《中国企业管理》PPT课件

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1、中国企业的管理===和XXX乳业管理人员交流===今日议程一、中国公司发展的新华信分析二、中国公司战略判断的十大工具三、中国公司激励机制的十大模式中国和美国：经济和社会发展阶段是“很不相同”的1880189019001910192019301940195019601970198019902000农业化程度1880城镇人口比例1890人均实际收入1897每周工作时间1949小学入学率1955中学入学率1970人均寿命1966中美对照中国1998=美国-----1993年诺贝尔经济学奖获得者RobertFogel教授美国GDP：10万亿美元中国GDP：1万亿美元中国GDP

2、%增长8%=美国GDP%增长0.8%中国和美国的经济实力的差距在拉大：中国从1998年到2001年四年GDP的绝对增量的总和，不到美国1998年一年的绝对增量。1998$459.1bil1999$488.5bil2000$286.7bil2001$36.2bil$59.6bil$32.1bil$78.9bil$88.8bil中国和美国：经济学家的分布反映出财富控制者的分布中国：北京美国：纽约、华盛顿、芝加哥中国人和美国人：理念、习惯心理和社会文化是“根本不同”的天安门人民大会堂历史博物馆国会山白宫科技博物馆中国美国天安门广场华盛顿广场中国人和美国人：对成功企业家的

3、心态是“很大不同”的中国住公寓美国住别墅中国企业家和美国企业家：产业进入和发展群体特点是“根本相反”的第一代边缘流通业企业家第一代基础资源业企业家第二代应用制造业企业家第二代应用制造业企业家第三代基础资源业企业家第三代服务流通业企业家第四代信息服务业企业家第四代信息服务业企业家中国企业家和美国企业家：群体发展阶段特点是“相差很大”的第一代体力型企业家第二代知识型企业家第三代创新型企业家第一代知识型企业家第二代资本市场型企业家第三代国际市场企业家中国企业家和美国企业家：上市公司高管流动是“相差很大”的中国严重的“封建割据”美国城市所有省级所有中央所有引入期成长期成熟

4、期衰退期增长率缓慢增长加速增长水平衰退销售额低上升顶峰衰退每个客户的成本高一般低低产品线很短增长多样化缩减平均利润率负增加可以很高下降竞争对手很少增加更多但稳定减少典型定价方式成本加成价格渗透竞争价格减价进入障碍技术竞争对手竞争对手产量过剩典型广告方式认知和教育大众市场认知产品和市场细分减少新华信观点：中国大多数产业处于“产业发展四周期”中的成长期新华信观点：中国企业家群体分析第一代体力型企业家-1986-1991年-6年-主体上是体力型企业家-规模小-资金少-低学历-一般35岁以上-结果：万元户第二代知识型企业家-1992-1997年-6年-主体上是知识型企业家-规模

5、小-资金中等-有学历-一般30岁以上-结果：10万元户第三代创新型企业家-1998年--？年-主体上是创新型企业家-规模大-和资本市场直接挂钩-技术起点高-高学历-25岁-30岁以上-结果：百万富翁新华信观点：中国企业的“产业竞争发展四阶段”管制垄断竞争阶段企业经营侧重点-品牌推广-扩大有效需求代表行业证券，保险金融，汽车，电信，电力，石化，媒体入世对行业影响最大有限竞争阶段-专业-规模工业品化工品管理咨询业不大充分竞争阶段-综合-资本运营消费电子品日用化妆品家电最小市场竞争垄断阶段-产业资源-新技术无大新华信观点:中国产业的“企业管理发展的三步曲”创业阶段：熟人管理

6、家族企业同学企业同事企业成长阶段：能人管理融人：期股权融资：创业投资融技：核心新技术发展阶段：职业经理人管理预上市“管理辅导”上市融资辅导上市新华信观点：“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注：此图为概念图新华信观点：“中国企业危机周期”：中国企业的平均寿命5.7年1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能力危机(Leading)3、竞争危机(Competition)4、企业文化危机(Culture)新华信“L2C2”模型企业1企业2企业3企业n企业漏斗客户产品现金流决策

7、方法管理团队组织结构新品研发信息技术新业务发展管理效率市场反应经营道德新华信观点：“中国企业的人才危机周期”管理级别低高管理职位低高高高配置高低配置低高配置低低配置1243管理危机孕育管理危机爆发新华信观点：“传统机制企业5-8年生存期”留学-跨国公司产权清晰的上市/股份制大公司快速发展的民营股份制中小企业传统机制下的各种企业10%30%30%30%1990年以后毕业的高校学生分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布，中国的传统机制企业如果不马上实施变革，未来5-8年后堪忧当前中国企业的管理：如临深渊，如履薄冰，何去何从？200