2013职代会最新带LOG

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1、以质量管理为核心，促进医疗质量的持续改进感染管理控制医疗质量监督医务人员“三基”训练加强医疗核心制度严格依法执业提高安全防范意识以质量管理为核心，促进医疗质量的持续改进。立足科技创新，增强医院发展后劲一是着手开发适宜技术，根据各科室诊疗特点，深入调查研究，引进适宜技术，拓宽科室业务范围，加大科室业务量，对开发成熟的技术给予支持，加强宣传力度，吸引患者，提升知名度。二是注重先进医疗设备对开展新业务新技术的支持和引导作用，积极引进先进的医疗设备，特别是可以填补本地区医疗空白的高新技术设备。三是重视科技创新，重点加强临床诊疗技术的研究，在

2、全院进行学术交流、优秀论文、病历交流。鼓励专业技术人员开展科研活动，设立技术创新和科研重点项目奖励基金，对开展科研与创新技术项目的科室和主持人予以奖励，力争多出、快出、早出成果。加强人才的培养和引进，完善人才梯队建设医院发展到一定阶段，核心竞争力就是人才。拥有了人才就拥有竞争主动权。既要积极引进外才，更要内部挖掘人才，使那些有专才特技的人脱颖而出，成为医院的骨干栋梁。一是大力开展全员培训，从内容、形式、效果等方面着手，将全员培训工作组织化、制度化、规范化、系统化，努力打造一支适应未来发展需要的员工队伍。此外，要不断完善中层干部考核聘

3、任机制，建立能上能下的中层聘任制度，要把群众公认，实绩突出，清正廉洁的干部聘用到重要岗位上来。将那些思想水平、政策水平不高，缺乏开拓创新精神，在一定程度上存在着墨守成规、安于现状、执行力不强、与当前医院改革和建设的要求不相适应的人坚决换下来。二是要将一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目标，优先派出到国内一流医院知名学科进修学习和深造；积极探索和实践符合医院人才成长规律的人才培养模式，加强基础理论和基本实践技能培养。三是注重人才引进的质量。重视高端人才队伍建设，加大硕士生的培养和引进力度；今后我们还要“走出

4、去”直接到省内医学高等院校，争取筛选到我院急需的优秀人才；此外，还将聘请一批院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展，形成合理的人才梯队建设体系。加强人才的培养和引进，完善人才梯队建设加快专科建设，增强医院核心竞争力加快专业细化，推进重点专科建设，创造医院核心竞争力，是医院创新的关键。医院将充分运用现有人、财、物的优势，逐渐加大对特色科室重点扶持力度，加大科室划分和专业细化力度，加大支持成熟专科单独设立病区的力度，加大培养专科护士工作力度，加大对专科社会形象的宣传力度，努力建成一批特

5、色突出、优势明显、群众信赖，政府认可、在本地区有较强知名度、在行业内有较大影响力的省、市级重点专科。逐步形成“院有名科，科有专病，人有专长”的格局，通过重点专科建设，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展，提升医院医疗技术的核心竞争力。加强基础设施建设，夯实医院发展基础按照“两综合、一专科、一中心”的战略发展布局，未来几年的主要建设方向是：一是要加快卫生大厦的建设，二是向上级争取立项，在总医院三号病房楼位置建设外科楼。加强医院文化和职业道德体系建设在过去几年完成院训、院歌、院徽等文化建设基础上，通过开展文化理念进

6、科室、入病房活动，进一步把医院服务理念、经营理念、形象建设等展现出来，体现我院优良的院风、宗旨、理念、愿景等。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。同时加强党员干部思想道德和诚信体系建设，从抓干部职工拒腐防变的思想基础入手，将廉洁自律作为一种内在要求和自觉行动。要尊重医学科学，遵守医疗卫生服务规范，合理检查、合理治疗、合理用药，透明收费，规范服务，树立医务

7、人员诚实守信的形象。同时充分发挥医院直接服务群众、联系社会紧密的优势，在加强党风廉政建设、构建和谐医患关系中主动讲诚信，优化小环境，影响大环境，展现医院良好的外部形象。实施精细化管理，不断提升医院整体管理水平随着医院规模的不断扩大，精细化管理是必由之路。一是发挥信息化技术支撑，全面启动0A自动化办公系统，进一步提高工作效率和执行力，加快医院办公现代化。二是进一步加大中层以上领导的培训力度，促进管理水平的提升。三是加强制度化、规范化管理。医院各个科室，无论是行管后勤科室，还是临床一线科室，都必须明白自己的职能职责，明白自己的操作流程和

8、工作规范，严格按流程操作，按规范办事。四是增强节俭意识。节俭是一种美德，更是我们的优良传统。要加强预算管理，严格控制支出。各科室也要动脑筋，想办法，加强科室的成本核算，做到合理开支。要树立节支也是一种增收的思想，从日常的点滴小事做起，