论文—技术品牌实现科技价值-2次修改版

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1、技术品牌实现科技价值——中小型高科技企业的品牌建设江苏卓易信息科技有限公司洪颖捷前言：一个技术创业者与其说是一个技术专家，不如说是一个优秀的节目主持人，能够在牛排投入烤炉前就让您想到它将发出的咝咝声。－－风险资本家：安.温伯拉德江苏卓易信息科技股份有限公司是由一批海外归国人员和毕业于国内著名大学的研究人员于2008年5月在宜兴环科园内成立专业从事于信息化整体解决方案的高科技技术企业。公司承担了22项国家、省级科技项目，获得了发明专利2项，软件著作权51项，业务收入近年来超100%增长。同时公司投资经营的省级孵化器-“宜兴卓易创

2、业软件园”入驻了30多家高技术企业。公司已经在省内拓展了多个分支机构，并于2012年全资收购英特尔公司在中国唯一商业授权、全球四家之一、国内唯一一家在信息化领域具有核心技术BIOS独立供应商-南京百敖软件有限公司。2014年2月，卓易科技与世界芯片巨头英特尔公司共建了“英特尔创新中心”，与国有大型通信企业中国电信共建“宜兴国际云计算中心”。目前公司已和相关中介机构签署协议，完成公司股改进入上市辅导期。高科技企业的品牌建设思考人类的创造史中，没有哪一种成熟的方式和工具是最有效的，这一点我们必需承认。而在现今互联网信息化的时代，当

3、我们套用现有的品牌工具来打造与衡量高科技企业的品牌模式时，便很有可能闯入误区而浑然不觉，但当问题出现时，往往悔之已晚。　对于日益崛起的技术型高科技企业来说，新兴的行业与产品，面对多变的市场，面对与国际著名高科技企业既合作又竞争的局面，该如何打造品牌？该建立什么样的品牌？这些隐藏在高科技企业新兴技术与新兴产品背后的长远发展战略与规划的敏感问题，似乎并没有引起人们的足够重视。　我的观点是：中小型高科技企业要获得长足稳定的发展，在品牌规划与建设方面，必需建立起核心技术品牌，并在发展过程当中倍增技术品牌的含金量，确保在品牌传播的过程当

4、中，使品牌拥有一种至高无尚的权力，从而取得品牌战略的成功。比如当我们谈到IBM、苹果、微软时，会不自然地对其科技含量、发展速度及技术品牌肃然起敬，这就是技术品牌运作的成功案例。一、技术品牌，倍增品牌的含金量　比尔盖茨曾经说，我们离破产只有180天，如果我们的技术被同行超越，或技术品牌不再得到客户的信任与认可，那么我们就一定会破产。这句话，道出了技术品牌在企业发展与运作过程当中的神奇作用与威力。　所谓技术品牌，是指高科技企业在进行品牌建设与传播的过程当中，把“技术”作为品牌建设的核心，其它一切品牌要素均以此核心为标准进行设计、统

5、一与规划。　有些高科技企业在品牌建设与传播时，过分宣扬企业的实力甚至把企业品牌与技术品牌混为一谈，这样有失准确性。因为只有技术品牌才是一种对科技的信心、对未来的一种承诺，代表着客户对公司技术实力的认同。　高科技企业重视技术品牌的建设，还有以下一些理由：　1、技术更新速度太快：　这也正如比尔盖茨所言，高科技企业面临的最大风险就是跟不上技术更新的速度，今天的高科技到明天可能已经过时，这对于高科技企业来讲，是一种隐藏着巨大风险的不稳定因素。而技术品牌的建立，在很大程度上可以缓冲这种因素，使客户关系稳定，从而为企业更新技术，赶超同行赢

6、得宝贵的时间，这是技术品牌力量形成强大的竞争力。　比如美国苹果公司，当年以电脑著称的公司，在遭遇以微软为首的PC机市场竞争时，曾经一蹶不振；但若干年后以“I”系列产品席卷全球，重新确立了其世界顶级公司的地位。这就说明：以苹果公司的技术品牌实力与底蕴，如果其技术真的在某种程度上落后于其它品牌，那么它也会有足够长的时间进行技术更新与调整，从而再次取得技术上的真正领先，而在这个过程当中，对客户所产生的影响不会很大，这就是长久以来形成的对苹果的技术品牌实力的信任与认可。而如果同样的命运落在实力不济的品牌身上，便可能在瞬间即产生危机，陷

7、入困境。2、增加投资者的信心高科技企业，重在技术研发，而且是跨代的的研发，往往需要大量的资金投入，而技术品牌在很大程度上可以增加投资者的信心。尤其是对于在同行业中，处于第一或领先的企业来说，往往能够获得更多的融资机会。比如纳米技术、基因工程等，如果投资者确信你的技术品牌是独一无二的，技术是可马上转化成产品的话，那么胜算的机会要大得多。3、技术品牌是融资或上市的催化剂　在需要融资或上市以及资产评估过程中，技术品牌的价值越大，企业从中获得的利益也越大，有时甚至成倍增长。　裕兴电脑，曾经以电脑学习机风靡一时的公司，从90年代初开始，

8、经历了快速的发展，但面临真正的飞跃还差一步，那就是技术品牌的建设还没有达到理想的境界，所以裕兴需要让其技术品牌腾飞的良好的市场契机。　当时微软正在中国寻求发展并寻找战略合作伙伴。这对于裕兴来讲，是提升技术品牌的一次绝妙的市场机会。于是裕兴老板祝维沙紧紧把握了这次机遇，策划了与