舒适的工作环境
6、,也应该进行一个保养工作。有不好的地方,一定要记得修理。如果做到这些,就离“设备准备就绪”“舒适的办公场所”更近一步,为作业提供更高效的环境。涂油漆和除锈迹也在这个阶段完成。整理过程中判定为需要的物品,一定要经常让它们保持最佳的使用状态。清扫的时候,寻找不良状况。发现的不良状况,记录修理和恢复的情况。清扫要坚持不懈进行下去“阿勒,昨天刚打扫干净的怎么又弄脏了?”这是常有的事。这说明肯定有一个污染源。一定要尽快找出这个污染源,让麻烦的清扫快点结束。另外,购买容易清扫的工具,或者自己也可以动手做,如此一来清扫就变成一件有趣的事情了。清扫的时候,试着
7、让他们画一下清扫时候的图纸。一开始说是“画的有多不好都不要紧”。等看了画出来的图纸,还真的是不敢恭维。但是,这样持续做了一个月,画的图纸渐渐能看出来装置的结构了。用这个图纸,注明哪个地方,有什么样的污垢,这些污垢是哪里来的,或是写装置的运作动作,渐渐可以运用到实际工作中来了。实际上,在我工作的地方,5S进行到清扫这一步,机械设备停工的情况已经减少了。仔细一调查,发现送气管道中堵塞了多年的污垢,这就是装置经常误操作的原因啊。因为这个,本来每周就要停工大概2小时的设备,现在可以不用停工了。其他方面,也有一直找不出原因的设备故障得到解决的例子。特别是
8、设备这一块,停工,声音异常,异物飞出等障碍已经减少很多了。当然,办公室的桌子,空调,换气扇,文件夹等也许不能称之为装备,但也是有功能性的。这些也需要清
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