开盘物业工作节点计划模板

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1、雨润商业地产集团物业维保部开盘物业工作节点计划模板项号工作主项分项号工作分项分项执行时间节点责任部门负责人协助人备注一物业管理备案工作1物业公司注册（取得营业执照、组织机构代码证、税务登记证）完成时间开盘前100天物业公司物业部监管2物业公司资质备案完成时间开盘前90天物业公司物业部监管/当地未要求的则省去该项3物业备案费用预算提交时间开盘前120天物业部含各类手续费、备案费、差旅接待费等审批完成时间开盘前100天3物业管理方案（交楼后）提交时间开盘前120天物业部审批完成时间开盘前100天4物业服务费收费标准审批完成时间开盘前100天物业部

2、　　　　　　备案完成时间开盘前90天　5项目物业管理招标及备案完成时间开盘前75天　物业部　　　6前期物业服务合同签订及备案签订完成时间开盘前75天物业部备案完成时间开盘前70天7临时管理规约审定、备案及印刷审定完成时间开盘前90天物业部备案完成时间开盘前70天印刷完成时间开盘前30天8前期物业服务协议审定及印刷审定完成时间开盘前45天　物业部印刷完成时间开盘前30天　二1营销物业管理需求（包括人员需求和物业服务需求）提交时间开盘前90天　营销品牌部雨润商业地产集团物业维保部营销物业接管工作审批完成时间开盘前85天2前期介入物业管理方案（含销

3、售阶段物管组织架构、人员编制及费用预算）提交时间开盘前80天物业部审批完成时间开盘前75天3前期介入物业服务协议签订完成时间开盘前75天物业部4销售区域围蔽方案及实施完成完成时间开盘前30天项目工程部营销品牌部验收5销售中心、样板间、销售环境承接查验及工程整改查验完成时间开盘前20天　营销品牌部　　　物业部协助　整改合格时间开盘前10天项目工程部营销品牌部确认为准验收接管时间开盘前7天营销品牌部物业部协助6销售环境精细开荒清洁（包括项目大门、销售中心、样板间、电梯前室、园景水景等销售环境开荒清洁）立项完成时间开盘前45天项目工程部招标完成时间

4、开盘前30天招投标部合同签完时间开盘前20天项目工程部开荒进场时间开盘前10天项目工程部物业部协助验收合格时间开盘前3天营销品牌部物业部协助7销售环境日常保洁工作立项完成时间开盘前45天物业部物业部监管/如物业公司自建保洁队伍则不用招标外派招标完成时间开盘前30天招投标部合同签完时间开盘前20天物业部队伍进场时间开盘前5天物业公司8地面养护立项完成时间开盘前35天物业部招标完成时间开盘前20天招投标部合同签完时间开盘前10天物业部队伍进场时间开盘前3天物业公司验收合格时间开盘前1天营销品牌部9销售中心、样板间代管物资移交完成时间开盘前5天物业

5、公司物业部监管10销售中心、样板间营销用电梯移交完成时间开盘前3天物业公司物业部监管11电瓶车、样板间等移交完成时间开盘前5天物业公司物业部监管12营销阶段物业管理操作文件准备工作文件到位时间开盘前30天物业公司物业部监管印刷完成时间开盘前10天13销售现场物业管理预演完成时间开盘前10天物业部营销品牌部验收雨润商业地产集团物业维保部14销售现场电梯日常维保保养立项完成时间开盘前30天营销品牌部/物业部年度合同。电梯采购安装合同中如果已经约定了免保期内电梯日常维护保养由电梯厂家负责的，则该专项维保合同可取消。招标完成时间开盘前20天招投标部合

6、同签完时间开盘前10天营销品牌部/物业部首次保养完成且验收合格时间开盘前3天物业公司15化粪池清理立项完成时间开盘前20天营销品牌部/物业部招标完成时间开盘前5天招投标部合同签完时间开盘前1天营销品牌部/物业部三开盘物业保障工作1确定项目开盘活动方案审批完成时间开盘前30天营销品牌部2确定开盘物业保障方案（含应急预案、安保方案、通行及停车方案、水电保障方案及接待方案等）提交时间开盘前29天物业部审批完成时间开盘前27天物业部安保方案备案完成时间开盘前3天开发部3开盘现场布置完成时间开盘前1天营销品牌部开盘现场通行及停车管理布置完成时间开盘前4

7、h物业公司物业部监管4开盘物业保障现场预演完成时间开盘前1天物业部5开盘现场物业保障方案实施布置到位时间开盘前4h物业公司物业部监管6项目开盘物业费用预算提交时间开盘前30天物业部审批完成时间开盘前25天7开盘保障物资购置计划提交时间开盘前25天　物业部审批完成时间开盘前20天　采购完成时间开盘前5天　采购部雨润商业地产集团物业维保部四前期介入物业管理基础保障工作1销售物业管理客服中心主要干部到岗到岗时间开盘前90天物业公司物业部监管2销售物业管理客服中心员工招聘到位招聘完成时间开盘前45天物业公司/行政部物业部监管销售物业管理员工培训工作制

8、度流程培训开盘前30天物业公司物业部监管，以营销品牌部及物业部确认的培训达标为完成依据实操培训开盘前10天礼仪培训开盘前10天安全培训开盘前10天　销售/物业交叉培