《班组长执行力培训》PPT课件

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1、班组长执行力培训孙子兵法孙子曰：兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。——始计篇现代培训理念——ASTARAttend参与tudy学习each传授pply运用eview总结STAR你知之者不如好之者；好之者不如乐之者。关于学习的探讨精通的目的全在于运用反也者，道之动也；弱也者，道之用也。观念决定态度；态度决定行动；行动决定习惯；习惯决定人格；人格决定命运；命运决定人生。关于执行力柳传志：关键是找对人杰克﹒韦尔奇：废除官僚戴尔：员工一丝不苟张瑞敏：什么叫作不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单什么叫作不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容

2、易。培训：改变观念；执行：做到位。变革环境练好内功习惯决定命运管理角色的转变时间管理沟通技巧解决问题的能力目标管理绩效管理领导力激励教练下属有效授权团队建设角色转变领导力与团队建设目标与绩效管理执行力观念角色转变执行能力完成任务领导艺术管理层执行力提升训练课程设计特点系统化：1.个人方面：关注观念和行为两方面的改变2.组织方面：关注完成任务和提升工作积极性系统思考、综合设置第一部分变革环境下管理者角色的二次转变变革环境下管理者角色的二次转变模块1：变革环境下企业的危机模块2：练好内功，增强执行力模块3：习惯决定命运模块4：管理角色的二次转变我们面临的环境放眼全球看自己——痛并

3、快乐着现代企业竞争环境的特点：速度取胜、赢家通吃知识保鲜期越来越短，学历代表过去狼来了——跑赢同伴11增强执行能力提升企业绩效树立危机意识审慎观察我们的环境：不做被煮死的青蛙尽力VS拼命危机的解决,速度是关键危机危机，“危”与“机”并存变革环境下管理者角色的二次转变模块1：变革环境下企业的危机模块2：练好内功，增强执行力模块3：习惯决定命运模块4：管理角色的二次转变执行力不强是企业失败主要原因企业成功是：5%战略＋95%执行双方的执行能力有差距，结果就会有差距不考虑执行能力的战略不是好战略即使最出色的战略，也要考虑执行能力为什么执行不得力？高层管理者中层管理者基层管理者概念技

4、能业务技能人员管理技能关注中层，定位准确，关注执行力找出企业目前的问题，找出需要改进的方面变革环境下管理者角色的二次转变模块1：变革环境下企业的危机模块2：练好内功，增强执行力模块3：习惯决定命运模块4：管理角色的二次转变我们生存的法则——KASH我们先养成习惯，然后习惯造就我们。Knowledge：知识Attitude：态度（意愿）Skills：技能Habbits：习惯你的“心态”是否在出现问题？突然有一天，你发现自己：激情没有了；话语少了；开始醉酒了；家庭矛盾增加了；性子按不住、看谁都不顺眼了；过去从不言“累”，而今“累了！”；身感“压力太大了”总感浑身不适、肠胃不合、小

5、病缠身；“心态不好”---正在现代职业中肆虐流行！心态心态是指人们对待事物的心理态度意识观念动机情感微软女工积极的自我意识明确的目标良好的自我状态积极心态心态的两种类型消极的自我意识模糊的目标萎糜的自我状态消极心态部门之间——内部客户为什么不愿把对方作为内部客户?公司的利润是由外部客户产生的从上司那里领报酬对“管”和“被管”的角色较为认同对职责理解的偏差——这是他份内的事第二部分：提升解决问题的能力时间管理有效沟通解决问题的能力关于时间时间特性：不能存、不能转嫁；对待时间我们只能用一个字来对待；在时间面前人人平等；浪费别人的时间是图财害命；卢梭的话时间是一种最宝贵也是最容易忽

6、略的有效资源我们为何忙乱？干扰方面：电话或突然拜访、上司、下属会议方面：无效会议太多、会前通知问题、会中控制问题、会后跟踪问题；个人方面：只注重细节和小事、替下属工作、没有轻重缓急、做事无计划、无目标、无程序；不会说“不”、能力较弱、不授权、预见性差、喜欢做喜欢做的、应酬多、拖延、未养成好的习惯。关系方面：推诿扯皮、职责不清、责权不明确、人少事多、沟通不畅、配合不好、婆婆太多有效时间管理的几种常用方法制定计划便签式管理；效率手册管理；第二象限工作法；工作、生活、个人三方面均衡发展标准：80/20原则、重人性、养成运用时间好习惯、可变通、统筹安排第Ⅱ象限工作法危机急迫问题有期限

7、压力的计划计划组织或自我提升建立客户关系创新不速之客某些电话与会议某些信件与报告必要而不重要的问题受欢迎的活动繁琐的工作某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动紧急不紧急重要ⅠⅡⅢⅣ不重要80/20原则（1）20%80%80%20%80%时间、精力人/事结果20%80/20原则（2）接听所有的电话会见所有的客户阅读所有的文件接受所有下属的建议出席所有的会议每天要做完所有的工作结果：忙碌…………误区：面面俱到、完全主义、平均分配时间和精力消除无效会议（1）首先，分析会前准备情况：——必要性：可开可不开的会就