瑞城花园项目部职责

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1、一、瑞城花园项目部岗位说明书（草稿）二、项目部主要职责：1，负责瑞城花园项目工程实施；2，配合公司开发、营销等总体目标，根据项目特点制定合理的工程项目进度计划；3，根据项目总进度计划，制定阶段性工作计划，包括前期、设计、招标、工程、采购、等工种的总体工作计划纲要，为本部门及工程系统相关部门提供工作计划依据；4，组织、协调地区公司工程系统平行职能部门，推动工程项目按计划有序开展；5，配合地区公司、集团工程条线相关职能部门的检查、指导等工作；6，执行公司、集团有关工程的管理文件、制度及规定等；7，及时上报工程计划、相关报表、资金计划等8，配合集团项目管理中心

2、、规划设计部开展图纸会审、交底，设计变更，重大技术方案的认证、制定；9，配合集团审核部完成工程招标、采购工作，提供总体计划，审核招标文件、合同文件；10，协调、配合开发部门提交报批报建所需的有关资料；11，协调工程项目外围关系：质监、安监，城管，环卫，环保，档案，建设主管部门等；12，全面落实工程进度计划，工程质量监督与控制，文明、安全管理，工程成本控制（现场签证、施工方案优化、技术方案优化、工序优化及现场总体布置的合理安排）13，监督监理抓好工程质量、文明、安全工作；14，有力、有效执行合同，监督监理、施工企业按合同办事，按规范办事；15，做好地块内各

3、总包、总包与分包、材料供应商、配套施工单位等各参建单位之间的关系协调与处理工作；16，了解工程建设相关法律法规，落实相关政策；17，施工企业现场施工组织设计、专项施工方案、施工技术方案、工程进度计划、工程月报等的审核、确认；18，协调设计、开发、审核工作，使项目按照预定计划实施；19，负责工程配套前期协调、配套工程的现场协调与实施；20，负责项目竣工验收；21，配合交房验收工作。81、项目部经理1．1岗位编号：NO1．2职位名称：项目部经理1．3部门：瑞城花园项目部1．4岗位定员：1人1.5职务概念：负责瑞城花园项目工程计划、进度、质量、现场工程成本控制

4、、文明安全等的管理工作；负责瑞城花园项目部部门团队建设与日常管理；负责部门员工的工作绩效考核，员工的培养；协调与推动地区公司相关部门完成工程既定计划目标；协调地区公司、集团工程条线各职能部门工作，落实执行主管领导及总经理交付的各项任务，传承公司企业文化，协调管理工程项目各参建方关系，与建设主管部门建立良好的工作关系，营造良好的项目管理外围环境等1.6隶属关系：直属上级：地区公司副总经理直属下级：土建工程师，水电工程师，配套工程师，资料员协调关系：总经理、副总经理、财务部经理、开发部经理、营销部经理、审核部经理；集团相关职能部门；工程项目各参建单位、供应商

5、；建设主管部门、政府配套单位等1.8工作职责：1.8.1参与部门员工的招聘工作；1.8.2负责部门组织结构的设置与健全；1.8.3部门日常管理，落实各项规章制度；1.8.4员工工作督导与绩效考核；1.8.5部门工作会议的组织与召开1.8.6企业文化的学习、传承，部门团队建设，培养员工凝聚力、执行力与协调沟通能力、学习能力，最终使员工获得成就与企业归宿感；1.8.7协助主管领导制定项目开发总进度计划；1.8.8制定部门阶段性工作计划，月度工作计划，审核周工作计划。1.8.9协助主管领导编制项目成本估算，制定季度、月度资金付款计划；1.8.10制定工程实施计

6、划，甲供材料、设备及甲分包单位的进场计划，为设计、审核等部门提供工作计划的依据；1.8.11协调、沟通地区公司、集团相关职能部门工作，协调地区公司内部8工程条线各部门工作与关系，组织项目工程协调会议，推动与工程相关工作向既定目标开展；1.8.12协调项目外围工作关系，沟通建立项目开展的良好外部环境；1.8.13项目建设总体设想与现场总体布局的构思，现场总平面布置的设计；1.8.14工程进度计划的总体控制与执行；1.8.15工程质量的总体控制与监督；1.8.16现场文明、安全工作的总体控制，；1.8.17现场签证的严格把关，现场施工节奏及总体施工部署的制定

7、，优化施工方案。1.8.18各监理单位的工作检查、督促、评估；各施工单位的工作总体协调、管理与控制；检查，部门员工工作能力、效率及各项管理制度的执行情况检查与评价1.8.19主持工程月度会议1.8.20参与各标段工程周例会1.8.21主持项目工程协调会议1.8.22执行落实领导交付的其它任务1.9主要权利：1.9.1人事权力：对部门内部人员任职、晋升、降级等有建议权；1.9.2财务权力：对部门员工薪资调整等有建议权；1.9.3决策权力：对部门的日常事务性工作等有决策权/建议权；1.9.4严格执行合同，维护公司利益，维护企业形象。1.10工作目标：克服一切

8、困难，努力实现公司目标，确保项目按质、按量、按时完成，为公司、为社会交出一份满意