动员讲话(1)翟文云

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1、融入中心服务大局深入持久的开展班组建设工作-------在公司班组建设动员及现场推进会上的讲话公司经理翟文云同志们：今天的会议，是总结经验，进一步加强基层班组建设的动员会，也是公司班组建设的现场推进会，更是创优争先的一种体现，大家要充分认识到这次会议的重要意义。刚才，赵副经理代表公司作了一个很好的加强班组建设的工作报告，并对班组建设工作提出了新的要求，我完全同意，请大家认真抓好并贯彻落实。下面，就推进公司基础管理工作，进一步加强班组建设，我讲三点意见。一、充分认识加强班组建设的重要意义一是加强班组建设是进一步巩固科学发展成果的需要。公司点

2、多、面广、战线长，员工队伍相对分散，各项管理决策、制度、措施能否落实到工作现场，能否切实发挥作用，关键在班组。长期以来，我们始终高度重视、不断探索班组建设的有效方法，从基础入手，在制度上规范，在资金上保障，在运行中总结，积累了许多良好经验，初步形成了较为完备的班组建设领导体系、组织体系、制度体系和运作操作体系。公司35个基层班组不仅在日常安全生产中发挥了重要作用，而且在应对危机、加快发展的关键时刻勇于担当，发挥了中流砥柱作用，为公司各项事业蓬勃发展做出了不可磨灭的贡献。几年来，供水、供电量、经营效益年年成倍增长的实践7证明，我们的班组建设

3、取得了实实在在的效果，各基层班组已经成为公司安全生产、创新创效、科学发展、和谐稳定的重要支撑。二是加强班组建设是进一步融入中心推动发展大局的需要。我们也要清醒的看到，公司的班组建设距离“安全、服务、专业”发展战略的要求还有不足。主要表现在：一是各单位班组建设水平参差不齐，整体管理水平有待提高；二是部分班组安全管理的意识不强，员工自保互保的意识不牢固，安全管理水平有待进一步提升；三是班组建设内容仍然较为单一，仅限于安全生产任务的完成，在班组成本核算、过程控制、团队建设、创新创效等方面自主管理意识淡薄；四是班组建设的制度体系还不够完善，推进机

4、制、活动载体、考核晋级机制尚需要进一步提高。因此，在公司全力推进发展战略、加快转变发展方式的紧迫形势下，大力改进和加强管理最基层、执行第一线的班组建设，意义重大，形势迫切，任务非常艰巨。三是加强班组建设是进一步强化安全管理的需要。班组建设是一项打造高素质员工队伍、提升企业核心竞争力的系统工程，事关公司安全健康、和谐发展大局；是进一步夯实基础，强化基层，应对危机，优化提高公司管理水平的迫切需要；是加快公司转变发展方式，推进有好有快发展，面向未来、着眼长远的重大战略举措；是建设和谐矿区，促进员工与企业共同发展，维护员工切身利益的根本要求。各级

5、领导干部，特别是党政“一把手”7必须站在全局和战略的高度，深刻认识加强班组建设的必然性、重要性和紧迫性，从思想上、认识上和行动上扎实推进班组建设，通过不断地努力，加快实现班组建设内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把各类班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习、和谐健康的细胞，为职工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组成员培养成有理想；有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，

6、热爱本职岗位的劳动者。不断提升班组建设的水平，促进公司和谐发展。二、准确把握班组建设的工作定位随着公司的快速发展，班组数量将会更大，情况更复杂，因此，在指导班组建设中要坚持统一的方向和标准，找准工作定位，分类指导，做实功，求实效。一要注重把握班组的安全管理定位。班组是确保安全生产的基础，是安全生产第一道防线，是贯彻落实安全法律法规、强化现场安全管理、狠反“三违”、排查隐患、事故应急救援的主体和直接实施者，抓好安全生产是班组的第一责任。各基层班组要始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，以“人员无失误、

7、设备无缺陷、班组无事故”为目标，切实做到不安全不生产，以安全促生产。要进一步建立和完善班前会提示安全、现场排查整改隐患、班中坚持安全、班后小结安全制度，做到安全管理无缝衔接、闭环相扣。大力推行班组成员安全动态互保联保制度，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。要着力加强班组五种能力建设：做好班组长的选拨使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力。通过7不断提高班组

8、安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，实现班组安全生产。二要注重把握班组的工作定位。完成工作任务、确保安全和质量、创造最优绩效是班组建设的基本工作定位。班组作为