《激活企业培训机制》PPT课件

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1、有效激活企业培训机制第一模块：企业培训四大驱动第二模块：企业培训六大解惑第三模块：企业培训四三宝典第四模块：培训体系三大维度第六模块：企业培训三大难点目录第五模块：培训运作四个节点1第一模块：企业培训四大驱动CompanyLogowww.themegallery.com四大驱动竞争驱动人才驱动国家驱动管理驱动1第一模块：企业培训四大驱动改变改造训练思维教育行为第二驱动：人才驱动2第二模块：企业培训的六大解惑27六大疑惑什么是培训？1培训是什么？2培训什么内容？3为什么培训？4培训是谁的事？5先培训谁？62第二模块：企业培训六大解惑培训培训是帮助企业实现战略目标、提升员工个人竞争力

2、的一种教育、培养方式。2第二模块：企业培训六大解惑疑惑一：什么是培训？疑惑二：培训是福利吗？培训是投资？也可以是负债！不仅2第二模块：企业培训六大解惑知识KDiagram2Diagram3Diagram2Diagram3态度A技能SASK模型疑惑三：培训什么？2第二模块：企业培训六大解惑3企业培训四三宝典3CompanyLogowww.themegallery.com四大驱动三没误区三大陷阱三用模型三大技巧13领导的期待．员工水平大大提高；．活动搞得轰轰烈烈；．资料文件厚厚一叠；．改善措施立竿见影；．企业面目焕然一新；陷阱二：三方期待3第三模块：企业培训四三宝典14员工的期待．领

3、导的管理水平有较大的提高了；．问题决不会再次出现了；．能学到大量的知识、技巧和方法了；．这些东西可发挥立竿见影的效果了；．经过这次培训，所有丑陋现象都将消失了；陷阱二：三方期待3第三模块：企业培训四三宝典15培训目标通过本次培训，使本公司的凝聚力大为增强，员工和管理人员的素质有明显提高，掌握现代管理的先进理念、知识与技能，实现经营的重大突破和飞跃。某公司培训计划书陷阱二：三方期待3第三模块：企业培训四三宝典培训究竟对谁有好处？全员培训理念=高层的重视+中层的认识+员工的配合3第三模块：企业培训四三宝典4培训体系三大维度4CompanyLogowww.themegallery.co

4、m机制资源运作第四模块：培训体系三大维度2021/7/1719提出企业未来的愿景与方向提出经营目标，策略，组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持确立培训工作整体战略及目标加强人力资源其他模块与与培训的有效结合制定培训的制度与流程整合企业培训需求，并保证培训流程的科学运作经常保持与其它部门的密切沟通，寻求支持，并给与建言在开发课程，教材和讲师方面专业化管理推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效主动提出培训需求与建议激发部属参与培训的兴趣追踪部属参与培训后的表现，并提供应用的机会经常实施OJT在岗训练根据员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术

5、培训课程根据人力资源部门的安排，进行培训授课工作协助培训考核及评估工作协助人力资源部门完善内部培训体系建设。4第四模块：培训体系三大维度第二维度：资源夹心式课程体系设计4第四模块：培训体系三大维度培训需求培训计划培训实施培训评估IPPT模型第三维度：运行4第四模块：培训体系三大维度5培训运作四个节点5培训计划与预算第二节点培训需求第一节点培训组织与实施第三节点培训评估第四节点5第五模块：培训运作四个节点下24组织层面第一节点：培训需求5第五模块：培训运作四个节点2021/7/1725培训计划/5W2HWHAT(培训课程)WHO(授课教师)WHOM(培训对象)WHEN(什么时间)W

6、HERE(什么地点)HOWMUCH(费用预算)HOWTODO(怎样实施)课程设计计划第二节点：培训计划5第五模块：培训运作四个节点培训预算的编制依据1.公司历年培训预算数据2.公司的培训需求3.公司全年总经费预算4.公司上年度的销售额5.公司上年度的净利润6.公司上年度职工工资总额培训预算第二节点：培训计划5第五模块：培训运作四个节点培训实施的关键技巧？流程化27第三节点：培训实施找老公培训班5第五模块：培训运作四个节点1-28培训管理关键业务指标人均需求小时各层次人均需求小时人均培训小时培训普及率平均满意度第四节点：培训评估5第五模块：培训运作四个节点成果层评估四级评估行为层评

7、估三级评估学习层评估二级评估反应层评估一级评估柯氏四级评估第四节点：培训评估5第五模块：培训运作四个节点66培训运作四个节点2021/7/1731与招聘对接第一难点与绩效对接第二难点与员工发展对接第三难点6第六模块：企业培训三大难点6第六模块：企业培训三大难点难点二：与绩效对接PDACPlan绩效计划Do绩效实施Check绩效考评Action绩效改善6第六模块：企业培训三大难点第一模块：企业培训四大驱动第二模块：企业培训六大解惑第三模块：企业培训四三宝典第四模块：培训体系三大维度