工程部2015工作总结

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1、工程部2015年度工作总结作别疲于劳顿龙年，希迎来井然有序蛇年，工程部一年来的工作在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在酒店各个部门的配合协作下，部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，充分发挥发挥每个员工的特长和积极性，克服了人员少、工作量大等困难，着手开展维修保养和节能降耗工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，基本完成了能耗考核目标、维修维保项目、日常维修任务和酒店领导交办的其他各项工作，基本保障了设备安全有效的运行。一、部门管理1.加强部门纪律考核，不容许员工违反的酒店规章制度，建立严格的奖惩制度，在部门形成良好遵纪守纪的良好氛围。造成恶劣影响的按照部门内部制度进行惩罚并上

2、报办公室和总经理室。2.健全部门管理制度建设，不能搞个人式、经验式、家庭式的管理方法，每个人都有自己的操作方法，不能形成最优的维修方法和标准。“人治”不如“人制”，每个岗位完善交接班制度，员工之间相互练兵，总结出最好的操作方法写入操作规范中，形成一个统一的操作流程，一个统一的制度。二、主要工作(一)大型维修项目2015年除了正常做好日常的维修外，计划维修四台自动恒压水泵、对中央空调的压缩机进行招标维修、三台循环泵、-10-三台冷却泵进行的招标维修。二台锅炉进行了清污维修、对燃烧器进行了保养维修、各种管道的维修、对酒店的大型风机房经行了滤网的清洗和管道的清污、排污，公共区域空调维修

3、，为酒店安全经营提供了强有力的保障。(二)加装改造（建）项2014年工程部根据设施设备的实际情况对酒店的7个项目提出了改造和更新，制定的具体的招标内容和改造要求，配合施工方完成了招标，施工。共完成装改造（建）项目6个，待完成1个。分别是:１、空调机组维修2、锅炉控制柜、燃烧器维修保养3、锅炉清污保养及燃烧器维修、洗衣房设备维修4、循环泵、冷却泵维修、5水处理更换6、酒店大型风机盘管清洗7、客服部热水管道保温材料安装正在进行。。。(三)2015年全年维修费和维修项目<1>1-12月酒店总维修费用为42.3709万元，其中工程部28.5915万元；餐饮部2.9315万元；厨房1.83

4、22万元；客房部4.9084万元；楚风公司1.0379万元；康乐部1.4357万元；前厅部0.295万元；其他部门及后勤部门0.8384万元<2>1-12月工程部共接维修报修单984张，维修总项次4771项次，还不含应急为修。(四)设备运行管理酒店设备设施运行时间多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已达到正常使用年限，因此，设备设施的维修任务越来越重。11年前先进的设备现在已经变成落后的设备。2015-10-年我们通过招标和自行改造对一些重要设备的核心部件进行更换，从而提高设备的使用寿命。但设备在选型时没很好的考虑到使用人的习惯和素质、设备的使用环境等人机因素，设备使用不当损坏、操

5、作技能的关注度不够，加之后期培训没有跟上，导致设备因使用不当损坏，违规使用损坏的事件时有发生，维护保养缺乏配件提供渠道导致部分设备损坏无法及时修复；部分更换下来设备堆放混乱，使得工程部很多区域成了堆放垃圾的垃圾房。因此，对闲置设备的有效利用和妥善保管问题是迫在眉睫需要解决的问题，闲置设备封存入库的管理机制有待健全。出台废旧物品的处理的相关处理方案。重设备轻设施的管理缺陷突出。设备对生产经营会带来直接影响故各部门都比较重视，但设施的损坏则非常普遍，由于经营面积大，小损小伤不易察觉，或认为磕磕碰碰无伤大雅，且不会对功能使用造成大的影响，最终形成目前这种公共场所装饰装修缺陷比比皆是的局

6、面，斑驳陈旧的设施对酒店经营带来很大的负面影响，而对其修复往往要投入很大的人力财力物力，有的甚至要重新装修才能得以修复。（大理石、门、墙纸、大会室、电梯尤其严重）也希望能使用部门加强监督管理，培养员工爱护财物意识。三、能源管理2015全年总能耗费用为280.4894万元。含（水、电、气）维修费42.3709万元；2011年总能耗费用273.2532万元；同比（增加）7.2362万元，其中水费减少了1.2116万元，减少原因前厅门前的漏水和几处管道漏水点维修。电费增加了9.7976万元，增-10-加主要原因主要在循环泵上，设计一台泵可以解决，由于压力更不上只好开两台泵。天然气增加了

7、1.7853万元，增加主要在12月份，同比2011年12月份多增加了21831立方增加6.2867万元，主要用于大堂空调和天气冷的原因。2012年酒店总收入2416.4129万元，2011年酒店总收入2366.2193，总收入比2011年增加了50.1936万元。2012总能耗率为8.32%，2011年总能耗率为8.659%，同比降低0.339%个百分点，虽然能耗比2011有一定下降，却没有完成年初制定能耗率降至5%的考核目标。我们将2013继承2012的好的方法继续做下去，也寻