《发现智慧》PPT课件

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1、开心一刻一、发现智慧请朗读陆游的一首题为“卧春”的古诗，请各位同学听写在笔记本上。《卧春》暗梅幽闻花，卧枝伤恨底，遥闻卧似水，易透达春绿。岸似绿，岸似透绿，岸似透黛绿。有没有这样听写：《我蠢》要問我是誰，俺沒有文化，一頭大蠢驴。俺是驴，俺是頭驴，俺是頭呆驴。我智商很低，男孩与长裤有一个男孩子第一次弄到一条长裤，穿上一试，裤子长了一些。他请奶奶帮忙把裤子剪短一点，可奶奶说，眼下的家务事太多，让他去找妈妈，而妈妈回答他，今天她已经同别人约好去玩桥牌。男孩又去找姐姐，但是姐姐有约会，时间就要到了。这个男孩子非常失望，他就带着这种心情入睡了。奶奶忙完家务事，想起

2、了孙子的裤子，就去把裤子剪短了一点；姐姐回来后心疼弟弟，又把裤子剪短了一点；妈妈回来后同样也把裤子剪短了一点。可以想象，第二天早上男孩起来后会是怎样的一个情景。彼德原理王浩原是一家公司的推销员，凭自己的专业技巧和努力，在所有推销员中销售额稳居榜首，作为对他销售业绩的肯定，公司任命他为销售经理，负责整个销售部的工作。上任后，王浩同样努力工作，但因缺乏管理知识和管理能力，不懂得计划和考核，整个部门矛盾重重，内耗加大，公司销售业绩不断下降，他感觉非常辛苦，公司经理也感觉非常困惑，王浩这么好的推销员怎么做不好销售部门的经理呢？目标分解的原则小目标是大目标的条件大

3、目标是小目标的结果小目标的实现之和，一定是大目标的实现多杈树的画法1、写下一个大目标；2、写出实现该目标所有的必要条件及充分条件，作为小目标，即第一层树杈；3、写出实现每个小目标所需的必要条件及充分条件，变成第二层树杈；4、如此类推，直到画出所有的树叶-即时目标为止，才算完成该目标多杈树的分解；5、检查多杈树分解是否充分、即反之从叶子到树枝再到树干，不断检查如果小目标均达成，大目标是否一定会达成，如是则表示分解已完成；如不是则表明所列的条件还不够充分，继续补充被忽略的树枝。如意配偶（量化标准）相遇条件你的条件对象条件能力品格生理条件工作他可能期望你达到的

4、条件如何吸引他如何找到他如何创造缘份收入未来感情长期维系的条件个人条件个人观念家庭条件基本条件应自我塑造的条件他会在哪里如何处理竞争者如何接触到他事业条件目标可行性评估在目标管理课程上，有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？"老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他说："只要我努力，就一定能达成。"“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力：根据我们的题成

5、比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。“我说。”每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户？老师接着问他：“大概要50个人。”，"那么一天要50人：一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。"这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说：“至少20分钟。”我说“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”他

6、说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。"的确，计划是目标的度量仪。避免订立目时陷入误区将没有量化、没有时间限的想法当成是目标依据自已现有的能力确定目标；小组讨论大学毕业四年的姜先生,由于业绩突出，被公司升任销售部主管，月薪上调为6000元/月。在新的岗位上，姜先生更加努力的工作，经常独自加班加点的忙于客户开发，可是，经过一段时间的工作以后，他发现自己的工作越来越不尽人意，他感觉到原来的工作伙伴都在疏远他，部门工作没有起色，领导的脸色也越来越难看……姜生非常苦恼，自己拼命的工作，却得到如此结果，他不知道自己出了

7、什么问题。请用分杈树法分析并帮他设计一个成功的主管模型目标,不够的条件请自已补充。案例分析有一天，你正走在一个道口上，在一条正在使用中的铁轨上发现一群小孩在的玩，而另一个小孩在另一边一条废弃的铁轨上玩，他们玩得这样专注，以至一列火车开来也不知道，司机想刹车已来不及了，火车直向那群小孩冲去！！！而你的旁边，恰好是一个改变火车轨道的拉杆，只要你推一下，火车就会改变轨道，不会撞向一群小孩，救下他们的生命，但是会撞向在废弃轨道上玩的小孩，讨论一下，你会怎么办？你会先救谁？计划的指导性和可变性制订任何一项计划，必须有明确在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这

8、也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展，情