CKD海外建厂管理办法及流程

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1、KD海外建厂管理办法C版JAC管理程序文件本文件共7页修改码:01目的和范围为系统、高效地调动资源，最大程度地发挥公司相关单位的协同效益，以保障KD海外建厂工作专业、高效地开展，特以项目管理的方式进行推进，故特制定本办法。本办法适用于我公司在海外市场建立KD组装厂的全过程项目管理。2定义2.1KD定义：KD——KnockedDown：是“散件”英文的缩写，在汽车行业，按目前国际通行说法，KD又分CKD、SKD，在国际汽车贸易中，整车出口国的汽车公司把整车予以拆散，以半成品或零部件的方式出口，再由进

2、口国厂商在所在国以自行装配方式完成整车制造并进行销售。CKD——CompletelyKnockedDown：全散件；是指进口或引进汽车时，以完全拆散的状态进入，之后再把全部零部件组装成整车。SKD——Semi-KnockedDown：半散件，是指从国外进口汽车分总成，如发动机、驾驶室、底盘等，然后在本国内装配而成整车。2.2KD海外建厂定义：KD海外建厂是一个“过程”，基本分为五个阶段：可行性研究阶段、商务谈判阶段、试生产准备阶段、试生产阶段、批量生产阶段。是一个系统工程，是所有与之相关部门的共同

3、工作。在不同的阶段，不同的部门参与的工作量不同。2.3KD海外建厂项目组定义：项目组包括商务、产品、工艺工程、包装发运、物流单证、质量控制、现场技术共七个业务模块小组。2.3.1商务组：负责前期的建厂可行性分析报告和相关材料准备、客户的商务谈判以及相关商务问题，责任单位为国际公司销售部门2.3.2产品组：负责产品进行相关标准的国际认证，与技术中心项目组人员对接进行产品适应性整改和改进，责任单位为国际公司技术支持部2.3.3工艺工程组：负责KD建厂方案的设计，责任单位为工艺工程院、国际公司KD工厂2

4、.3.4包装发运组：负责样车物料验证和物料组织验收，组织物料包装和装箱。责任单位为国际公司KD工厂2.3.5物流单证组：负责集装箱发运和单证，清关相关问题，责任单位为国际公司业务支持部版本：C修改码：0页码：2/7页码：6/62.3.6质量控制组：负责整车和零部件地产化质量控制验收，全程质量监控，以及售后市场质量问题，责任单位为质量管理部、国际公司客户服务部2.3.7现场技术组：负责提供现场指导工艺文件和驻点技术支持，生产各环节生产相关文件提供，以及KD件的地产化，责任单位为国际公司KD工厂、各分

5、公司技术部门3职责3.1国际公司3.1.1国际公司负责股份公司KD海外建厂项目的组织与实施；国际公司KD工厂承担整个项目的执行与执行过程的管控，负责组织和协调项目组中各单位完成KD建厂工作；3.1.2国际公司KD工厂负责KD海外建厂项目的商谈及相关协议的签订；KDBOM的验证、维护，KD件的要货、入库验收、包装及发运，以及负责组织对海外客户装调工艺的现场技术支持；负责组织确认KD地产化件的清单及计划3.1.3国际公司商用车销售部乘用车销售部负责市场调研和开发，编制KD海外建厂可行性分析报告，商务

6、谈判及相关商务合同的签订；3.1.4国际公司技术部负责产品的选择与开发、认证，以及组织产品适应性的改进与验收；3.1.5国际公司业务支持部负责KD散件及设备的物流及港口的发运，以及相关单证的制作；3.1.6国际公司客户服务部负责产品进入市场的质量和服务工作，质保、备件协议的签订，服务文件/工具的提供以及服务技术的支持等。3.2质量管理部3.2.1负责在建厂项目批准后，组织技术中心、商用车/乘用车公司、国际公司对认证样车需求进行评审，KD海外建厂完成时，协调组织各单位进行工程建设，设施和生产流程质量

7、和安全验收；3.2.2工厂生产运行时，进行整车质量控制和检测标准验收，以及零部件地产化样件满足合格标准的验收。3.3技术中心3.3.1工艺工程院负责KD海外建厂输入条件的确认，输出《KD海外建厂或者改造方案》，并负责方案的落实，建厂过程中相关工艺工程方面的技术支持，以及方案的验收；3.3.2研究院配合国际公司技术部做好产品的选择与开发、认证，以及产品适应性的改进与验收；3.3.3研究院负责与国际公司KD工厂共同确认KD地产化件的清单及计划，并提供地产化所需的图纸及相关资料。3.4分公司（承担KD产

8、品制造的公司，包括商用车/乘用车公司）3.4.1负责指定专人参与KD海外建厂项目工作，负责商用车/乘用车公司内部工作内容的协调和处理；版本：C修改码：0页码：3/7页码：6/63.4.2负责与国际公司KD工厂共同做好对海外客户装调工艺的现场技术支持，提供相关现场技术支持所需的资料；3.4.3负责KDBOM的编制及提供，并负责依据公司切换及产品适应性改进进行KDBOM的及时维护与现场技术支持文件的同步更新切换，且必须要有技术修改文件和切换文件记录，文件存档，保证可追溯性。3.5企业管