选聘八步—工具沙盘

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1、选聘八步—工具沙盘第一天：提问,基础理论，招聘，职选第二天：面试，录用，培训HR管理的现象贬值化边缘化错位化误区化事务化行为、品质心理、交往能力、思维素质、品格（1、综合能力MA）流调、医保考评、绩效薪金、福待招聘、录用（4、人事管理PM）职业、生涯培训、提升选拔、晋升变化、发展（3、发展竞争ED）宗旨、价值团队、沟通心情、关系安全、健康（2、环境氛围EV）完整人力资源管理战略体系没有完善体系，会出现各种问题与情况岗位说明书新组织结构图流程用人所长内部流动职业生涯人员选聘人资规划量化后:绩效考核KPI记分卡36

2、0绩效薪酬晋升绩效后的培训反馈与修改目标、组织机构、工作情况（工作分析在HR3P的位置）工作分析岗位量值薪酬定价薪酬策略内部公平外部竞争力岗位薪酬约定工资年功工资技能薪酬薪酬结果薪酬体系岗价评价(评价,因素)选聘机制是企业最为重要机制的一环硬机制：1、员工任用机制2、绩效管理机制3、薪酬福利机制4、所有权机制软机制：1、文化机制2、创新机制3、激励机制无数企业在机制中迷失自我重新审视“按劳分配、多劳多得”从体力到脑力劳动发现，收入高的人不是勤奋的人，而是工作价值量高的人，就是单位时间创造价值的人效率≠效能（人力招聘

3、）无数企业死到了以人为本上欠资格上岗（很多企业没有觉察）胜任力低能高态度：培训高能低态度：辞退高能高态度：重用低能低态度：失业无数企业死在木桶理论上从无数企业死在木桶理论上，谈中国企业的发展时期成立期风暴期断奶期定位期表现期品牌期（红桃K消失了）整合期成熟期很多企业亏损在无剩余价值上企业不是在外界的经营上死去，而是死在沉重的内耗上收入与付出的不成比例国营企业的悲哀（人力资源招聘）无数企业累死企业规模上多份强调多元化，有的把不必要的部门进行形式化虚荣化规模经营银行生存法在中国企业中，八种超级活法1、机制畅通（民营经济

4、）2、政策空隙（宝光等，靠政策，避政策，房地产）3、红顶商人（有政府支持，背景，房地产）4、避法愚民（保健品，健身等）5、掠夺资源（原材料经济）6、投资避垒（保险，电信、石油）7、平民经济（大众消费品）8、民族情绪（民族品牌的骗局获取政府、银行及老百姓的支持）无数企业迷惑在哈佛理论上骆驼与兔子有效果的比有道理的更重要的无数个企业倒退在股权分配上主人思想与中国的官本位思想打工思想与鸡头思想逃避思想与争利思想伤害：没有付出成了主人没有能力也能发言效益不好不言自过成了主人没有忠诚要独裁还是要民主独裁者的天下，独裁者文化的

5、支点为什么民主行不通：原因：为自己而民主，不是为别人民主意见多，识真理的慧眼少创意多，执行少，思想多，行动少民主味意着速度的降低人力资源管理必须了解的规律（一）人的特性：贪婪性懒惰性好色性管理人就是管理人的人性而不是控制人性人力资源管理必须了解的规律（二）忠诚的三大根源：神秘的、强大的、必需的痛苦来源于三个方面：比较之中欲望不能满足自我改变（舒适地带）人力资源管理必须了解的规律（三）成为了主角，就没有主动会做，（学会技能）想做，（有艺术性与兴奋点）敢做，（主动，创意，勇气）人力资源管理必须了解的规律（四）世界上物以

6、稀为贵世界上人也是以稀为贵和你一样的人太多，你一定贬值评价的方法：事务性工作与决策性工作的比例人力资源管理必须了解的规律（五）选聘管理不是人力资源部的责任人力资源部只是游戏规则的制订者用人部门才是责任人人力资源管理必须了解的规律（六）人与人之间的关系寄生离生重生互生员工他走了，原因是什么1、企业发展前景（百度）2、薪酬不合理（鼎盛）3、与上级关系冲突（示弱）4、绩效不公平（老王）5、归宿感（日本航空与松下）6、身体与创业的原因（刺激1995）上班四性收入性公平性成长性快乐性进步四性痛苦的竞争的启发的无聊的离职四性公

7、司前景薪酬绩效上级关系发展创业员工薪酬任用的三大关系员工成长图与需求分析员工时期比喻员工需求员工付出企业需求企业付出成长期矛盾期安身住处，吃饭，着装，学习，工作，基本收入事务性工作，热情，冲击力执行力基本工资风暴期危险期立业方向感，安全感，基础收入事务性工作，风暴表现希望，持久机会，生理保障断奶期脆弱期齐家结婚，生子，房子，孩子，稳定期竞争性工作，不可替代性作用，忠诚度中流砥柱，技术中坚，最后堡垒，稳定军心，锦上添花交通、福利，奖金，丰厚工资绩效期能量期治国尊重，社会地位，二次成长管理，领导，创造，高级技术撑控局面

8、，力挽狂澜股份，期权，高福利，丰厚收入品牌期影响期平天下健康，理想实现，兴趣事业不一般的能量付出，不可替代吸引力，影响力，创造力，稳定力欲之则供之智者智者能者工者贤者品格创造力价值观思维模式能力技能知识经验自我实现尊重尊重交际交际安全安全生理输出输入财富健康享乐贡献权力发明情感地位员工的价值倾向两大特点：潜意识区，变化的人性化任用财富健康享乐贡献权力发明情感