《发展战略报告》PPT课件

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1、整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动xx三年发展战略综述集团的发展战略对xx现有的资源能力提出了很高要求，xx必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对xx的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，xx建议在组织、运营体系和人力资源三个方面优先选取部分关键环节来解决：确定集团组织结构、部门岗位职责、汇报关系和权限体系制定关键流程制度文件设计有效的绩效管理和薪酬激励方案建立合理、高效的组织结构是xx长远发展的必要条件。xx新

2、的组织结构的设计必须遵循以下主要原则：整合资源、增强能力、统一标准、有效复制、信息畅通、有效监控、服务支持、清晰权责、避免震荡考虑到xx的现实情况，xx建议xx应先做大做强集团总部职能部门，提升集团层面的整合协调能力，形成集团总部对下属公司良好的支持、服务和监督：加强集团总部的资源整合能力、标准制订能力、服务支持能力和协调监控能力，构建集团核心竞争力、为下属公司提供增值服务增设研发策划中心、项目营运中心和客户中心，加强行政中心、人力资源中心和财务中心职能特别说明本次中期报告的称谓界定：企业：重庆x

3、x（控股）集团有限公司：xx集团、xxxx咨询（上海）有限公司：xx咨询、xx下属公司：xx集团全资子公司（城建、长信、购物中心、商务发展、天骄物业）和控股公司（如中城联等）职级：中高层：部门经理以上（含部门经理正职）中层以下：部门经理以下（不含部门经理正职）汇报日程安排第一阶段工作总结xx发展战略理解xx现状审视xx集团总部定位和管控模式设计xx集团总部组织架构设计下一阶段工作在xx的大力配合下，xx在第一周对xx进行了深入的内部访谈，访谈了集团总部及各下属公司各级管理人员超过30人次内部访谈超

4、过30人次集团总部城建公司长信公司购物中心商务公司物业公司中城联集团总裁财务中心主任、副主任人力资源主任总裁办主任助理总裁秘书等总经理副总经理总监总工各职能部门负责人总经理设计总监总工各职能部门负责人总经理各职能部门负责人总经理各职能部门负责人总经理各职能部门负责人职能部门负责人xx还在第一周主持召开了战略研讨会，明确了xx的战略态度、未来三年的战略方向和主要战略举措战略研讨会对xx主要问题的理解和诊断xx未来战略的探讨战略态度未来三年战略方向主要战略举措企业能力在接下来的四周中，经过和xx多次共

5、同研讨，xx完成了以下工作第五周第四周第三周第二周准备与各职能部门的研讨材料与各职能部门分组进行研讨项目组内部研讨和文件修改与xx领导进行深入沟通修改各职能中心部门职能说明书初稿及中期报告讨论稿（含集团内部审视、总部定位和管控模式方案、各职能中心功能说明）项目组与xx领导层进行中期报告讨论稿的研讨项目组与各职能中心对接小组关于职能中心功能进行再次研讨与修改研讨最终确定六大中心的功能说明、汇报关系和编制设计职位说明书撰写培训沟通薪酬绩效体系设计原则工作内容工作成果初步明确在未来组织架构中集团总部、下

6、属公司、项目部功能分工各职能中心部门职能说明书初稿中期报告讨论稿中期报告修改版中期报告在项目进行过程中，xx项目组得到了xx全体员工的倾力协助，我们表示衷心的感谢人员说明项目总监李放参与高层的访谈、参与重要研讨会、控制项目总体方向和质量项目经理陈小刚全程参与并负责控制项目进度和具体质量顾问团队李向峰、黎昱、刘洁、聂凯、郭栋全程参与并负责战略分析和管理改善方案建议人员说明公司领导吴总及xx高管团队多次积极参与重大问题思路的访谈、安排公司上下积极配合xx工作项目协助xx咨询项目组全程配合项目安排，提供

7、项目组所需的各项支持配合团队xx各部门热情地接受访谈，并尽全力配合和提供详尽的资料后台支持各位行政、及其他工作人员提供项目组工作良好的后勤保障汇报日程安排第一阶段工作总结xx发展战略理解xx现状审视xx集团总部定位和管控模式设计xx集团总部组织架构设计下一阶段工作对发展战略的理解是回答“为何要进行组织结构调整？如何调整？”这两个问题的前提xx发展战略理解xx现状审视总部定位、管控模式集团总部定位管控模式战略支撑体系设计组织架构运营系统人力资源……2004年7月，xx集团制定了新的三年发展战略规划，

8、明确了业务发展的重点和实现途径住宅房地产开发，商业房地产开发经营两大主营业务板块住宅房地产领域－以速度取胜，坚持不断创新，专注于中高档住宅产品，走规模扩张之路，快速抢占市场。关注“速度”与“创新”之间平衡商业房地产领域－走网络化发展模式，全面推进商业地产产业化进程培育和打造xx品牌建立和完善xx房地产开发的系列标准……xx控股集团三年战略规划xx对xx战略规划的理解资料来源：xx集团三年战略规划（2004年7月），xx分析住宅房地产与商业房地产并举发展价值链维度区域维度产品维度战略