2013年年终汇报材料

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1、统筹运行调度强化综合管理原油处理各项指标任务顺利完成—赵联2013年年度考评总结会工作报告（2013年12月26日）赵志刚尊敬的考评组各位领导，同志们：首先，我代表燕山联合站全体干部职工，向各位莅临我站精心考核指导表示热烈的欢迎！向你们一年来对我站的精心管理和鼎力支持表示衷心的感谢！下面，我就燕山联合站2013年的生产运行及党建工作开展情况作如下汇报，请批评指正。一、强化措施统筹调度各项指标任务顺利完成今年，我站面对生产任务吃紧，设备超负荷运行，锅炉供气不稳定，外输和污水回注能力不足等种种不利因素的影响，狠抓生产调度，强化现场管理，不断提高生产时效，实现了系统的高效运

2、行和各项指标任务的顺利完成。（一）、生产指标任务完成情况：截至12月28日，我站累计接收含水原油吨，其中车运含水油车次，合计吨，管输来油吨；累计处理净化原油-14-吨，外输净化油吨，车运净化油吨，净化油处理含水率控制在0.5%以内，处理达标率100%；共计产生污水吨，非生产层位回注吨，外调吨，污水回注率为%，水质处理达标率100%；水分析、原油化验准确率98%，计量精准率98.5%。（二）、原油处理成本：今年，我站全面加强成本管控，强化材料管理和增收节支工作，原油处理费用得到了有效控制。截至11月底，我站共计产生原油处理费用元，共计处理含水原油吨，原油处理成本为元／吨

3、，比计划成本下降了%（计划生产成本为9.54元／吨）。（三）、技改维修工程：今年，我站根据生产需求，按照年度技改维修计划，及时协调申报，不断完善站区基础设施。全面加强外协队伍现场监管，确保各项技改维修工程安全、规范、及时完工。一是对站区地基下陷部位进行全面处理；二是完成了三台注水站围墙、值班室修建；三是维修了储罐蒸汽盘管，更换了一组套管换热器；四是维修了四具卸油箱；五是修复水源井，保证生产用水需求；六是对两台锅炉进行了全面检修；七是维修了中控系统，保证了站区重点部位和各类仪表的全方位监控。二、夯实责任狠抓预防安全环保形势稳定今年，我站认真贯彻落实油田公司、采油厂安全环

4、保工作会议精神，坚决执行厂安委会和包月领导安全检查的重要指示，始终坚持“安全第一、预防为主”-14-的安全生产方针，着力抓好职工的安全技能培训、隐患排查整治、外协队伍管理、强化现场监管和值班巡查，安全环保形势良好。（一）、安全宣传教育到位、员工安全意识和安全操作水平明显提升。一是充分利用一切资源，开展形式多样的宣传活动。在生产区和值班室张贴标语30余张，悬挂横幅12条、举办安全文化墙报15张，利用专栏、标语、散发传单、举办安全知识小报等形式，向广大员工生动宣传安全文化、安全常识、事故预防等相关知识，营造浓厚的安全生产氛围；二是定期召开安全工作会，认真贯彻学习采油厂安全

5、环保工作会议精神，定期召开安全生产例会、班前会、月结会，对阶段性安全工作进行总结部署；三是开展警示教育，通过发放《为了忘却的纪念》、《安全始于细节》等书籍，召开“10.8”闪爆事故警示会，督促员工撰写安全心得，鼓励家属写安全寄语等形式，做到警钟长鸣，全面增强员工的安全责任意识、忧患意识和风险意识；四是扎实开展安全教育培训，全年举办安全知识培训8期，对安全生产法律法规、消防知识、岗位操作流程、危害因素识别、HSE管理体系等知识进行了全方位培训，精心组织举办了“安全生产月”安全知识竞赛活动及“11.9”消防日宣传活动，切实提高全员的安全知识水准和岗位操作技能；为安全生产各

6、项工作的有效开展奠定了基础。（二）、责任落实到位，全员化安全管理模式逐步形成。我站高度注视安全生产工作，始终将安全生产工作置于各项工作首位。一是成立了安全工作领导小组-14-，明晰权责、合理分工、分级管理，切实把安全生产责任落到实处。年初，以运销系统安全环保目标责任书为宗旨，进一步细化了考核指标、目标要求，制定了《燕山联合站2013年安全环保目标责任书》，并组织学习领会，层层签订，把安全目标责任落实到岗，分解到人。二是推行全员化安全管理模式，提出了“每一位员工都是安全责任人”的管理新理念，形成了“岗位操作人员自律、安全管理人员监管、中控系统监测、带班领导督查”的共同责

7、任网络，做到领导强化、责任细化、措施硬化、工作深化，形成了安全管理“人人有责、人人尽责、上下互动、全员参与”的管理新格局。（三）、基础管理到位，本质安全水平进一步提升。一是认真贯彻落实厂安委会、包月领导、运销科的各项指示精神。积极配合上级各部门的安全督查、检查活动，对查出的各类安全隐患，采取有效的措施加以整改，并将整改情况和存在问题及时向上级部门反馈。全年共接受上级部门安全督查活动15次，查出各类隐患63处，整改率达98%。“四有一改”、“三开一不上”等重要指示整改全面完成；二是全面开展站内安全大排查、大整治活动。对站区设备、设施进行拉网式大排查，做