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时间:2019-06-17
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1、开发计划书编写基准开发计划书编写基准变更历史编号年月日变更号码页数编制审查确认审议及确认12004.03.10新建A4:10页2345678910111213141516171819202122页数包含封面、变更历史、变更书、目录Sheet编号1/1第3页共10页开发计划书编写基准目录1概要41.1项目的定义、开发的目的及开发规模41.2关联项目和位置的说明41.3开发的前提条件42开发的基本方针43开发资源43.1开发体制43.2开发环境43.3使用的文档示例及版本54开发日程55专利调查和申请56开发方法56.1开发过程
2、56.2各工程的推进过程56.3进展管理66.4相关组或部门之间的接口67品质计划67.1品质指标和目标值的设定67.2确保品质的实施活动68配置管理计划68.1对象范围78.2开始应用时间78.3管理方法78.4实施配置管理的组织和责任范围79编译后程序的管理79.1应用范围79.2应用开始时期89.3管理方法810测试计划810.1测试工程810.2日程计划810.3测试环境810.4人员计划和体制810.5完成基准811检查计划812维护计划813其他913.1购买者要求式样书的编制、变更和Review913.2文件和
3、品质记录的管理913.3顾客支付品管理913.4购买品的验证、妥当性确认和不合格品的管理913.5验收测试计划1013.6权利的归属(著作权等处理)1014附录10第3页共10页开发计划书编写基准1概要1.1项目的定义、开发的目的及开发规模项目的定义、开发的目的以及估计的开发规模。(1)定义:记述该项目是干什么的。(2)目的:记述为何开发此项目。(3)开发规模:此处为估计的开发规模,用代码行表示。1.2关联项目和位置的说明如果有关联项目,要记述关联的产品及其位置。记述与客户开发/其他公司开发的关联产品或者公司内关联产品的关系
4、。1.3开发的前提条件记述开发的前提条件,包括:开发的经过、背景。2开发的基本方针根据前面的前提条件,过去项目的经验、教训和产品特性,记述本项目推进的基本方针,包括:可靠性确保对策实施,生产率提高对策和目标值等。计划制定时估计的风险和相应的对策也要记述,如:新领域/新的技术/新产品的使用,其他的并行开发,客户的工作分担等。3开发资源3.1开发体制要根据项目的特性,确定适当的体制。项目的特性包括:规模,难易度,客户需求(高可靠性,高性能等),新开发/推广项目的不同,内部的/一部份外部订货/业务分担,技术水平,分散开发程度等。Ø
5、记述各工程中相关部门、组以及相关公司的职责和权限。Ø记述和客户或关联工作岗位(销售,SE,QA)的关系。Ø确认发生权限转移的情况时设置的代理人员。3.2开发环境记述各工程的开发环境(工作地点,使用设备)及其运用、维持和管理方法。对实际的开发使用的环境要在计划阶段讨论,使用的设备(硬件,工具等)要在开发前评价。要第10页共10页开发计划书编写基准根据分散开发的程度,决定适当的管理程度。3.3使用的文档示例及版本记述客户/公司相关部门提供的从其他系统中找出的对应文档的示例及版本。1开发日程记述开发的大日程,大日程中包含以下日程:
6、Ø开发大日程:如果其他章节有描述,可以引用到其他章节。Ø关联项目开发日程:记述关联项目的开发日程。Ø设计Review日程Ø培训、训练日程(新技术的引进,需要承认的时):记述必要的培训的日程2专利调查和申请如果要使用其它公司的专利,需要得到许可,应在此处记述对于专利的调查方法(调查预定期间/调查对象领域);如果涉及到使用本公司的专利,应在此处记述专利申请计划(申请时期/件数)3开发方法6.1开发过程(1)开发技术的应用:其中包含程式设计语言的选择的设计技术和制造技术(2)开发支持工具(3)开发的工程(4)开发文件体系:明确要交
7、付的文件,其中包括两个方面:最终交付文件:程序、设计文档、品质资料。中间交纳物品:依据各项目,在最终交纳日之前,被要求交纳一部分,确认是否有如下的交纳情况。如:Ø交纳中间工程的物品Ø测试工程中间的沟通,确认假定交纳Ø开发阶段分开时的优先交纳(5)开发的规则:包括:必须遵循的标准、可自行制定或修订的标准等。6.2各工程的推进过程对每个工程要做事项进行规定,根据项目的特性,决定各工程适当的结束方法。包括以下内容:(1)各工程的目的第10页共10页开发计划书编写基准(2)输入(项目文档)记述直接的输入(前面项目的输出)和间接的输入
8、(标准、规则,准则)(3)输出(项目文档)记述各阶段要求的输出,要满足下列要求:Ø符合本工程的目的Ø作为后续阶段的输入Ø符合开发的决定(4)完成标准和验证负责人记述测量完成标准和达成度的验证方法和负责人(5)推进过程中的注意事项记述各工程中可能会发生问题的管理方法。(6)没能满足各工程的完
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