《ERP企业沙盘模拟》PPT课件

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1、ERP企业沙盘模拟课程安排ERP企业沙盘模拟对抗规则2ERP企业沙盘模拟对抗训练3ERP企业沙盘模拟背景介绍1背景介绍最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给你们这批优秀的新人去发展，并希望新的管理层——投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩大生产规模,采用现代化生产手段,获取更多的利润。公司发展与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名

2、度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。你们的经营目标背景介绍总经理财务主管营销主管生产主管供应主管市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取定单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓

3、储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理背景介绍生产中心营销与规划中心物流中心财务中心制造业运营流程营销主管总裁CEO生产主管财务主管供应主管P1M1个资金产品/在制品P2R1R2R3R4原料(供应商)P3P4原料订单对抗规则对抗规则—生产中心厂房购买、租赁与出售厂房买价租金售价容量大厂房40M5M/年40M（4Q）6条生产线小厂房30M3M/年30M（4Q）4条生产线年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房

4、价值处，厂房不提折旧柔性线1Q对抗规则—生产中心生产线购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用出售残值手工线5M无3Q无无1M/年1M半自动8M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自动16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性线24M4Q1Q无无1M/年6M所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；全自动1Q半自动1Q2Q手工线1

5、Q2Q3Q维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。对抗规则—生产中心够买大厂房40MP1产品P1产品3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q第一季度对抗规则—生产中心P1产品P1产品3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q第二季度P1产品对抗规则—生产中心P1产品P1产品3Q2Q1Q3Q2Q

6、1Q1Q2Q第三季度P1产品对抗规则—生产中心P2产品P2产品3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q第四季度产品入库转产生产P2产品P1产品P1产品P1产品计算净值3M3M5M对抗规则—物流中心产品生产与原材料采购采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。R1R2R3R4P1P2P3P4对抗规则—物流中心准备生产P4产品提前两个季度下原料单P4R4R3对抗规则—物流中心准备生产P4产品提前一个季度下原料单P4R4R3R2对

7、抗规则—物流中心准备生产P4产品生产阶段P4R4R3R3对抗规则—营销与规划中心产品研发新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可接单生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证产品P2P3P4研发时间6Q6Q6Q研发投资6M12M18MP2研发P3研发P4研发对抗规则—营销与规划中心市场开发和ISO认证市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进

8、入该市场竞单。ISO认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。研发投资与认证投资计