2019年县供销合作社联合社工作重点

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1、2019年县供销合作社联合社工作重点一、完善双线运行机制，深入推进综合改革按照XX县供销社第六次社代会精神，不断完善双线运行机制，积极探索双线运行、社企分开运行新机制，深化联合社机关改革，加强社有资产管理委员会建设，实行联合社理事会对社资委，社资委对社有企业管理体制。全面建立现代企业制度，规范“三会一层”职责权限，将“三重一大”决策制度落实到实处。            二、整合社有企业资源，深入推进社有企业改革一是采取合并、划转、并购等多种方式，将优质资源向骨干企业和服务本地主导产业的企业集中，培育核心竞争力，发挥独特优势，促进主营业务

2、做实做强。二是优化经营结构和资产结构，加快处置低效无效资产，提高社有资本投资效率。三是采取资产盘活、股本注入、项目扶持等方式，大力发展社有企业。四是投资专合社，积极参与涉农项目建设五是继续支持五丰黎红扩大在XX的投资，积极创建全国知名品牌、参与国际市场竞争，力争在“十三五”期间销售达15亿元以上并独立上市；六是黎红公司要按现代企业管理制度建立和完善管理体制和运行机制。三、利用自身资源，开展网络营销一是利用供销e家平台及其店铺，进行XX花椒宣传，甄选精品上架，在供销E家平台首面展示，做优销售服务，二是通过和已开通的淘宝店铺大力推广XX花椒，

3、详细介绍XX花椒，使更多买家充分了解到XX花椒的效果、方法，并切实做好咨询解答、售后等相关服务。三是充分利用自有的资源宣传，如供销社及其下属企业、各农资公司、各农民专业合作社、配合公司其他部门在网站上进行营销宣传。四、建坚持为农服务，加强社有资产管理一是面向农业现代化、面向农民生产生活，拓展经营服务领域，更好履行为农服务职责。二是坚持自主经营、自负盈亏。明确联合社与社有企业之间的权利、职责和义务，坚持社企职能分开，所有权和经营权分离，最大限度地赋予社有企业经营的自主性和灵活性。三是充分发挥理事会、监事会在社有资产中的监管作用，不断提高社有

4、资产的保值增值能力和为农服务水平。