设计开发控制程序与记录表格

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1、Xxxxxx公司设计和开发控制程序拟定：审核：批准：部门签收文件名称设计和开发控制程序文件编号Cnzn20121208-sj-001文件版本A/0页数1.目的对设计全过程进行控制，以确保设计方案能满足客户的要求。2.适用范围适用于本公司承担的各种工程设计项目。3.职责3.1总经理3.1.1审核批准重大的项目的设计文件，检查设计修改情况。3.1.2主持方案质量评定工作。3.2工程部经理3.2.1具体负责校审管理、技术管理、方案管理以及开展设计评优活动。3.2.2组织设计人员按设计规范、客户技术规定

2、开展设计业务，保证设计质量。3.2.3负责组织客户重大技术方面的的设计，是设计项目的负责人。3.2.4解决各项设计问题。3.2.5组织方案会审，做好设计变更评审，组织相关的技术总结3.3设计师3.3.1在切实了解客户要求及设计计划书要求的基础上，进行方案设计，待批准后做好生产图纸设计。3.3.2负责进行校对工作。3.3.3负责与生产部门、检验部门具体的设计交底，处理设计变更，解决生产中有关设计和图纸问题，对生产中有问题进行协调处理，做好现场技术服务。3.2.4为各专业设计人员研究任务需要，负责组

3、织资料搜集，调查研究，协调各专业矛盾，组织填写各设计阶段的质量记录。3.2.5组织各专业设计方案会签，审批方案阶段的设计文件，组织设计验证和评审。3.4校审人3.4.1负责方案的全面校审工作，并对校审结果负责。3.4.2校审应坚持高标准严要求，待设计完全修改后方可签字出图。4.工作程序4.1设计策划4.1.1工程部参加设计合同的评审，提出综合评审意见，一般项目的设计合同评审意见报项目经理审批，重大重要项目的设计合同评审意见必须报总经理审批。4.1.2依据评审结果和现场调查记录，总经理或授权人带领

4、有关人员与客户谈判，就与顾客不一致的问题进行磋商，直至与顾客达成一致意见并签订合同。4.1.3合同签定后，成立设计小组，选定项目组长，并有项目组长制定切实可行的《设计计划》，一般工程的《设计计划》由工程部经理审批，重大重要工程《设计计划》由总经理审批。《设计计划》应包括设计进度、人员配置、资源配备、活动内容及相应职责。4.2设计输入4.2.1工程部经理根据《设计计划》下达《设计任务书》，《设计任务书》包括：1)与客户达成的为满足有关法规规定以及设计要求的协议内容。2)与设计项目有关的国家和地方的

5、法令、法规要求。3)有关生产和安装的重要信息。4)设计原始资料，包括场地情况等等。5)其他有关的设计文件。4.2.2《设计任务书》由工程部经理组织评审，对不完善、含糊或矛盾的内容要及时解决处理，并经总经理批准。4.3设计输出设计输出应形成文件，并以能够与设计输入相对应的形式表达，包括引用的验收标准，及重大的设计特性(如生产操作、消防、维修和处置方面的要求），可以用设计说明书的形式表达。各设计阶段的输出内容如下：1)方案说明书；2)生产加工图和总装图；3)安装规范；4)产品验收规范；4.4设计评审

6、4.4.1装柜和输送设备项目的设计评审分两个阶段进行。方案阶段由工程部经理组织进行；生产加工图阶段，一般项目由设计师组织进行，重大重要工程项目由工程部经理组织进行，评审参加者应包括相关的设计人员，各职能部门人员，必要时应邀请其它有关专家和技术人员参加。4.4.2设计评审主要是对各设计阶段的设计文件、方案等进行质量审查，以评价该设计结果是否满足该工程项目的质量目标以及《设计任务书》的全部要求。具体包括如下内容：a)是否符合客户的使用功能要求和已批准的《设计任务书》的要求。b)是否与已往设计方案及该

7、项目特定的要求相容。c)新技术、新设施、新构造、风格采用是否得当。d)所用设计软件是否经过确认适用等。4.4.3设计评审由工程部作好《设计评审记录》。4.5设计验证设计验证包含了设计过程校审和设计评审的内容，其主要内容是检查设计输出的成果，即方案阶段和生产加工图阶段的设计文件是否符合设计输入的要求。4.5.1设计过程校审1)装柜和输送设备项目一般按两个阶段进行设计，即方案阶段和生产加工图阶段。方案均须经过设计人、校对人和审核人签字方才有效。设计人、校对人和审核人均须具备相应的资格和能力。2)方案

8、设计阶段应根据满足客户要求的原则，设计由工程部自行安排校审。3)生产加工图设计阶段：一般项目由工程部安排校对工作，审核工作由工程部经理负责；必要时经总经理审核后方能出图。4)校审人员必须严格按照客户要求和公司有关技术规定把好设计质量和图面质量关，所有生产加工图必须加盖公司设计出图专用章，公司设计出图专用章由综合管理部统一管理。5)为了保证设计方案的技术校对、审核工作的顺利进行，工程部经理、设计师应对各个工程项目进行事先指导(如转达设计规定和潜在要求，设计主导思想和设计原则及规定，重要的技术准则和