高级财务管理论文

《高级财务管理论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、课程论文姓名：赵澄学号：20112345学院：商学院班级：2011级会计9班课程名称：高级财务管理题目：中小企业实施ERP风险管理研究授课老师：盛均全教授中小企业实施ERP风险管理研究摘要:ERP（EnterpriseResourcePlanning）,它是当今国际先进的企业管理模式，其主要宗旨是对企业所拥有的人，财，物，信息，时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理面向全球市场，协调企业各个管理部门，围绕市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得经济效益。当前我国中小企业的信息化工作存在着种种传统技术所难以解决的问题，如人才问题、资金问

2、题等等，而且这些问题在短期内无法得到解决，因此迫切需要像ERP这种全面集成化的企业信息化解决方案来加速自身改造以提升企业的竞争力。基于此，本文就什么是ERP，中小企业为什么需要ERP、应如何实施ERP以及实施ERP的好处和前景、实施ERP后的各种问题等等进行实证研究与分析。关键词:ERP风险评价实施风险1.引言随着市场经济的不断成熟，中国市场已经成为国际化竞争市场的一部分，谋求全球化竞争的手段和方式多种多样，但突破地区隔阂的最直接和最有竞争力的核心手段是信息全球化。当前中小企业发展迅速，企业之间的竞争日趋激烈。一些发展中的企业往往由于制度不健全，信息化程度不高，人员素质不高，

3、阻碍企业的进一步扩大发展。同时随着中小企业的规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应，越来越多的企业希望通过实施ERP（企业资源规划）来规范企业的管理，提高企业的效益。2.ERP简述企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)是借助计算机网络和信息科学的最新成果、利用现代化的企业管理哲学，集销售管理、采购管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、库存管理于一体，根据市场的需求对企业内部和其供应链上各个环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的利用，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强

4、企业竞争目的综合管理信息系统。ERP系统是源于国外市场经济条件下企业管理科学总结，并随着市场经济发展而不断发展。中外企业在经济体制、管理机制、管理水平、财务会计制度、合同履约率和人员素质等方面都存在一定的差别。因此在实施ERP过程中要认识此工作的复杂性、长期性和艰巨性，要认识到ERP实施过程高风险性；但是不要为在实施过程中遇到风险和失败而动摇，只要我们积极面对项目实施过程的风险问题，找出解决风险的办法，就能够保证系统实施不断取得进展。ERP系统是企业实施企业信息化建设的主要手段和工具,是企业信息化的一项系统性工程。它通过对企业整个供应链资源的管理,体现精益生产、同步工程和敏捷

5、制造的思想,实现对企业业务流程、组织结构的再造,从而达到优化企业价值链,增强企业竞争力的目的。目前,我国有很多中小企业已经或正在计划把实施、应用ERP作为他们解决信息化问题的途径。因此,中小企业对ERP的需求越来越迫切。[1]3.中小企业信息管理现状从计算机用于管理系统以来，管理系统软件由单一的简单功能到多方面的复杂功能转变了。我国大型企业的管理信息系统基本上已经实现了从单项业务的管理系统向功能集成的管理系统的转变，但是中小企业的转变情况并不好，存在在许多问题。首先，中小企业信息管理不规范，一部分的领导人员也没有经过系统的培训，自己不善于管理，使得企业管理方面存在很大问题。而

6、且中小企业机构繁多，内部成员也是鱼龙混杂，没有规范化的管理体系的话，运作起来很容易出现混乱的情况。其次，中小企业信息管理容易受企业规模的限制，主要是由于资金不足而无法提供充足的信息管理开发、应用、维护等方面，硬件的管理风险小，软件管理风险大。所以中小企业往往使用一些普遍性强、价格低廉的软件，而这样的软件往往系统性和针对性差，具有很大的局限性。再者，中小企业为了获得效益，往往需要创造个性化的产品，而应用那些大众化的信息管理软件，肯定会在一定程度上束缚这种企业个性，使得这些企业难以进步。而且这些管理软件也需要企业环境和条件的支持，若偏离企业经营理念、管理机制和市场需求，那么就会浪

7、费许多应用于信息管理的人力物力财力。简而言之，中小企业在信息管理软件选择开发等方面有很多限制条件，各个企业需要根据自身的实际情况（如企业规模、管理思想等）来选择适合自己的管理软件。[2]4.ERP系统在中小企业的实际应用4.1成功案例联想集团成立于1984年，当时是由中科院计算所投资20万元，并只有11名科技人员的小企业。成立之初，联想就有了明确目标：为中国用户提供与计算机相关的信息产品，在世界信息化的浪潮中打造中国信息产业的名牌，但当时联想集团的优异业绩更多的是来自“毛巾里拧水”而非信息化管理能力的提