一级建造师案例题考点汇总

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1、一级建造师案例题需记忆部分汇总目录一、网络计划的应用41、资源优化两种模式42、资源优化的前提条件43、费用优化5二、进度计划编制与进度管理5三、质量计划与质量管理6四、工程质量验收61、事故调查报告的内容：72、安全管理的程序：73、安全措施计划的内容：（工组目规风，方应资费教检）84、重大危险源控制系统的组成（察辩评，理报案）85、重大危险源风险分析评价P253（平控后机盖）8五、安全检查91、安全检查主要内容（思责制措、防设教操，个人防护和伤亡事故处理情况）92、安全检查方法93、安全检查评分总表内容（安稳摸脚基，高电升塔机）94、安全管理主控

2、项目（责组纪检教应）95、文明施工主控项目（围封场地才办火）96、基坑工程主控项目（方知降，开何妨）9六、安全隐患101、基坑工程安全控制的主要内容102、基坑监控方案内容103、监测内容10包括支护结构和周围环境的监测。104、基坑工程的安全应急措施10（3）管线保护。增设回灌井、打设封闭桩或管线架空。105、吊装工程施工特点106、移动操作平台的防范措施107、塔吊11七、文明施工111、文明施工管理的主要内容11八、职业病防范111、特点112、绿色建筑的发展动向113、大力发展现场监测技术、低噪声的施工技术、现场环境参数检测技术、自密实混凝土

3、施工技术、清水混凝土施工技术、建筑固体废弃物再生产品在墙体中的应用技术、新型模板及脚手架技术的研究与应用。12十、劳动力配置121、劳动力配置计划内容（制度班次、数量、文化和技能、生产率、聘用方案、工资待遇）12十一、施工现场平面布置121、施工总平面图的设计内容（地形、临时设施、拟建、已建、安全消防保卫环保设施）122、施工总平面图设计原则（面积少、二次搬运少、费用少、减少相互干扰、分区设置、符合要求、安全文明施工相关规定）13十二、重点部位的防火要求131、仓库防火规定132、消防安全责任内容（尹志平义归组）13十三、项目管理规划”141、项目管

4、理实施规划内容（概总组技，三两管一沟通，平目资技）142、施工项目管理规划的作用（制定目标、规划组织与责任、作为管理规范、作为考核依据）143、项目管理实施规划编制的工作程序：144、国家鼓励的节能技术与产品155、事故调查报告内容：156、专家论证的内容157、专项施工方案包括的内容15十四、防火161、各部位防火要求162、保温系统材料燃烧性能的要求16十五、室内污染控制161、民用工程人造木板162、民用工程室内涂料和防水腻子、水性处理剂163、壁纸甲醛164、天然花岗石和瓷砖165、人造木板或饰面人造木板176、民用建筑工程及其室内装修工程验

5、收时，应检查的资料177、验收、检测要求17十六、建筑工程项目管理规定181、编制项目管理实施规划遵循的程序182、项目管理实施规划的内容（概总技组、三计划、四管理、平目资技风）193、建立项目经理部应遵循的原则194、采购计划的内容195、进度管理程序206、编制进度计划的方法207、进度计划检查内容208、进度计划调整的内容209、质量管理遵循的程序2010、项目职业健康安全管理应遵循的程序2111、处理职业健康安全事故应遵循的程序2112、环境管理应遵循的程序2113、项目信息管理2114、项目风险管理计划的内容（反目方工数，分排职责跟预算）2

6、115、项目沟通计划2216、竣工计划包括的内容2217、施工总平面布置应符合如下原则2218、单位工程施工组织设计包括的内容22一、网络计划的应用1、资源优化两种模式“资源有限、工期最短”、“工期固定，资源均衡”。2、资源优化的前提条件（1）在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的逻辑关系；（2）在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；（3）网络计划中，各项工作在单位时间内需要的资源数量为合理常量；（4）处明确中断外。优化过程中一般不允许中断工作，应保证其连续性。3、费用优化（1）在既定工期前提下，确定项目最低费用；（2）在既定最低费用限

7、额下完成项目计划，确定最佳工期；（1）若需要缩短工期，考虑如何使增加的费用最少；（2）若新增一定的费用，则可给工期缩短到多少。二、进度计划编制与进度管理4、施工进度计划按编制对象的不同可分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（专项）工程进度计划、分部分项工程进度计划。控制性进度计划：整个项目的总进度计划、分阶段进度计划、子项目进度计划和单位工程进度计划、年（季）度进度计划。作业性进度计划：分部分项工程进度计划、月（旬）进度计划（必须采用横道计划或网络计划方法）。5、施工程序和顺序应遵循的基本原则6、项目进度管理目标的分解：按项目实施过程、专业、

8、阶段或实施周期进行分解。7、项目部进度管理程序：制定进度计划；进度计划交底；落实责任；实施进度计划、跟踪检查