高级财务管理第一章财务管理理论

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4、公平、轻效率什么是高级财务管理？四、财务管理哲学哲学：物质和意识、规律的客观性和普遍性、物质和运动、静止、物质统一性和多样性；联系的客观性、普遍性、多样性、整体和局部、系统优化、发展、内因和外因、量变和质变、矛盾的普遍性和特殊性、对立统一论、否定之否定财务管理价值观什么是高级财务管理？五、财务管理假设独立理财主体假设资金增值假设财务风险与收益相关假设财务关系假设什么是高级财务管理？利益分享假设环境文化决定假设财务可管理假设财务理性人持续经营假设什么是高级财务管理？六、财务政策及制定原则财务政策体系：财务政策战略、类型与实施财务政策类型：目的和手段、改造和调整、对策性型

5、和引导型制定和实施原则：科学、系统、稳定、灵活、协调、弹性、封闭性、反馈性、有序性什么是高级财务管理？七、财务关系协调功能：1、增强财务凝聚力、实力2、优化资源配置3、提高管理效率方法：法律、行政、会议协调、人际关系什么是高级财务管理？实施：范围适当、力度适当、时机恰当、注意自身修养、收益和成本平衡什么是高级财务管理？八、财务公共关系管理财务公共关系战略：涉及企业与社会公众，强调社会成员意识、社会产出责任、企业盈利和社会产出统一财务公共关系管理：内部：员工关系、所有者关系外部：企业与消费者、社区、政府、新闻界、供应商、中间商、社会名流什么是高级财务管理？九、财务管理创

6、新—经济发展、科技革命、环境的内在要求财务管理创新效应：扩散、群聚、加速、更新财务管理创新原则：实用性、保持资金紧缺和装备简单原则、广泛参与、积极行动、改革管理体制、激励原则什么是高级财务管理？如何进行财务管理创新？有利环境、制定定量目标、提高管理人员创新能力、建立管理创新体系高级财务管理产生的背景背景：1、企业组织的演变2、资本市场的发展3、价值观的演变4、环境的变化高级财务管理的基本特征基本特征：1、股东价值—整体价值2、保障型—战略型3、财务独立型—整合型4、结果导向型—过程控制型5、资金管理—价值管理6、资产营运—资本运营7、单一主体—复杂主体高级财务管理的相

7、关理论企业价值理论财务战略理论公司治理与财务治理理论财务预算理论风险管理和财务预警理论业绩评价理论企业重组理论企业组织理论财务行为理论基于价值创造的财务管理理论两个基本问题财务管理传统目标评价财务价值理论的演进基于价值创造的财务管理理论与优势两个基本问题基于价值的财务理论：为谁创造价值？—公司治理如何创造价值？—创造价值的流程创造价值的工具创造价值的拓展：范围、主体、功能财务管理传统目标评价传统目标：利润最大化、股东财富价值最大化、企业价值最大化企业价值最大化是否合理？：最大？财务管理—企业管理增量价值价值驱动因素财务价值理论的演进价值观的演进：传统