XX药厂集团管控模式及组织架构咨询

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1、管理咨询成果总结汇报2004年4月目录一、xx药厂管理咨询工作回顾二、xx药厂管理诊断结论概述三、集团管理模式设计四、集团公司组织结构设计五、集团公司绩效考核体系设计六、集团公司薪酬体系设计xx药厂集团管理咨询工作回顾阶段一阶段二阶段三宣讲与培训项目启动内部访谈管理诊断薪酬体系设计战略明晰考核体系设计管理模式设计与组织调整二期汇报中期汇报周12345678xx药厂集团管理咨询成果清单序号文件名称页数1xx药厂集团诊断报告113页2xx药厂集团调查问卷分析报告45页3xx药厂集团管理模式与组织结构设计52页4xx药厂集团核心管理流程30页5xx药厂集团核心管

2、理制度165页6xx药厂股份组织结构变革方案40页7集团公司与股份公司部门职责10页8xx药厂集团总部职位说明书81页9责任中心业绩评价制度与标准44页10总部员工考核制度与标准109页11总部薪酬管理制度9页12总部薪酬管理方案30页13核心人员薪酬激励思路37页第一阶段第二阶段第三阶段目录一、xx药厂管理咨询工作回顾二、xx药厂管理诊断结论概述三、集团管理模式设计四、集团公司组织结构设计五、集团公司绩效考核体系设计六、集团公司薪酬体系设计在管理诊断阶段，项目组通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解xx药厂集团目前存在的问题1、资料收集2、内

3、部访谈3、调查问卷项目组重点收集xx药厂集团的年度报告、组织结构与人员状况、财务数据、薪酬考核制度等80份内部资料3月2日－10日，项目组对xx药厂集团的各级管理人员进行分别访谈，共访谈高层管理人员5人，中层管理人员24人，基层管理人员2人7月8日，项目组在人力资源部支持下，发放调查问卷100份，有效回收83份。问卷针对公司战略、集团管理、组织设计、人力资源等内容进行全面的调查，项目组对调查结果进行统计分析，并提出分析报告在全面调研分析的基础上，项目组对xx药厂的管理进行了系统的诊断，并具体从四个方面分析和总结了集团管理中存在的缺陷或不足人力资源问题分析管

4、理模式问题分析组织结构问题分析战略管理问题分析集团管理总体评价自1997年以来，xx药厂集团整体运行呈现稳步发展趋势，已经成为医药行业的领导者010203040506070801997199819992000200120022003销售额（单位：亿）00.511.522.533.544.551997199819992000200120022003利润额(单位：亿）信息来源：xx药厂集团财务合并报表xx药厂集团财务指标台账xx药厂集团04年工作会议材料xx药厂集团销售增长状况xx药厂集团利润增长状况在生产、营销、管理等各个方面，xx药厂集团都取得了令人瞩目的

5、成绩生产能力产品种类集团品牌管理机制形成了七大生产基地，主要产品产量居国内前列，03年实现工业总产值145.5亿元拥有丰富的产品种类，涵盖了抗生素、中药、保健品、生物制药等主要领域培育了多个全国知名的品牌，主要品牌的知名度居国内前列创造了对下属分厂的授权制经营管理模式，极大地提高的集团的活力和基层的创新精神信息来源：xx药厂集团04年工作会议材料xx药厂集团“十五”发展规划　新华信xx药厂访谈研究、中国医药信息网注：根据北京某医药咨询信息公司2003年12月对医药行业知名度的抽样调查，在知名度前十位的医药企业中，xx药厂集团占据了两名，在前二十位的医药产品

6、中，xx药厂集团拥有四种。调查问卷表明，集团总部75％员工对xx药厂集团的未来抱有很大的信心问题：“您认为xx药厂集团的发展前景如何？”（有效样本数量：78）集团总部员工对xx药厂集团发展前景的评价22%52%23%3%非常有前途比较有前途一般前途黯淡信息来源:调查问卷但是近几年，相对于中国医药行业的整体发展，xx药厂集团的步伐有些滞后，处于发展高峰期后的徘徊阶段0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%2000200120022003利润增长率-20.00%-10.00%0.00

7、%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%2000200120022003销售增长率信息来源：xx药厂集团财务合并报表xx药厂集团财务指标台账xx药厂集团04年工作会议材料　新华信医药行业调研资料xx药厂集团与我国医药行业销售与利润增长状况比较许多深层次的问题开始显露，并制约了集团的高速发展，解决这些问题，将奠定集团迈向新发展阶段的坚实基础翻牌公司体制的束缚治理结构国有上市独立企业合并管理的滞后管理模式机构设置考核薪酬产权多元化管理改革历史沿革问题根源问题表现解决方向调查表明，集团总部近90％员工认为集团改革已是迫在眉睫问题：“您是否同

8、意‘xx药厂集团如果不进行变革，未来可能会出现危机’？”（有效样本