战略管理会计作业题

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1、《战略管理会计》作业题一、单项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)三、判断题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)四、名词解释(本大题共2小题,每小题5分,共10分)1.成本动因:成本是由隐藏其后的某种推动力(Force)所引起的。这种隐藏在成本之后的推动力,就是成本动因。或者说,成本动因就是引起成本发生的因素。2.价值工程是一种来自多部门的团队在产品设计阶段,运用成本降低技术的工程方法。3.价值链:是指从原料的采购到产成品的销售与服务全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。4.柔性制造是指从制造一

2、种产品转到制造另一种产品,而不会招致显著时间延迟或成本增加的能力。5.生存三组合是用三叉图来表示的,代表公司运用对峙战略时的关键成功因素。成本/价格、质量和功能被认为是企业生存三组合。6.成本领先战略是通过设计一整套行动,以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品和服务7.差别化战略是通过设计一整套行动,生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务,并不断地使产品或服务升级,以具有顾客认为有价值的差异化特征。8.同质成本:是指可以用一个共同的成本动因解释其变动的制造成本。所生产的各种产品耗用某些制造费用的比例相同时,这些制造费用即是同质的,可划归同一成本库。9.适时制造是一套按照市

3、场需求“拉动”产品通过制造流程的生产系统。它是一种通过削减存货,努力消除不增值作业的制造哲学。10.全面质量管理是一套通过要求组织中的每一个人理解、达到甚至超越顾客的需求来寻求持续改进的管理系统。五、简答题(本大题共10分)1.什么是价值链?如何进行价值链分析?价值链是指从原料的采购到产成品的销售与服务全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。找出企业的优势链条核心竞争力!找出企业的弱势链条加固?业务流程外包(BPO)?2.简要说明作业成本法的运行程序。(一)计算直接材料和直接人工成本(二)将制造费用汇集于若干个同质成本(三)计算成本库分摊率,分配制造费用(四)计算

4、单位产品的制造费用(五)计算单位产品生产成本3.简要说明作业成本法的优点。(一)提供更为准确的成本信息(二)更有效地控制成本:增值作业不增值作业(三)有助于企业改进经营决策(四)有利于企业推进全面管理4.适时制造带来的财务好处有哪些?存货水平的减少,降低了储存成本、审计成本;较短的准备时间,有利于缩短周期时间;反应较快的工厂,通常能够获得可以转化为销售量增加的竞争优势;精选少数供应商,可以降低采购成本、检验成本,取得更多的累计数量折扣。5.简要说明质量成本的概念及构成。质量成本是指为了保证和提高产品质量而付出的代价,以及因为产品质量没有达到规定标准所造成的损失。预防成本是为了防止生产劣

5、质产品或提供劣质服务而产生的成本。评估成本(检验成本)是为了在客户收到产品或服务之前挑选出劣质产品而发生的成本。产品故障成本(质量损失成本)是已经存在的劣质产品所产生的成本。田口质量损失函数6.简要说明平衡计分卡的关键业绩评价指标。财务指标顾客满意度内部经营过程学习与增长能力7.会计学与政治经济学中对成本所下的定义,其研究的角度与目的有何不同?会计学:成本是为了实现一定的经济目的而付出的可以用货币计量的代价,或者是说价值牺牲。政治经济学:成本是凝结在商品中的物化劳动和活劳动的消耗,在商品的价值c+v+m中,成本就是c+v部分。政治经济学是从政治的角度,是为了说明剩余价值是怎样产生的以及

6、揭露资本家对劳动者的剥削,从而号召人们闹革命,推翻压迫,建立社会主义社会。会计学是从管理学的角度,目的是加强企业管理,提高企业的经济效益。六、论述题(本大题共20分)1.战略成本管理的内容、产生背景?背景:全面质量管理适时制造时间竞争柔性制造全面质量管理是一种努力消除所有浪费、缺陷和不能增加公司价值的作业的管理哲学。适时制造是一种通过削减存货水平,努力消除非增值作业的制造哲学。时间竞争强调缩减开发、制造和交付产品所需要的时间。柔性制造(是指从制造一种产品转到制造另一种产品,而不会招致显著时间延迟或成本增加的能力。内容:价值链分析战略定位分析作业管理2.作业成本法、完全成本法、变动成本法

7、的异同。七、案例分析题(本大题共2小题,共30分)1、资本投资决策现金净流量=税后净利+折旧税后净利=现金净流量-折旧净现值=现金流入的现值合计-现金流出的现值合计=未来报酬的总现值-原投资额的现值勒罗伊正在调查开展一项机械业务的可能性,勒罗伊将出售家用产品、生活用品以及维护材料。他已经确定该店的初始投资需要400000美元,以用于支付店面租金,购置固定设备等,勒罗伊打算出售300000美元股票,并向银行借100000美元。该股票年红利率为8%

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