2020年县供销合作社联合社工作重点

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1、2020年县供销合作社联合社工作重点一、整合社有企业资源，深入推进社有企业改革一是优化经营结构和资产结构，加快处置低效无效资产，提高社有资本投资效率。二是采取合并、划转、并购等多种方式，将优质资源向骨干企业和服务本地主导产业的企业集中，培育核心竞争力，发挥独特优势，促进主营业务做实做强。三是投资专合社，积极参与涉农项目建设五是继续支持四是采取资产盘活、股本注入、项目扶持等方式，大力发展社有企业。五是X公司要按现代企业管理制度建立和完善管理体制和运行机制。六四X扩大在XX的投资，积极创建全国知名品牌、参与国际市场竞争，力争在“十三五”期间销售达15亿元以上并独立上

2、市。二、完善双线运行机制，深入推进综合改革按照XX县供销社第六次社代会精神，不断完善双线运行机制，积极探索双线运行、社企分开运行新机制，深化联合社机关改革，加强社有资产管理委员会建设，实行联合社理事会对社资委，社资委对社有企业管理体制。全面建立现代企业制度，规范“三会一层”职责权限，将“三重一大”决策制度落实到实处。三、建坚持为农服务，加强社有资产管理一是坚持自主经营、自负盈亏。明确联合社与社有企业之间的权利、职责和义务，坚持社企职能分开，所有权和经营权分离，最大限度地赋予社有企业经营的自主性和灵活性。二是面向农业现代化、面向农民生产生活，拓展经营服务领域，更好

3、履行为农服务职责。三是充分发挥理事会、监事会在社有资产中的监管作用，不断提高社有资产的保值增值能力和为农服务水平。四、利用自身资源，开展网络营销一是通过和已开通的淘宝店铺大力推广XX花椒，详细介绍XX花椒，使更多买家充分了解到XX花椒的效果、方法，并切实做好咨询解答、售后等相关服务。二是利用供销e家平台及其店铺，进行XX花椒宣传，甄选精品上架，在供销E家平台首面展示，做优销售服务，三是充分利用自有的资源宣传，如供销社及其下属企业、各农资公司、各农民专业合作社、配合公司其他部门在网站上进行营销宣传。