《国际生产折衷理论》PPT课件

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1、国际生产折衷理论一、国际生产折衷理论简介二、国际生产折衷理论的内容框架三、国际生产折衷理论与案例分析组员：陈应云吴健涛林郁真朱春华徐才章黄耀鹏一、国际生产折衷理论简介（1）理论的提出与发展1977年，英国瑞丁大学教授邓宁在《贸易，经济活动的区位和跨国企业：折衷理论方法探索》中提出了国际生产折衷理论1981年，他又在《国际生产和跨国企业》一书中对折衷理论又进行进一步阐述理论特色在于从部分向综合发展理论基础来自企业理论、组织理论、贸易理论、区位理论等多种学科（2）理论特色二、国际生产折衷理论的内容框架（1）理论的主要内容所有权特定优势（或厂商优势，Owners

2、hipSpecificAdvantage）：一国企业拥有或能够获得的、国外企业没有或无法获得的资产及其所有权技术优势企业规模组织管理能力金融与货币优势内部化优势(InternalizationSpecificAdvantage)：为避免不完全市场给企业带来的影响将其拥有的资产加以内部化而保持企业所拥有的优势签订和执行合同需要较高费用买者对技术出售价值的不确定需要控制产品的使用区位特定优势(LocationSpecificAdvantage)：投资的国家或地区对投资者来说在投资环境方面所具有的优势直接区位优势间接区位优势区位特定优势的两种类型A．直接区位优势

3、：东道国的某些有利因素所形成的区位优势，如广阔的产品市场，政府的各种优惠政策，低廉的生产要素成本，当地原材料的可供性等。文化/语言的类同性。直接区位优势重要性的变化：从原料——人力资源——知识资源——创新能力B．间接区位优势：由于投资国某些不利因素而形成的区位优势，如商品出口运输费用过高，商品出口受到贸易保护主义限制，生产要素成本过高等。（2）三种优势的组合与企业的选择企业只拥有所有权优势——只能选择技术转让的形式参与国际经营活动；如果企业同时拥有所有权优势和内部化优势——出口贸易则是参与国际经济活动的较好形式；企业同时拥有三种优势——对外直接投资是参与国

4、际经济活动的较好形式，可以实现利润最大化。所有权优势（O）内部化优势（I）区位优势（L）技术授权出口贸易直接投资邓宁的OIL范式（3）理论评价兼收并蓄，归纳吸收了以往各派学说中对他有用的观点和内容，形成了一个综合的理论模式。成为当代西方跨国公司理论中的主流。邓宁体系涵盖了各种跨国公司经营活动，即货物贸易、无形资产的转让、对外直接投资。三、国际生产折衷理论的案例分析案例：丰田公司的国际化道路丰田公司国际化道路所有权特定优势：A生产线——高效率，低浪费，低成本B技术创新——紧跟潮流，迎合客户口味C促销公关——带有地方色彩D宣传手段——品牌宣传涉及方面广泛，多样

5、化E环保路线——聚焦国际焦点，低能耗推动品牌全球化内部化优势A产品和价格的内部转让B本国建立研发中心，他国建立子公司区位优势：A利用发达国家广大市场和先进技术优势B利用发展中国家的廉价劳动力，丰富资源，市场广阔的优势