公司职级管理制度

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1、公司职级管理制度为完善公司职级与职务相结合的制度，健全员工晋升和职业生涯规划，现将职级管理制度进一步完善，公司将通过晋升职级、扩大职责、明确职权，以及必要的轮岗来提升员工的职业生涯发展。一、职系、职级与职务的设置1、公司设管理、营销、技术三个职系，职级分为A、B、C、D四大等级，每个职系从基层到高层有十四个职级可晋升，满足不同职系员工的职业生涯发展。2、管理职系的部门有总经办、综合部、代表处、教学管理部；营销职系的部门有FP项目部、SFI项目部、创业服务部、对外合作处；技术职系的部门有网络部。（详见《

2、公司职系职级与职权表》附表三）二、职级晋升的申请流程与条件1、职级评定的结果，将作为每位员工每年度调职、调薪的主要依据。2、每年二月一日，人力资源部将发给每位员工一份《员工职级晋升申请表》（附表一），由员工自行申请职级的晋升，员工在5天内填写此表交至人力资源部，由公司管理层和人力资源部共同评定员工下一年度的职级（详见《员工职级评定表》附表二）。每年三月份公司将公布员工的职级。不自行申请职级晋升的员工，下年度的职级和薪资有可能不被调整或被降低。3、职级的评定将参考员工的绩效考核、任职资格、综合能力、行为

3、表现等因素。评定条件需要增加或修改的，人力资源部将另行发文通知。晋升条件可参照《员工职级晋升参考条件》（附表四）与各部门的《职级与任职资格》。4、绩效考核一年内2次被评为杰出或优秀的员工,将是晋升的优先考虑对象。2次被评为良好的员工将考虑是否能够被晋升。2次被评为需要改进或不满意的员工则可能被降级或辞退。三、职系、职级与职务的确定1、员工入职时人力资源部须根据其学历、资历等情况，结合任职资格来确定其职系、职级与职务。调岗的员工按照拟任职务的任职资格、综合能力、行为表现等因素来确定其职级。2、员工职级的

4、确定、晋升或降低，由管理层、人力资源部参与决定。原则上职级只能逐级晋升，跨级晋升者必须得到管理层、人力资源部的批准。目前公司员工的职系、职级与职务详见《二○○九年公司员工职级公布表》（附表五）。四、解释权与生效时间1、本制度的最终解释权归公司及人力资源部所有。2、本制度自2009年4月15日起执行。人力资源部签字：总经理签字：日期：附表一：员工职级晋升申请表申请人：所属部门：入职时间：学历：目前职级：目前职位：申请职级：申请职位：ThissidetobecompletedbyEmployee由申请人填

5、写Accomplishment/Growth成绩/进步（请总结你过去一年中所取得的成绩与进步）Plan/Development计划/发展（请阐述如果你的职级晋升后，你的工作计划与发展）附表二：员工职级评定表申请人：所属部门：入职时间：学历：目前职级：目前职位：申请职级：申请职位：ThissidetobecompletedbyHR由人力资源部评定人力资源部意见：评定内容包括但不限于：1、绩效考核（月度、季度及年度的考核情况）；2、学习与发展（员工培训的参加情况，提交培训报告的情况，及员工平时的学习态度等

6、情况）；3、员工关系（与平、上或下级的关系，部门内与跨部门的员工关系。员工活动参与的积极性等情况）；4、规章制度的遵守（如考勤、工作着装、工作汇报、言行举止等情况）；5、获得的奖励与惩罚（如业绩超标、工作能力得到表扬、工作表现得到认可或惩罚等情况）。ThissidetobecompletedbyManagement由管理层评定管理层意见：Finally职级评定结果姓名：所属部门：职级：职务：职务简称：Signature签字确认人力资源部签字/日期管理层签字/日期附表三：公司职系职级与职权表职级Leve

7、l职务Position职务简称abbreviation职权签字权下属配备人事任免权BandAA3总裁ChiefpresidentCP1、公司各项合作具有签字权；2、公司各项经费申请具有审批权。可所有人员的任免权A2副总裁VicePresidentVP1、公司各项合作具有代签字权；2、公司各项经费申请具有审核权。可所有人员任免建议权A1助理总裁AssistantPresidentAP1、公司指定的合作具有签字权；2、所管理的部门经费申请具有审核权。可所管理的人员的任免权BandBB4高级经理Senior

8、ManagerSM1、部门内所有合作具有签字权；2、部门内经费申请具有审核权。可所管理的人员的任免权B3经理ChiefManagerCM1、部门内所负责的合作具有签字权；2、部门内经费申请具有建议权。可所管理的人员任免建议权B2副经理ViceManagerVM1、部门内所负责的合作具有代签字权；2、部门内经费申请具有建议权。可所管理的人员任免建议权B1助理经理AssistantManagerAM1、部门内所负责的合作具有代签字权；2、部门内经费申请具有建