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时间:2019-06-14
《教育局局长在校长暑期研修班上的讲话》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、在全区中小学校长(园长)暑期研修班上的讲话杨荣(2012年8月4日)各位校长、同志们:经过较长时间的精心准备,今天,全区中小学校长(园长)暑期研修班开班了。举办本次研修班,是加强校长(园长)队伍建设,提升校长(园长)领导和管理水平,全面打造学校优秀管理人才的重要举措,对于推进我区教育快速、健康、持续发展,全面实现“创新教育的示范、精致学校的代表、幸福师生的样板”教育目标,具有重大意义。下面我对办好这次研修班提几点意见:一、统一思想,充分认识研修活动的目的意义1.要着眼教育形势发展,心怀使命,勇于担当,不断提升教育胆识和
2、勇气从教育的外部环境看,随着经济发展和社会进步,人民群众对接受良好教育机会的要求越来越强烈,对教育的关注程度越来越高。教育作为公益和普惠性的本质特点越来越被人们所认识。“办好人民满意教育”,既是时代赋予校长(园长)们的重托,更是校长(园长)们肩负的重要使命和责任。破解热点、难点问题,促进教育公正公平,需要校长(园长)6们潜心学习、广泛积累、不断研究。从新邗江教育发展现状看,区划调整后,新邗江教育底盘厚实、体系完备、优质教育资源不断充实,迎来了新邗江发展的时代机遇,呈现出蓬勃生机与活力。当然,机遇总是与挑战并存的。瞄准教
3、育强区建设目标,新邗江教育实现转型升级,协调、跨越发展,需要我们拥有一支想干事、会干事、干好事的校长(园长)队伍。校长(园长)们要能迅速转变思维,积极投入学习中去,不断拓宽视野,着眼新邗江发展大局,更好地谋划学校工作,推进学校特色品牌化发展。2.要着眼抓班子、带队伍、强质量的高度,寻找差距,苦练内功,不断提升管理水平和能力校长是学校之“魂”,一个好校长,就能带一支好队伍,就能管理好一所好学校。如何让校长(园长)成为行走在校园里的一道亮丽风景线,需要校长(园长)们不断加强学习,提升能力和素质。首先,要有准确的目标定位。校
4、长(园长)要经常思考学校(园)的发展方向,针对教育发展的实际,制定好短期、中期和长期建设和发展的目标。根据远景蓝图和发展目标,谋划学校(园)工作重点、发展态势,做到目标明确,措施靠实,工作一着不让。其次,要有先进的教育理念。校长(园长)要树立科学的发展观、正确的人才观、全面理性的育人观,要时刻心存教师、学生和教育质量,掌握工作主线,找准新的教育质量的增长点。第三,要有高效的管理策略。我认为,一个优秀的校长(园长)6,应当实现高效管理:他不应是全校最忙碌的人,而应是全校最淡定的人;他不应是全校做事最多的人,而应是全校做事
5、最精的人;他也不应把自己当成掌权的“官”,而应把自己当成负责任的管理者。他一定能做到四个结合:即将优秀的教育传统与现代管理相结合、将科学的制度与感情管理相结合、将全面的常规管理与特色管理相结合、将严格的岗位分工与道德感化相结合。第四,要善于营造读书学习的良好氛围。要能不断强化自身学习。要坚持学用结合,做到干一行、爱一行、精一行,把读书学习贯穿学校工作全过程,力争做到“少一点吃喝玩乐,多一点读书学习;少一点烟酒味,多一点书卷气;少一点应酬,多一点书香”。3.要着眼专业角色定位,加强道德修养,增强文化品位,不断提升个人魅力
6、和影响从专业角色定位来看,校长(园长)是集教育者、领导者和管理者这三个职业角色为一身的人。但在很大程度上,校长(园长)并不是靠权威来影响师生的,而靠的是校长(园长)的品质、学识、才能和良好的作风等这些非权力因素。可以这样说,校长(园长)应该要成为“老师中的老师”。这就要求校长(园长)能够用事业目标凝聚人心,用以身作则凝聚力量,要做到正直无私、心怀坦荡,公正、公开、公平地对待每一位教职工,了解他们的思想、工作、生活,倾听广大教师的呼声,集中大家的智慧。校长(园长)的人格魅力就是一种粘合剂,它能产生巨大的合力,能激发广大教
7、职员工为人民的教育事业乐于奉献,生发出事半功倍的奇效。二、潜心研修,全身心投入研修活动1.要确保集中研修的质量这次校长(园长)研修活动是经过精心策划和安排的6,由局人事科具体负责落实。研修内容既有理论学习又有实践考察;研修主题鲜明突出,直接聚焦当前教育热点、难点话题;创新培训模式,将专题讲座、集中汇报、专家点评、文本阅读与自我反思相结合,研修形式丰富,更加注重参与和互动交流。可以说,这次研修课题是站在教育研究的前沿,有很高的理论思想水平,希望大家珍惜这次培训机会,及时转变角色,当好学生,主动参与讨论交流。要能集中精力,
8、静下心来丢弃一切杂务,处理好工学矛盾,全身心地投入到研修学习中去;要自觉遵守培训纪律,不迟到、不早退,更不得无故旷课或缺席。要尽快提高理论素养,力争做一位有思考力的校长(园长),做一位有创造力的校长(园长)。2.要强化研修活动的反思这次研修,要提倡校长(园长)间的合作讨论与校长(园长)个体的实践反思,校长(园长)要将自己的专业实践
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