项目人员职能分配表

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1、项目人员职能分配表项目部成立以项目经理为第一负责人的创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制。建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、质监站和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。钢筋、模板、混凝土、钢结构、幕墙、外架、机械、水暖、电

2、气、空调通风、门窗、涂料、防水等各专业队第一节创优管理小组系机电部行政部设计部商务经理李婷项目副经理刘志军总工吴志杰项目书记王华平常务经理温贤康项目经理王建伟装饰部物资部技术部合约部质保部安全部工程部统第二节管理人员创优职责一、项目经理创优职责：1.认真贯彻《建设工程质量管理条例》和本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量创优责任制。2.对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。3.配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。4.对上级管理评审意见，负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。5

3、.对项目全体员工质量教育和培训负责。二、项目总工程师创优职责：1.是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和施工方案的正确使用等负全面技术责任。2.具体负责质量管理，组织创优计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。3.负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定施工方案的编写分工和工艺标准、工法的引用。4.负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。5.负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。三、项目副经理创优职责1.贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全

4、生产负直接领导责任。2.合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。3.主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。四、质安部创优职责1.具体负责质量监察部日常质量检查工作。2.制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施。3.收集、管理质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。4.经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。5.组织开展质量培训工作，指导参加创优管理小组活动。6.开展质量教育,保证各项质量管理活动的有效运

5、行。7.负责做好每道工序检查、签证和组织质量评审等工作。五、技术部职责1.在总工领导下,负责项目部科技工作,编制实施性施工组织设计、施工方案和方案交底等,并组织实施。2.负责项目部技术指导、技术攻关。3.负责施工过程控制的具体落实。4.负责制定产品的防护措施并予以实施,并负责工程的交付。5.制定工程质量服务技术保证措施,并予以实施。6.负责实施不合格品的纠正与技术预防措施。7.参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施；8.负责收集、整理原始施工资料（含照片、录像带）分类归档，做到施工记录的可追溯性。各项质量检查资料填写完整，数据记录真实可靠，并

6、及时经监理工程师确认签字，做到施工资料与工程施工进度同步。工程资料的范围包括：1）合同文件及招、投标书；2）施工设计文件（包含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位收发文；3）施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家行业发行的技术规定和通知文件；4）施工调查报告及资料；5）施工组织设计，重点工程施工专项方案以及施工生产计划；6）开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告、半成品、成品质量合格证、检查试验资料；7）各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料；8）技术交底资料、质量教育资料。9

7、）保证工程质量、安全措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施；10）工程项目施工技术总结，竣工文件、资料、竣工检查验收记录。六、工程部职责1.工程部负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对本队工程工期、质量、安全文明施工等负全面领导责任。2.负责组织好分包队伍的均衡生产，搞好劳动力组织和工序管理，做好生产过程的原始记录和统计工作，确保全过程的完整性、准确性和可追溯性，认真行使职权。3.负责按照工程施工计划控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、