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时间:2019-06-18
《五步高效猎友 拓展人脉》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、你拥有许多精英的名片,却无法将他们变成同样精英的你的人脉圈。你对工作投入的时间精力太多,常常感觉无暇顾及去维系你的朋友圈。事实上,那些成功者的成功秘笈很简单,他们比你更早意识到高品质人脉圈,对于开拓成功疆域的重要性。本期BAZAAR告诉你如何高效猎友,快速拓展人脉圈。 毫无疑问,你一定是全公司最勤奋的人。这一点,任何人都无法否认,即便是最不了解你的同事,也知道你对自己要求的严格程度比别人更甚。确实,你对工作足够认真,极富耐心,你的时间都奉献给了它,你的每一份业绩都是个人汗水积下的成果。 你确实值得赞赏。
2、 但你有没有发现,其实你是在孤军奋战。当然你也有朋友,不过,因你常常加班缺席他们的聚会,再面对他们时,彼此都已忘却什么是“共同话题”;即使你的内心足够真诚,但多年来,你投身工作的热乎劲使得他们从欣赏到失望,因为他们从未在你身上获得“朋友最重要”的信息。 固然,“天道酬勤”是这个社会公认的成功法则之一,但如下的状况你又如何解释:随着在职场打拼的年月增加,你总能不断认识新的朋友,一批又一批的志同道合者,你无比欣喜和感动。但多年过去了,曾经的“新人”并没有随着时间变成“熟人”。在分享完初识的激动后,你们又变成谨言
3、慎行的礼貌关系。终于在某日,你有了绝佳创意,你需要述说和指导。但当你拿起手机,却不知道可以打给谁?老同学A?他了解我,可我却从没给他机会了解过我的工作;同行B?他应该能提出不错的意见,但我们还没熟到那份儿上,有多久没见了?其实,你也记不清了! 你发现,认识很多朋友的你,是如此的势单力薄,你拥有许多精英的名片,却无法将他们变成同样精英的你的人脉圈。 你回顾了你多年来的行为,自己将之归结为自己对工作投入的时间精力太多,无暇顾及去维系朋友。 事实上,那些成功者并没有生出三头六臂,他们跟你一样,只是他们没有孤军
4、奋战的苦恼。为什么?最关键的原因是,他们比你更早意识到构建人脉圈能带给自己帮助,所以他们不仅拥有充足的人脉,并且善于处理人际关系,即使在快节奏的工作环境下。亚里士多德曾说过:“真正的朋友,是一个灵魂孕育在两个躯体里。”同样,在职场中,与朋友之交达到如此境界,仅仅靠志同道合是不够的,还需你主动积累深厚的友谊。本期BAZAAR将用步骤式讲述法,帮助读者学会利用点滴时间和技巧高效拓展人脉圈,并且不断升级自己的人脉圈。第2步 锁定最需要结识的人的名单,并逐步缩小精简名额 现在你已经收集一大堆需要结识的人的名单了,你
5、对此颇为满意。直到有一天,你身边的一个例子提醒了你。事情是这样的,某人突然遭遇到一个无法解决的困境,他希望求得他朋友们的帮助。但事实却有些残酷:当他与他们联络,并表达出他的困境后,80%的人开始顾左右而言他,甚至之后还会不接电话,似乎在逃避;大约20%的人非常靠谱地扮演倾听者的角色,并结合他们自身的经验给了一些意见。最终,他叹了口气,因为只有5%的意见是有用的。这时,面对庞大名单的你又该如何— 专家彭关霖:只有不断地认识那些能够改变或帮助你的人,才能构建真正有价值的人脉圈。清理你的人脉有时就像清理你的衣柜一
6、样,将不合适的衣服清出衣柜,才能呈现出美丽、装扮合宜的你。对于此时的你来说,最应该学会的是如何结交关键和重要的人物,西语里有句话很好:“重要的不在于你懂得什么,而在于你认识谁。” 我进入前门23号工作,表面上看是一个机缘巧合,我因为陪朋友来采访创始人李景汉先生,因而得到了这样一个工作机会。理性分析下,如果我的朋友没有对李先生做的事情产生兴趣,那么就不会有这次采访,我也不会结识他;假设我只是普通陪伴,并没有对李先生的理念产生共鸣,那么即使这个机会放在我面前,可能我与李先生也不会有真正的交流与接下来的交往。现在
7、我可以说,因为我的朋友们确实跟我是志同道合,我们了解彼此的兴趣爱好,乃至人生目标都是惊人相似,所以他们都帮到了我。换句话说,这样的朋友是能够影响你、提升你的同路人,这也是你的核心人脉圈。第3步如何找到他们,并与他们建立有效联系 你开始学着利用时间寻找他们,在与每一个人接触时,你都带着探索的目光,你的头脑在飞快运转,“他是吗?”你努力打开自己,尽量让自己出现在各类聚会中。直到有一天,你出现在一个行业聚会上,你端着酒杯,眼睛扫过一群群正聊得热火朝天的人,带着点迷茫,“他们是谁?他们又在哪里?”—— 专家彭关霖
8、:人脉是埋藏在人际交往中的,变简单的联系为有机联络。 越是优质的人脉越难以挖掘。虽然你在积极地参与各种活动,试图与深藏不露的人脉更近;虽然你友好和外向的性格能让你与他们结识;虽然你事后致电对方或MSN上的问候让他们开始认识你,这些并不能确保你们成功建立友谊。成功建立人脉在某种程度上取决于你怎么看待你遇到的人。从一开始,你遇到了某个人,就要积极思考、主动表达,使对方意识到你们如果合作会很有优势,无论
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