《环境分析》PPT课件

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1、第三章环境分析2021/9/181奶酪墙上的话：变化总是在发生他们总是不断地拿走你的奶酪。预见变化随时做好奶酪被拿走的准备追踪变化经常闻一闻你的奶酪，以便知道它们呢什么时候开始变质。尽快适应变化越早放弃旧的奶酪，你就会越早享用到新的奶酪。改变随着奶酪的变化而变化。享受变化！尝试去冒险，去享受新奶酪的美味！2021/9/182战略分析战略实施战略选择文化和利益相关者的期望环境资源和战略能力鉴别各种战略方案评估各种方案选择战略管理战略变革组织结构和设计计划和分配资源2021/9/183战略分析行业及竞争分析从战

2、略的角度评审公司的宏观环境或商业生态系统的重要相关层面。公司内部形势分析如何评价微观环境中公司影响战略的各个因素。2021/9/184五种竞争力量模型SubstituteProducts(offirmsinotherindustries)RivalryAmongCompetingSellersPotentialNewEntrantsSuppliersofKeyInputsBuyers潜在进入者同行业中的竞争激烈情况替代产品供应商购买者2021/9/185同行业的竞争激烈程度行业中企业的数目与规模市场需求的增

3、长转换成本退出该行业的障碍产品差异化程度外来竞争对手的战略意图2021/9/186潜在进入者规模经济不能获得技术和专业诀窍学习和经验曲线效应品牌偏好与客户忠诚资源要求与规模无关的成本劣势分销渠道关税及国际贸易方面的限制2021/9/187预想的报复一种对入侵者勇于报复的历史现有企业具有相当充实的资源条件进行反击现有企业在该行业使用大量非流动资金的资产行业发展缓慢2021/9/188替代品是否可以获得价格上有吸引力的替代品在质量、性能和其他一些重要属性方面的满意程度购买者转向替代品的难度2021/9/189供

4、应商产品的标准化程度供应商所提供产品在其下游行业产品成本的比重供应商的数目供应商前向一体化的程度转换成本供应商对其下游企业的信息了解程度2021/9/1810购买者若购买者转向竞争品牌或替代品的成本相对较低若购买者的数量较小若购买者对卖方厂商的产品、价格和成本了如指掌购买者后向一体化的威胁2021/9/1811政治因素方针、政策法律、法规长远战略规划政府运用的经济杠杆2021/9/1812经济因素国民经济发展速度固定资产投资规模财政收支和财政赤字货币供给量信贷规模和利率通货膨胀国际贸易和国际收支国家外汇储备

5、就业（失业）率工资水平物价水平生活水平……2021/9/1813社会文化因素人口出生率人口自然增长率人口结构（年龄、性别、劳动力、教育程度、地域、民族结构）人口质量价值观念消费倾向风俗习惯2021/9/1814技术因素国家的研究开发企业的研究开发专利技术新产品新技术新材料新设备引进国外技术2021/9/1815潜在进入者威胁技术先进性政治变化经济增长社会变化趋势竞争程度购买者威胁替代品威胁供应者威胁2021/9/18162021/9/18172021/9/18182021/9/1819核心竞争力偷不去买不来

6、拆不开带不走溜不掉2021/9/1820有形资源技术品牌人脉（人力资源、政府）2021/9/1821技术之剑英特尔索尼2021/9/1822品牌经济Brand：烙印百威与不知名啤酒啤酒制造商的鉴别维京的单一品牌策略与宝洁的多品牌策略2021/9/18232021/9/18242021/9/18252021/9/1826政府作用力第一花旗银行财团：波音、3M、施乐摩根财团:GE、IBM、美国电报电话洛克菲勒财团：泛美、联合、环球、东方、美国航空杜邦财团：杜邦公司、GM2021/9/1827GE、戴尔的战争财哈

7、默：20世纪最善于利用政府关系的人塞缪尔：金钱的作用不可误会，政治的作用更不可误会默多克与撒切尔夫人2021/9/1828无形资源戴尔－－直销沃尔玛－－天天平价英特尔－－摩尔定律微软－－规模复制索尼——小型化炼丹（有形资源）与修道（无形资源）2021/9/1829