海信电视机营销环境分析

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1、海信电视机营销环境分析09营销2马胜启微观环境分析品牌知名度(中国家电企业知名品牌、中国驰名商标等)发展战略（稳健经营、持续健康发展）人力资源战略（“敬人”的核心理念）微观环境分析拥有独立自主的生产线具有优秀的国际化经营管理团队在国内和国外设有生产基地微观环境分析强大的技术支持（数字视频媒体处理芯片、HITV-OS操作系统、蓝擎技术等）雄厚的研发实力（拥有国家级研发中心、青岛+顺德+深圳+美国+欧洲研发基地）微观环境分析内部培训制度化（吸引人才、培养人才、激发员工积极性、留住人才、增强企业核心竞争力、提高企业经营管理效率)家电行业的销

2、量优势（销售量和销售额累计均居行业首位)微观环境分析生产能力（可根据市场环境和自身实力做相应调整，零库存管理、数字化管理）销售能力（在上做品牌、在中抓产品研发和营销网络、在下重视服务营销及零售终端）微观环境分析市场决策能力（建立由决策层、决策咨询层和管理执行层构成的技术创新决策与管理系统）文化能力（优秀的企业文化）微观环境分析行业新加入者（大致分为两种：规模小竞争力不强的企业；规模大具有相当有竞争力的企业）供应商的讨价还价能力（海信在此方面有较强竞争力，供应商的讨价还价能力已不够成威胁）微观环境分析持续的市场需求（未来一段时期内，国内

3、、发展中国家对电视机的需求，发达国家对高档电视机的需求）市场占有层次低（索尼、三星等竞争力特强企业垄断高端市场，国内电视机厂商在中低端市场占优势）微观环境分析规模经济小（和日韩企业比，海信的规模经济不够大）技术差距（电视机核心生产技术落后日韩企业）微观环境分析客户的讨价还价能力（彩电产能过剩，以及连锁家电卖场的加入，制造业企业利润很大程度上被让渡和分享）替代产品威胁（电脑，3G）宏观环境分析国际环境（国际市场占有率远落后于三星、索尼、LG、飞利浦、TCL，主要竞争对手三洋、创维、长虹等）原材料价格上涨（直接引起产品价格增长，从而对消费

4、者产生很大影响）宏观环境分析低耗能和环保材料的使用（电视机制造企业必须更加注重环保材料的使用；低耗能产品将是未来电视机市场的主流）部分非洲国家动荡的政治局势影响海信电视机的销量宏观环境分析人民币对外币汇率增加（削弱了海信电视机在亚非国家的竞争力）中国总体的经济大环境（经济实力不断增强，较高的经济增长速度，总体经济环境有益于海信电视机）宏观环境分析成熟的欧美国家市场（产品标准高，即是机遇也是挑战）潜力市场（亚美发展中国家）社会环境（电视机已成为平常家电产品，任何群体的人都会对其有需求）宏观环境分析技术环境（新技术的运用，对电视机产生深远

5、影响）人口环境和人口总量（中国是世界上人口最多的国家，本身就是一个巨大市场，为本土企业发展提供了很好的平台）宏观环境分析地理环境（海信总部位于山东青岛，也位于中国中部，兼顾南方和北方市场）技术升级（加入WTO后，进口产品整体关税下降，有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本）宏观环境分析国内消费水平提高，消费者对家电产品提出更高要求潜在竞争者的威胁力（家电行业进入壁垒高，新进入者进入难度大，潜在行业新进入者的威胁小）宏观环境分析行业内企业的竞争力（与产业内其它现存企业争夺顾客，是企业感受到的最直接的竞争压力）