职级评估管理制度

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1、1目的：公司职级制是透过多维度的评级原则，建立一套通用之职级制度，为公司每一岗位及每一员工厘定职级，有助清晰界定各岗位的权责，合理规范相关薪酬福利制度，和系统规划人力资源之员工培训和发展工作。2适用范围：“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司”人员适用。3定义岗位评估是一个系统及客观的量度岗位的相对价值的级别评估方法，以平衡岗位在企业内部及外部市场的竞争力，根据岗位评估的结果，即岗位的排列，能够制定一套等级及薪酬制度，能够帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向。4内容：4.1职级评定的范围（如附表）评核因

2、素评价内容组织影响力：对组织的影响/组织规模监督管理范围：管理下属数目/下属种类工作责任范围：工作独立性/工作多样性/业务知识沟通沟通频率/沟通能力/沟通对象任职资格与条件：个人学历/工作经验问题解决创造力/操作性工作环境与条件：工作环境/承受之风险4.2评估说明4.2.1直接评估要素：包括学历与工作经验，沟通的频率、接口与技巧，监督管理的下级的人数与类别、业务知识。对这些要素的评价，可以直接依据职位说明书提供的信息做出。4.2.2间接评估要素：包括职位贡献、责任范围中的独立性与多样性、解决问题的创造性与复杂性、工作的

3、环境条件等。对这些要素的评价，除了要依据职位说明书所提供的书面材料之外，还需要依赖评价委员的个人判断。对间接判断要素的评价，常常需要进行岗位之间的横向及纵向的比较与平衡。评估因素权重、最高/最低总分值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域18%360404沟通关系7%140125任职条件6%120106问题难度19%380167环境条件6%120128合计100%2000166第8页共22页因素1.组织影响力影响程度12345678910111213141

4、5161718192021222324微小影响Ⅰ76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628Ⅱ88112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影响Ⅰ100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652Ⅱ11213616018420823

5、2256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影响Ⅰ124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676Ⅱ136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688一些影响Ⅰ1481721962202442682923163403643884124364604845085325

6、56580604628652676700Ⅱ160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相当影响Ⅰ172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724Ⅱ184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要影响Ⅰ19622024426829

7、2316340364388412436460484508532556580604628652676700724748Ⅱ208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应第8页共22页因素1.组织影响力：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响程度：职位在公司组织机构中所处层次位置，作用/影响的大小释义：微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位有限影响：影响其他部

8、门职能活动和相关职位的工作一些影响：职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响相当影响：职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响主要影响：职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。第8页共22页因素2.监督管理范围类别人数123456789101112131415161718192021222301-5人481216202428